พลิกเกมอสังหาฯ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ฟันธงปี 2569 ดันยอดหมื่นล้านบาท ท่ามกลางภูมิทัศน์เศรษฐกิจเปลี่ยนผัน
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวของตลาดมานับครั้งไม่ถ้วน แต่ปี 2568 ถือเป็นอีกหนึ่งปีที่นำมาซึ่งความท้าทายอันหนักหน่วงที่สุดในรอบสองทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งส่งผลกระทบต่อทั้งภาคอุปทานและอุปสงค์อย่างมิอาจปฏิเสธได้ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญหน้ากับพายุลูกใหญ่ที่เกิดจากปัจจัยทางเศรษฐกิจและการเมืองที่ยังคงไร้ทิศทางที่ชัดเจนและแน่นอน แม้ในปี 2569 จะยังคงเป็นปีแห่งการประคับประคอง แต่ก็เป็นช่วงเวลาที่บริษัทอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำอย่าง Property Perfect หรือ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เลือกที่จะประกาศจุดยืนและกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อพลิกเกม โดยตั้งเป้ายอดขายที่ 11,000 ล้านบาท พร้อมขับเคลื่อนสัดส่วนรายได้ประจำให้แตะ 30% ภายในปี 2571 นี่ไม่ใช่เพียงแค่การตั้งเป้าหมายทางการเงิน แต่เป็นการแสดงวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและเข้าใจถึงพลวัตของตลาดในยุค New Normal ได้อย่างลึกซึ้ง
ภูมิทัศน์ตลาดอสังหาฯ 2568-2569: ความท้าทายที่ต้องเผชิญ
สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในช่วงครึ่งหลังของปี 2568 และต่อเนื่องไปถึงปี 2569 ยังคงเต็มไปด้วยความผันผวน ตัวเลขการเปิดตัวโครงการใหม่ที่ลดลงอย่างน่าใจหาย โดยคาดว่าจะมีเพียง 30,000 หน่วยในปี 2568 ซึ่งเป็นระดับที่ต่ำที่สุดในรอบ 20 ปี สะท้อนให้เห็นถึงความระมัดระวังของทั้งผู้ประกอบการและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ชะลอตัวลงอย่างมีนัยสำคัญ แรงกดดันจากอัตราดอกเบี้ยที่ยังอยู่ในระดับสูงต่อเนื่อง แม้จะส่งสัญญาณชะลอตัวลงบ้าง แต่ก็ยังไม่เอื้อต่อการตัดสินใจกู้ซื้อที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่ ประกอบกับความกังวลต่อสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ และนโยบายภายในประเทศที่ยังขาดความชัดเจน ทำให้ผู้บริโภคส่วนใหญ่เลือกที่จะ “รอดูสถานการณ์” ก่อนการลงทุนครั้งสำคัญในชีวิต สิ่งนี้สร้างช่องว่างระหว่างอุปทานและอุปสงค์อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน อุปสงค์ที่คาดการณ์ไว้ที่ประมาณ 46,000 หน่วยในปี 2568 แม้จะสูงกว่าอุปทานใหม่ แต่ก็ยังต่ำกว่าศักยภาพที่แท้จริงของตลาด และที่สำคัญคือไม่ได้สะท้อนถึงการซื้อเพื่อการลงทุน แต่เป็นการซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริงเป็นหลัก นี่คือข้อมูลเชิงลึกที่ผู้ประกอบการต้องทำความเข้าใจเพื่อปรับกลยุทธ์ให้ตอบโจทย์
ปัจจัยสำคัญที่ฉุดรั้งตลาดได้อย่างรุนแรงคือ “เสถียรภาพทางการเมือง” ที่ยังคงเป็นเครื่องหมายคำถาม แม้จะมีการเปลี่ยนผ่านผู้นำในช่วงที่ผ่านมา แต่ความต่อเนื่องและความชัดเจนของนโยบายเศรษฐกิจยังคงเป็นสิ่งที่ขาดหายไป ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะกลุ่มที่เน้นผลตอบแทนจากการเช่าหรือขายต่อ จึงถูกชะลอออกไปอย่างมีนัยสำคัญ เราเห็นได้ชัดว่านักลงทุนต่างชาติที่เคยเป็นกำลังสำคัญในตลาดคอนโดมิเนียมหรู กลับชะลอการตัดสินใจซื้ออย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน การฟื้นตัวของตลาดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีรัฐบาลที่มีเสถียรภาพและสามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับภาคธุรกิจได้จริง พร้อมทีมเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและมีวิสัยทัศน์ระยะยาว ซึ่งจะเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้เดินหน้าอย่างยั่งยืน และปลดล็อกศักยภาพของตลาดอสังหาริมทรัพย์ให้กลับมาคึกคักอีกครั้ง ซึ่งนี่คือความหวังที่ Prop Perfect มองเห็นและเตรียมพร้อมรับมือ
Property Perfect: กลยุทธ์การพลิกฟื้นและเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคใหม่
ภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทายเช่นนี้ Property Perfect ภายใต้การนำของ คุณศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้วางแผนกลยุทธ์ที่รอบคอบและชาญฉลาด เพื่อนำพาองค์กรกลับสู่เส้นทางการเติบโตและสร้างความยั่งยืนในระยะยาว เป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 ถือเป็นความท้าทายที่บริษัทมั่นใจว่าจะทำได้สำเร็จ โดยแบ่งเป็นยอดขายจากโครงการที่พัฒนาโดย Property Perfect เอง 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ Grand Asset Hotels and Property ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการบริหารจัดการและปรับตัวขององค์กร ด้วยประสบการณ์อันยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insights) ที่เป็นหัวใจสำคัญในการทำความเข้าใจตลาดและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
ยกระดับคุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: หัวใจสำคัญของการแข่งขัน
หนึ่งในกลยุทธ์หลักที่ Property Perfect ให้ความสำคัญคือการยกระดับคุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ในปี 2569 บริษัทเตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ไม่ว่าจะเป็นบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ซึ่งไม่เพียงแค่ปรับปรุงรูปลักษณ์ภายนอก แต่ยังให้ความสำคัญกับการปรับฟังก์ชันภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้อยู่อาศัยในยุคปัจจุบันที่ต้องการพื้นที่ใช้สอยที่หลากหลายและยืดหยุ่นมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่ทำงานจากที่บ้าน (Work From Home Space) ห้องอเนกประสงค์ หรือมุมพักผ่อนส่วนตัวที่เชื่อมต่อกับธรรมชาติ การออกแบบเหล่านี้เกิดจากการร่วมมือกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสร้างสรรค์บ้านที่ไม่ได้เป็นแค่ที่อยู่อาศัย แต่เป็นพื้นที่ที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่างแท้จริง นอกจากนี้ การควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างยังเป็นอีกหนึ่งเสาหลักที่บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่ง โดยพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้น เพื่อส่งมอบบ้านที่มีคุณภาพสูงสุดให้กับลูกค้าทุกโครงการ การลงทุนในการวิจัยและพัฒนาวัสดุก่อสร้างที่ยั่งยืน และเทคโนโลยี “บ้านประหยัดพลังงาน” จะเป็นจุดเด่นที่ช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับโครงการ และตอบโจทย์เทรนด์ “อสังหาริมทรัพย์รักษ์โลก” ที่กำลังมาแรงในยุคปัจจุบัน ผู้บริโภคในยุค 2025-2026 ไม่ได้มองหาเพียงแค่ที่อยู่อาศัย แต่กำลังมองหา “นวัตกรรมที่อยู่อาศัย” ที่ช่วยให้ชีวิตง่ายขึ้น ปลอดภัยขึ้น และยั่งยืนขึ้น นี่คือโอกาสของ Property Perfect ในการสร้างความแตกต่าง
Health & Lifestyle Club: สร้างคุณค่าเหนือราคาที่อยู่อาศัย
นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่อยู่อาศัยแล้ว Property Perfect ยังมองเห็นโอกาสในการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับโครงการผ่านการปรับปรุงสโมสรภายในโครงการรวม 25 แห่ง ให้เป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club)” อย่างเต็มรูปแบบ นี่คือแนวคิดที่ก้าวข้ามขีดจำกัดของพื้นที่ส่วนกลางแบบเดิมๆ สู่การเป็นคอมมูนิตี้ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพกาย สุขภาพใจ และความสุขของผู้อยู่อาศัยอย่างครบวงจร ในยุคหลังโควิด-19 ผู้คนตระหนักถึงความสำคัญของสุขภาพมากขึ้น และมองหาที่อยู่อาศัยที่สามารถตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์แอคทีฟได้ ที่นี่ไม่ใช่แค่ฟิตเนสหรือสระว่ายน้ำ แต่จะเป็นศูนย์รวมกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เช่น โยคะ สตูดิโอ สปา Co-working space สำหรับทำงานและพบปะสังสรรค์ สวนสำหรับการทำกิจกรรมกลางแจ้ง หรือแม้กระทั่งพื้นที่สำหรับกิจกรรมของผู้สูงอายุและเด็ก แนวคิดนี้จะช่วยยกระดับ “สังคมคุณภาพ” ภายในโครงการ สร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนบ้าน และเสริมสร้างความผูกพันในชุมชน การลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยผลักดันยอดขาย แต่ยังเป็นการสร้างความแตกต่างที่ยั่งยืน ทำให้โครงการของ Property Perfect โดดเด่นในตลาด “โครงการพร้อมคลับเฮาส์” ที่แท้จริง และเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้การ “ซื้อบ้านหลังแรก 2569” ของผู้บริโภคเป็นไปอย่างมีคุณภาพและตอบโจทย์ทุกมิติของชีวิต
กลยุทธ์สร้างรายได้ประจำ: เสริมแกร่งภูมิคุ้มกันทางธุรกิจ
ท่ามกลางความผันผวนของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เน้นการพัฒนาและขายโครงการเป็นหลัก Property Perfect ได้เล็งเห็นถึงความจำเป็นในการสร้าง “รายได้ประจำ (Recurring Income)” เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงให้กับธุรกิจในระยะยาว โดยตั้งเป้าให้สัดส่วนรายได้ประจำอยู่ที่ระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 นี่คือการปรับโครงสร้างองค์กรเชิงกลยุทธ์ที่แสดงถึงวิสัยทัศน์ในการ “ลงทุนอสังหาริมทรัพย์ระยะยาว” และสร้างภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้น บริษัทกำลังมองหาโอกาสในการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ ซึ่งอาจรวมถึงการขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและการบริการผ่าน Grand Asset Hotels and Property การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า เช่น อาคารสำนักงานให้เช่า หรือพื้นที่ค้าปลีก การลงทุนในคลังสินค้าและโลจิสติกส์ที่เติบโตตามเทรนด์ E-commerce หรือแม้กระทั่งการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ (Senior Living) ที่มีโมเดลรายได้จากการบริการและการเช่าระยะยาว การกระจายความเสี่ยงไปสู่ธุรกิจเหล่านี้จะช่วยลดการพึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาและขายโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว ทำให้ Property Perfect มีความยืดหยุ่นและสามารถรับมือกับความท้าทายทางเศรษฐกิจในอนาคตได้อย่างมั่นคง
การขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven) เพื่อความแม่นยำในการพัฒนา
หัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนทุกกลยุทธ์ของ Property Perfect คือการนำข้อมูลมาใช้ในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค แนวโน้มตลาด “อสังหาริมทรัพย์เพื่อสุขภาพ” ความต้องการ “สมาร์ทโฮม” และการเปลี่ยนแปลงของกำลังซื้อ ทำให้บริษัทสามารถพัฒนา “โครงการใหม่ 2569” ที่ตรงใจกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแท้จริง ตั้งแต่การเลือกทำเลที่มีศักยภาพ การออกแบบฟังก์ชันที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ ไปจนถึงการกำหนดราคาที่แข่งขันได้ การใช้เทคโนโลยี AI และ Machine Learning ในการวิเคราะห์ข้อมูลจะช่วยให้ Property Perfect สามารถคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตได้อย่างแม่นยำ ลดความเสี่ยงในการลงทุน และเพิ่มโอกาสในการสร้างผลตอบแทนสูงสุด การเป็นผู้นำในการ “พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน” ไม่ใช่แค่การสร้างอาคาร แต่คือการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่อยู่อาศัยที่เข้าใจและตอบสนองต่อทุกความต้องการของผู้คนและโลก
บทสรุป: ความพร้อมสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
ปี 2568-2569 จะยังคงเป็นปีที่ท้าทายสำหรับตลาด “อสังหาริมทรัพย์ไทย” แต่สำหรับ Property Perfect แล้ว นี่คือโอกาสในการพิสูจน์ความแข็งแกร่งและวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกล การวางกลยุทธ์ที่ครอบคลุมทั้งการยกระดับผลิตภัณฑ์ การสร้างคุณค่าเพิ่มด้วย Health & Lifestyle Club และการสร้างฐานรายได้ประจำที่แข็งแกร่ง บ่งชี้ว่า Property Perfect ไม่ได้เพียงแค่ “พลิกเกม” เพื่อกลับสู่เป้าหมายเดิม แต่กำลังสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ด้วยความเข้าใจใน “แนวโน้มอสังหา 2568-2569” อย่างลึกซึ้ง และความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบ “คุณภาพชีวิตที่ดี” ให้กับลูกค้า นี่คือช่วงเวลาที่ Property Perfect จะฉายแสงและก้าวขึ้นเป็นผู้นำในการกำหนดทิศทางของตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในอนาคต
หากท่านกำลังมองหาการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มั่นคงและมีศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว หรือกำลังพิจารณาหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ทุกมิติของชีวิต ไม่ว่าจะเป็น “บ้านเดี่ยวหรู” พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน หรือ “คอนโดมิเนียมลงทุน” ในทำเลศักยภาพ ผมขอเชิญชวนให้ท่านศึกษาและทำความรู้จักกับโครงการต่างๆ ของ Property Perfect และ Grand Asset Hotels and Property ที่พร้อมสร้างสรรค์อนาคตที่ดีกว่าไปด้วยกัน ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการเดินทางแห่งความสำเร็จนี้ และสัมผัสประสบการณ์การใช้ชีวิตที่เหนือกว่าในทุกรายละเอียด
