• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2401064 เช อบอสม นแรงม กท ละ5คน part2

admin79 by admin79
January 26, 2026
in Uncategorized
0
D2401064 เช อบอสม นแรงม กท ละ5คน part2

ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569: กลยุทธ์ความยั่งยืนท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจ

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายของตลาดมาแล้วหลายครั้ง แต่สถานการณ์ในปี 2569 นี้ มีความซับซ้อนและต้องการการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งยิ่งกว่าเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากปัจจัยเศรษฐกิจโลกที่ยังคงผันผวน ความไม่แน่นอนทางการเมืองภายในประเทศ และแรงกดดันจากภาระหนี้สินครัวเรือนที่ยังอยู่ในระดับสูง สิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ความเปราะบางที่ต้องประคอง: กลยุทธ์ “เล่นเซฟ” ของผู้นำตลาด

จากประสบการณ์ที่ผ่านมา การประเมินสถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2569 นั้น ไม่ใช่เรื่องที่จะสามารถคาดเดาได้ง่ายๆ ปัจจัยบวกที่ชัดเจนสำหรับการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งยังปรากฏให้เห็นไม่มากนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มที่อยู่อาศัยแนวราบระดับกลางถึงล่าง ซึ่งได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวของการบริโภคอย่างต่อเนื่องมานานกว่าทศวรรษ

บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ได้ประกาศแผนการดำเนินงานสำหรับปี 2569 ที่สะท้อนถึงการปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับความท้าทายดังกล่าวอย่างชัดเจน โดยเน้นย้ำถึงการ “ประคองตัว” และ “ลดระดับสินค้าคงค้าง” เพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินและสร้างความมั่นคงในระยะยาว

แผนการเปิดตัวโครงการใหม่ในปีนี้ ถูกปรับลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยจะเปิดตัวเพียง 2 โครงการใหม่ มูลค่ารวมประมาณ 3,660 ล้านบาท ซึ่งทั้งหมดเป็นโครงการประเภทที่อยู่อาศัยแนวราบ สะท้อนถึงความระมัดระวังในการลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ที่ยังคงมีปริมาณซัพพลายคงค้างจำนวนมาก และอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (reject rate) ที่สูงขึ้นถึง 30% ในทุกระดับราคา

การลงทุนที่รอบคอบ: แนวราบและการขยายสู่ธุรกิจโรงแรม

ภายใต้วิกฤตเศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบในวงกว้าง การเปิดโครงการใหม่จำนวนมากอาจไม่ก่อให้เกิดผลดีต่อภาพรวมตลาด การบริหารจัดการกระแสเงินสด (cash flow) และการรักษาความสามารถในการแข่งขัน จึงกลายเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ในปีนี้

นอกจากนี้ แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ยังได้ปรับทิศทางการลงทุน โดยหันมาให้ความสำคัญกับการลงทุนในธุรกิจโรงแรมมากขึ้น ซึ่งถือเป็นการกระจายความเสี่ยงและสร้างรายได้จากแหล่งอื่นที่ไม่ใช่เพียงแค่การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการขาย

โครงสร้างการลงทุนที่น่าสนใจในปี 2569:

งบประมาณลงทุนรวม: 4,500 ล้านบาท
การซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย: 2,000 ล้านบาท
การลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า (รวมโรงแรม): 2,500 ล้านบาท

การลงทุนในธุรกิจโรงแรมนี้ มีเป้าหมายที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างรายได้ประจำ (recurring income) ที่มั่นคง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนในโรงแรมภายใต้แบรนด์ Grande Centre Point ซึ่งมีแผนการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง

Grande Centre Point Voyage, พัทยา: โรงแรมแห่งที่ 3 ในพัทยา ขนาด 494 ห้อง พร้อมสวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตร.ม. คาดว่าจะเปิดให้บริการในเดือนตุลาคม 2569 นี้ ซึ่งจะเป็นโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในเครือ
Grande Centre Point Chinatown: คาดว่าจะเปิดให้บริการในปี 2571 ซึ่งเป็นการตอกย้ำกลยุทธ์การขยายธุรกิจโรงแรมในทำเลศักยภาพ

การบริหารจัดการทางการเงินที่แข็งแกร่ง

ในสภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้ การบริหารจัดการฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งยวด บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ได้แสดงให้เห็นถึงความมั่นคงทางการเงิน จากการบริหารสภาพคล่องและการมีสินทรัพย์ลงทุนที่แข็งแกร่ง

การออกหุ้นกู้: ในปี 2568 บริษัทได้ออกหุ้นกู้รวม 13,200 ล้านบาท อายุ 2-3 ปี ในอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 2.16% ต่อปี เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมและเสริมสภาพคล่องในการดำเนินงาน
หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยสุทธิ: ณ สิ้นปี 2568 อยู่ที่ประมาณ 64,000 ล้านบาท โดยมีอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุน (Net Gearing Ratio) อยู่ที่ประมาณ 1.20 เท่า และต้นทุนทางการเงินเฉลี่ย 2.82%

แผนการออกหุ้นกู้เพิ่มเติมประมาณ 15,000 ล้านบาทในปี 2569 เพื่อทดแทนหุ้นกู้ที่จะครบกำหนด และคาดว่าอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนสุทธิ ณ สิ้นปี 2569 จะลดลงมาอยู่ที่ประมาณ 1 เท่า สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการโครงสร้างทางการเงินให้มีความยั่งยืน

เป้าหมายรายได้ที่ท้าทาย

สำหรับปี 2569 บริษัทตั้งเป้ารายได้ยอดขายไว้ที่ 15,000 ล้านบาท และยอดโอนกรรมสิทธิ์ 17,000 ล้านบาท ขณะที่รายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่า คาดการณ์ไว้ที่ 9,900 ล้านบาท

ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์: มุมมองเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อเปรียบเทียบวิกฤตการณ์ในปัจจุบันกับวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 จะพบว่ามีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ วิกฤตการณ์ครั้งนั้นส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจเป็นหลัก แต่ภาคครัวเรือนยังคงมีความแข็งแรง การกระตุ้นเศรษฐกิจด้วยเม็ดเงินจึงสามารถเห็นผลได้อย่างรวดเร็ว

ในทางกลับกัน วิกฤตการณ์ปัจจุบันส่งผลกระทบต่อกลุ่มกำลังซื้อระดับกลางถึงล่างอย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลานาน ความอ่อนแอของกำลังซื้อจึงเป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ การฟื้นตัวอาจต้องอาศัยปัจจัยสนับสนุนที่มากกว่าปกติ เช่น การผ่อนคลายมาตรการทางการเงิน นโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจที่ตรงจุด และการสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค

แนวโน้มอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569: โอกาสในความท้าทาย

แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2569 จะเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน อัตราดอกเบี้ยที่อาจปรับตัวสูงขึ้น และความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อจากสถาบันการเงิน แต่ผมมองว่ายังมีโอกาสสำหรับผู้ประกอบการที่สามารถปรับตัวและนำเสนอบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้อย่างแท้จริง

การพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียม: โครงการบ้านเดี่ยวระดับหรู เช่น นันทวัน เพรสทีจ ราชพฤกษ์-พรานนก (ราคา 60-100 ล้านบาท) และ ชัยพฤกษ์ 3 รามอินทรา-วงแหวน (ราคา 10-13 ล้านบาท) ยังคงเป็นตลาดที่มีกำลังซื้อรองรับ แม้จะได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจ แต่กลุ่มเป้าหมายยังมีกำลังซื้อสูงและให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตและทำเลที่ตั้ง

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่า: การลงทุนในโรงแรมและพื้นที่เชิงพาณิชย์ที่สร้างรายได้ประจำ (recurring income) จะเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยสร้างความมั่นคงให้กับธุรกิจในระยะยาว การพัฒนา Grande Centre Point ในทำเลศักยภาพต่างๆ แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ในการตอบสนองความต้องการของตลาดนักท่องเที่ยวและนักธุรกิจ

การบริหารจัดการหนี้สิน: การบริหารจัดการโครงสร้างเงินทุนและลดอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน เป็นสิ่งสำคัญยิ่งยวดในปีนี้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุนและสถาบันการเงิน

การมองไปข้างหน้า: บทบาทของเทคโนโลยีและการปรับตัว

ในฐานะผู้ที่มีประสบการณ์ในวงการนี้ ผมเห็นว่าเทคโนโลยีจะเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไปข้างหน้า การนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลตลาด การนำเสนอขายแบบเสมือนจริง (virtual tours) หรือแม้กระทั่งการนำเสนอโซลูชันบ้านอัจฉริยะ (smart home) จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า

นอกจากนี้ การทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Millennials and Gen Z) ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน (sustainability) การออกแบบที่ทันสมัย และความยืดหยุ่นในการใช้ชีวิต จะเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์ความต้องการในอนาคต

บทสรุป: ความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์คือหัวใจสำคัญ

ปี 2569 เป็นปีแห่งความท้าทาย แต่ก็เป็นโอกาสสำหรับผู้ประกอบการที่พร้อมจะปรับตัวและมองเห็นโอกาสในวิกฤต การบริหารจัดการที่รอบคอบ การลงทุนที่ชาญฉลาด และการสร้างสรรค์นวัตกรรม จะเป็นปัจจัยที่ช่วยให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน แม้ในสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน

สำหรับผู้ที่กำลังมองหาโอกาสในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ หรือต้องการคำปรึกษาเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดในปัจจุบัน การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์โดยตรง คือก้าวแรกที่สำคัญ เพื่อให้ได้รับข้อมูลเชิงลึกและวางแผนการลงทุนที่เหมาะสมกับเป้าหมายของคุณที่สุด

Previous Post

D2401063 หน าท บผ ดชอบ แตกต างท เหม อนก part2

Next Post

D2401065 กชายนอกใจต อหน าแม part2

Next Post
D2401065 กชายนอกใจต อหน าแม part2

D2401065 กชายนอกใจต อหน าแม part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.