• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2201126 กเร ยนvอความช วยเหล อจากคร (ละครส น) สกายฟ part2

admin79 by admin79
January 24, 2026
in Uncategorized
0
D2201126 กเร ยนvอความช วยเหล อจากคร (ละครส น) สกายฟ part2

แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์: กลยุทธ์ปรับตัวรับความท้าทายตลาดอสังหาฯ ปี 2569

บทนำ: ท่ามกลางความไม่แน่นอน สู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

ในโลกแห่งธุรกิจที่ผันผวนและคาดเดาได้ยากเช่นปัจจุบัน การปรับกลยุทธ์และการบริหารจัดการอย่างชาญฉลาดคือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งได้รับผลกระทบจากปัจจัยมหภาคทั้งภายในและภายนอกประเทศอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ LH ผู้นำในวงการ อสังหาริมทรัพย์ไทย ที่มีประสบการณ์ยาวนาน ได้ก้าวสู่ปี 2569 ด้วยการทบทวนและปรับแนวทางการดำเนินงานอย่างรอบคอบ เพื่อรับมือกับความท้าทาย พร้อมทั้งแสวงหาโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ โดยเฉพาะการขยายการลงทุนสู่ธุรกิจโรงแรม ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการกระจายความเสี่ยงและเสริมสร้างความแข็งแกร่งในระยะยาว

วิเคราะห์ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ ปี 2569: ความท้าทายรอบด้าน

นายนพร สุนทรจิตต์เจริญ ประธานกรรมการบริหารของ LH ได้สะท้อนภาพตลาด อสังหาริมทรัพย์ปี 2569 ว่ายังคงเต็มไปด้วยแรงกดดันรอบด้าน ปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ได้แก่:

ภาวะเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทยที่ผันผวน: ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจโลกยังคงส่งผลต่อเนื่องมายังเศรษฐกิจไทย ทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคชะลอตัว และความเชื่อมั่นในการลงทุนลดลง
หนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง: ระดับหนี้ครัวเรือนที่สูงเป็นภาระหนักต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ทำให้การตัดสินใจซื้ออสังหาริมทรัพย์ทำได้ยากขึ้น ประกอบกับการเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงิน ยิ่งเป็นอุปสรรคต่อการเข้าถึงสินเชื่อของผู้ซื้อ
อุปทานส่วนเกินในตลาด: โดยเฉพาะในกลุ่มคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ ยังคงมีอุปทานคงค้างในตลาดจำนวนมาก ซึ่งส่งผลให้ยอดปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate) ปรับตัวสูงขึ้น โดยมีรายงานว่าสูงถึง 30% ในทุกระดับราคา
ปัจจัยทางภูมิรัฐศาสตร์: แม้จะไม่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาคอสังหาริมทรัพย์ในประเทศ แต่ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลกเป็นตัวแปรใหม่ที่เพิ่มความไม่แน่นอนและส่งผลต่อบรรยากาศการลงทุนโดยรวม

จากปัจจัยเหล่านี้ ทำให้การคาดการณ์แนวโน้มการฟื้นตัวของตลาด อสังหาริมทรัพย์ ประเทศไทย ยังเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างยิ่ง LH จึงเลือกใช้กลยุทธ์ “เพลย์เซฟ” หรือการบริหารจัดการอย่างระมัดระวัง โดยเน้นการลดระดับสินค้าคงคลังและรักษาระดับหนี้สินต่อทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

การปรับกลยุทธ์เชิงรุก: เปิดโครงการแนวราบ ชะลอคอนโดมิเนียม

เพื่อตอบสนองต่อสภาวะตลาด LH ได้ปรับกลยุทธ์การพัฒนาโครงการใหม่ โดยในปี 2569 จะเน้นการเปิดตัวโครงการแนวราบเพียง 2 โครงการ มูลค่ารวม 3,660 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นการเปิดตัวโครงการใหม่ที่น้อยที่สุดในรอบหลายปี สาเหตุหลักมาจากการประเมินว่าตลาดคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ยังคงมีอุปทานที่สูงและกำลังซื้อที่อ่อนแอ ในขณะที่โครงการแนวราบ โดยเฉพาะบ้านเดี่ยวระดับบน ยังคงมีความต้องการที่แข็งแกร่งในกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง

เปิดตัวโครงการใหม่: นันทวัน เพรสทีจ ราชพฤกษ์-พรานนก และ ชัยพฤกษ์ 3 รามอินทรา-วงแหวน

ภายใต้แผนการดำเนินงานปี 2569 นายอาชวิณ อัศวโภคิน กรรมการผู้จัดการสายปฏิบัติการ ได้เปิดเผยรายละเอียดโครงการใหม่ที่เตรียมเปิดตัว ได้แก่:

นันทวัน เพรสทีจ ราชพฤกษ์-พรานนก: โครงการบ้านเดี่ยวระดับ Ultra Luxury ตั้งอยู่บนพื้นที่ 33.2 ไร่ จำนวน 34 ยูนิต ราคาขายอยู่ในช่วง 60-100 ล้านบาทต่อยูนิต มูลค่าโครงการรวม 2,220 ล้านบาท มีกำหนดเปิดตัวในช่วงไตรมาส 1 ของปี 2569
ชัยพฤกษ์ 3 รามอินทรา-วงแหวน: โครงการบ้านเดี่ยวระดับกลางถึงบน ตั้งอยู่บนพื้นที่ 30.9 ไร่ จำนวน 124 ยูนิต ราคาขายอยู่ในช่วง 10-13 ล้านบาทต่อยูนิต มูลค่าโครงการรวม 1,440 ล้านบาท มีกำหนดเปิดตัวในช่วงไตรมาส 4 ของปี 2569

เมื่อรวมกับโครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการทั้งหมด LH จะมีโครงการที่อยู่ภายใต้การบริหาร 69 โครงการ มูลค่าประมาณ 80,000 ล้านบาท แบ่งเป็นโครงการแนวราบ 63 โครงการ มูลค่า 69,000 ล้านบาท และคอนโดมิเนียม 6 โครงการ มูลค่ากว่า 11,000 ล้านบาท โดยเป็นคอนโดมิเนียมที่สร้างเสร็จพร้อมโอน 5 โครงการ และโครงการวันเวลา ณ เจ้าพระยา ที่คาดว่าจะแล้วเสร็จและเริ่มโอนกรรมสิทธิ์ได้กลางไตรมาส 4 ปี 2569

การลงทุนเชิงกลยุทธ์: ขยายธุรกิจโรงแรม เสริมพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า

นอกเหนือจากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย LH ยังได้ปรับกลยุทธ์โดยการเพิ่มการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า ซึ่งถือเป็นการกระจายความเสี่ยงและสร้างแหล่งรายได้ที่มั่นคงในระยะยาว โดยมีงบประมาณลงทุนกว่า 4,500 ล้านบาท แบ่งเป็นการซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย 2,000 ล้านบาท และลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า 2,500 ล้านบาท

การลงทุนในธุรกิจโรงแรมที่สำคัญ ได้แก่:

Grande Centre Point Voyage (พัทยา): โรงแรมแห่งที่ 3 ในเครือที่พัทยา พร้อมสวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตารางเมตร ซึ่งถือเป็นสวนน้ำที่ใหญ่ที่สุดในเครือ มีกำหนดเปิดให้บริการในเดือนตุลาคม 2569
Grande Centre Point Chinatown: โรงแรมแห่งใหม่ที่จะเปิดให้บริการในปี 2571

การลงทุนในธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่านี้ เป็นส่วนหนึ่งของแผนการขยายธุรกิจที่มุ่งเน้นการสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอและลดการพึ่งพิงรายได้จากการขายโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียว

เป้าหมายทางการเงิน: ยอดขาย-ยอดโอน และรายได้จากอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า

สำหรับเป้าหมายทางการเงินในปี 2569 LH ตั้งเป้าหมายยอดขายไว้ที่ 15,000 ล้านบาท และยอดโอนกรรมสิทธิ์ 17,000 ล้านบาท โดยคาดว่ารายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้เช่าจะอยู่ที่ 9,900 ล้านบาท ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตของธุรกิจโรงแรมและพื้นที่ค้าปลีกภายใต้การบริหาร

ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง: การบริหารจัดการสภาพคล่องและการลดภาระหนี้

นายวิทย์ ตันติวรวงศ์ กรรมการผู้จัดการสายสนับสนุนและผู้บริหารสูงสุดทางด้านการเงิน ยืนยันถึงความแข็งแกร่งของฐานะทางการเงินของ LH โดยกล่าวว่า บริษัทได้บริหารจัดการสภาพคล่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีสินทรัพย์ลงทุนที่แข็งแกร่ง ในปีที่ผ่านมา บริษัทได้ออกหุ้นกู้มูลค่ารวม 13,200 ล้านบาท เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมและใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียน ทำให้ ณ สิ้นปี 2568 อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุน (Net Gearing Ratio) อยู่ที่ประมาณ 1.20 เท่า และต้นทุนทางการเงินเฉลี่ยอยู่ที่ 2.82%

LH มีธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่าและบริการที่หลากหลาย ประกอบด้วย:

โรงแรม Grande Centre Point: 9 แห่ง เปิดดำเนินการแล้ว, 6 แห่ง ขายเข้ากองทรัสต์, 2 แห่ง อยู่ระหว่างก่อสร้าง
ศูนย์การค้า Terminal 21: 3 แห่ง, 2 แห่ง ขายเข้ากองทรัสต์
อพาร์ตเมนต์และโรงแรมในสหรัฐอเมริกา: 3 แห่ง

แม้ในปี 2568 คาดว่ารายได้รวมจะลดลงประมาณ 12% จากปีก่อนหน้า อันเป็นผลมาจากภาคการท่องเที่ยวที่ชะลอตัว โดยเฉพาะจำนวนนักท่องเที่ยวจีนที่ลดลง และการขายสินทรัพย์ให้เช่าออกไป อย่างไรก็ตาม การเปิดดำเนินการโรงแรมใหม่ 2 แห่งที่ลุมพินีและราชดำริได้ช่วยชดเชยรายได้บางส่วน

การเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต: การออกหุ้นกู้และการบริหารต้นทุนทางการเงิน

เพื่อบริหารจัดการภาระหนี้สินที่จะครบกำหนด LH มีแผนจะออกหุ้นกู้มูลค่าประมาณ 15,000 ล้านบาท เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมที่กำลังจะครบกำหนด ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารต้นทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ และคาดว่า ณ สิ้นปี 2569 อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนสุทธิจะลดลงอยู่ในระดับประมาณ 1 เท่า ซึ่งเป็นการยืนยันถึงความมุ่งมั่นในการรักษาสุขภาพทางการเงินให้แข็งแกร่ง

บทสรุป: สู่การเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับตัวและนวัตกรรม

ปี 2569 เป็นอีกปีแห่งความท้าทายสำหรับตลาด อสังหาริมทรัพย์กรุงเทพ และทั่วประเทศ แต่ด้วยวิสัยทัศน์อันแน่วแน่และการปรับกลยุทธ์ที่ชาญฉลาด แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการบริหารจัดการภายใต้สภาวะที่ซับซ้อน การมุ่งเน้นโครงการแนวราบคุณภาพสูง การขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรม และการบริหารจัดการการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่จะขับเคลื่อน LH ให้ก้าวผ่านความท้าทายและเติบโตอย่างแข็งแกร่งในระยะยาว

สำหรับผู้ที่กำลังมองหาโอกาสในการลงทุนใน บ้านหรู หรือต้องการศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ การติดตามความเคลื่อนไหวและกลยุทธ์ของ LH จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการตัดสินใจลงทุน และสำหรับผู้ที่สนใจในธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า การขยายการลงทุนของ LH ในส่วนนี้ ก็เป็นสัญญาณที่ดีของการเติบโตในภาคบริการและอสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่นๆ

การปรับตัวอย่างต่อเนื่อง การให้ความสำคัญกับคุณภาพ และการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างรอบคอบ คือหัวใจสำคัญของความสำเร็จในอุตสาหกรรม อสังหาริมทรัพย์ไทย ในยุคปัจจุบัน LH ได้พิสูจน์แล้วว่าพร้อมที่จะเผชิญหน้ากับทุกความท้าทาย และพร้อมที่จะสร้างสรรค์โอกาสใหม่ๆ เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจและผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

หากคุณกำลังพิจารณาการลงทุนในภาคอสังหาริมทรัพย์ หรือต้องการที่ปรึกษาด้าน การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ ที่มีความเชี่ยวชาญและเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้ง การทำความเข้าใจกลยุทธ์ของผู้นำในอุตสาหกรรมอย่าง LH คือจุดเริ่มต้นที่ดีเยี่ยม หากต้องการทราบข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการที่น่าสนใจ หรือแนวทางการลงทุนที่เหมาะสมกับสถานการณ์ตลาดปัจจุบัน ติดต่อผู้เชี่ยวชาญของเราเพื่อรับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจครั้งสำคัญของคุณ

Previous Post

D2201125 เป นล กแบบไหน เห uด กว าแม (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post

D2201128 ภารโรงขอแฟนสาวจบนอกแต งงานแต นโดuเท (ละครส น) สกายฟ part2

Next Post
D2201128 ภารโรงขอแฟนสาวจบนอกแต งงานแต นโดuเท (ละครส น) สกายฟ part2

D2201128 ภารโรงขอแฟนสาวจบนอกแต งงานแต นโดuเท (ละครส น) สกายฟ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.