• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2001147 สะใภ ใจย กษ สSะผมให แม สาม วยส งน (หน งส น) สกายฟ part2

admin79 by admin79
January 21, 2026
in Uncategorized
0
D2001147 สะใภ ใจย กษ สSะผมให แม สาม วยส งน (หน งส น) สกายฟ part2

ศุภาลัย บุกตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569: กลยุทธ์เชิงรุกท่ามกลางความท้าทาย

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในแวดวงอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ดิฉันมองเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2569 นี้ แม้ว่าปี 2568 จะเป็นปีที่เต็มไปด้วยความท้าทายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าได้สร้างบทเรียนอันล้ำค่าให้กับผู้ประกอบการหลายราย บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ภายใต้การนำของ คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม ได้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและกลยุทธ์ที่เด็ดเดี่ยวในการฝ่าฟันอุปสรรค โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจลงทุนในตลาด คอนโดมิเนียม ซึ่งอาจดูสวนกระแสในขณะที่กำลังซื้อของผู้บริโภคยังคงชะลอตัว

บทเรียนจากปีแห่งความท้าทาย: ความแข็งแกร่งทางการเงินและการปรับตัวคือหัวใจสำคัญ

คุณไตรเตชะ ได้ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า ปี 2568 เป็นปีที่ยากลำบากที่สุดในรอบ 20 ปีของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไทย อย่างไรก็ตาม สิ่งที่น่าชื่นชมคือ ศุภาลัยไม่ได้หยุดนิ่ง แต่กลับใช้โอกาสในช่วงเวลาดังกล่าวในการเดินหน้าซื้อที่ดิน และวางแผนพัฒนาโครงการใหม่ๆ โดยอาศัยบทเรียนจากผู้ประกอบการรายอื่นที่เผชิญกับความยากลำบาก แนวคิดหลักที่ศุภาลัยยึดมั่นคือ การเชื่อมั่นในการเติบโตในระยะยาว การรักษาเสถียรภาพทางการเงินให้แข็งแกร่ง และการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค

“สถานะการเงินที่แข็งแกร่งคือสิ่งที่เราได้รับผลตอบแทนอย่างชัดเจนในปีที่ผ่านมา” คุณไตรเตชะกล่าว “เราบริหารจัดการงบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ และจะดียิ่งขึ้นในปีนี้ การดำเนินงานเริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เช่น การบริหารสภาพคล่อง คว้าโอกาสในการซื้อที่ดินในราคาที่เหมาะสม เมื่อตลาดเปลี่ยนแปลง ความต้องการของลูกค้าก็เปลี่ยนตามไปด้วย เมื่อ 3 ปีที่แล้วลูกค้าต้องการแบบหนึ่ง แต่วันนี้เปลี่ยนไปแล้ว เราต้องปรับตัวให้ทัน การเข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้ ทั้งในเรื่องราคา โปรดักต์ ทำเล และสิ่งอำนวยความสะดวก หากเราทำได้ดี เราก็จะประสบความสำเร็จ”

มุมมองนี้สอดคล้องกับหลักการของการบริหารธุรกิจที่เน้นความยืดหยุ่นและการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด (Market Agility) ในยุคที่เทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การที่บริษัทสามารถบริหารจัดการต้นทุนได้ดี และมีสายป่านที่ยาวพอ ก็จะเป็นแต้มต่อสำคัญในการคว้าโอกาสที่เกิดขึ้นท่ามกลางวิกฤต

มั่นใจตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569: สัญญาณบวกจากมาตรการรัฐและการปรับกลยุทธ์

สำหรับปี 2569 นี้ “ซีอีโอศุภาลัย” แสดงความมั่นใจว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยจะดีกว่าปี 2568 อย่างแน่นอน โดยมีปัจจัยสนับสนุนที่สำคัญคือ การผ่อนคลายมาตรการ LTV (Loan-to-Value) และการลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนองเหลือ 0.01% ซึ่งจะต่ออายุไปจนถึงเดือนมิถุนายน 2569 มาตรการเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อกระตุ้นกำลังซื้อและลดภาระของผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มที่ต้องการซื้อบ้านหลังแรกหรือขยายครอบครัว

“ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ศุภาลัยจึงมีแผนที่จะเปิดตัวโครงการ คอนโดมิเนียม มากขึ้นในปีนี้” คุณไตรเตชะกล่าวเสริม “เรายังคงมุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าตลาดแมส โดยมีเป้าหมายราคาขายเฉลี่ยอยู่ที่ 70,000-80,000 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งเป็นราคาที่เข้าถึงได้สำหรับผู้บริโภคส่วนใหญ่”

ในปี 2568 ศุภาลัยได้เปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมไปแล้ว 4 โครงการ มูลค่ารวม 10,000 ล้านบาท ทำให้มูลค่าคอนโดมิเนียมในพอร์ตสะสมอยู่ที่ 16,000 ล้านบาท คิดเป็นประมาณ 3,000-4,000 ยูนิต นอกจากนี้ยังมีโครงการคอนโดมิเนียมที่สร้างเสร็จแล้วอีก 4 โครงการ มูลค่า 6,000 ล้านบาท ซึ่งมียอดขายเฉลี่ยมากกว่า 50% โดยเฉพาะโครงการ “ปาร์ค เอกมัย-พัฒนาการ” ที่มียอดขายกว่า 60% และเตรียมทยอยโอนในช่วงไตรมาส 2 ปี 2569

การที่ศุภาลัยยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนา คอนโดมิเนียมกรุงเทพ และ โครงการคอนโดมิเนียมใหม่ ในราคาที่เข้าถึงได้ สะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจในสภาวะตลาดและความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ทั้งในแง่ทำเลที่ตั้ง สิ่งอำนวยความสะดวก และราคา

“ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์”: โครงการเรือธงที่ตอบโจทย์ทุกมิติ

เพื่อเป็นการประเดิมศักราชใหม่ ศุภาลัยได้เปิดตัวโครงการ “ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์” มูลค่า 3,000 ล้านบาท โครงการนี้ถือเป็น คอนโดติดรถไฟฟ้า ทำเลศักยภาพสูง ตั้งอยู่ใกล้สถานีรถไฟฟ้า MRT ท่าพระเพียง 150 เมตร ชูจุดเด่นของการเป็นโครงการติดสถานีรถไฟฟ้าที่แรกๆ และสูงที่สุดในย่าน ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่หาได้ยากในทำเลที่มีข้อจำกัดเรื่องความสูงในการก่อสร้าง

โครงการตั้งอยู่บนพื้นที่ 5 ไร่ ประกอบด้วย 2 อาคาร อาคาร A สูง 31 ชั้น และอาคาร B สูง 32 ชั้น รวม 910 ยูนิต พร้อมพื้นที่ร้านค้า 3 ยูนิต ขนาดพื้นที่ใช้สอยตั้งแต่ 33-67.5 ตารางเมตร โดยมีจุดเด่นคือการออกแบบครัวแบบปิด (Closed Kitchen) ที่เป็นสัดส่วน ราคาเริ่มต้น 2.15 ล้านบาท หรือเฉลี่ย 75,700 บาทต่อตารางเมตร

“เรามองเห็นศักยภาพของทำเลท่าพระที่ได้รับการค้นหาอย่างต่อเนื่อง” คุณไตรเตชะกล่าว “โครงการนี้จึงเน้นเจาะกลุ่มเป้าหมาย 3 กลุ่มหลัก คือ วัยทำงานที่ต้องการความสะดวกสบายในการเดินทาง Young Family ที่กำลังมองหาพื้นที่ขยายครอบครัว และนักลงทุน โอกาสในการปล่อยเช่าในย่านนี้เฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 12,500 บาทต่อเดือน ให้ผลตอบแทนราว 5-7% ซึ่งสะท้อนถึงศักยภาพในการลงทุนระยะยาว”

สิ่งที่น่าสนใจคือ การที่ศุภาลัยได้สำรวจพบว่า ผู้บริโภคมากกว่า 1 ใน 5 เลือกทำเลที่อยู่อาศัยโดยพิจารณาจากความสะดวกในการเดินทางไปยังสถาบันการศึกษา ตั้งแต่ระดับประถมศึกษาไปจนถึงมหาวิทยาลัย นอกจากนี้ พฤติกรรมการใช้คอนโดมิเนียมเป็นบ้านหลังแรกและหลังเดียวก็มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

จากข้อมูลเชิงลึกนี้ ศุภาลัยจึงได้ปรับแผนการพัฒนาโครงการ โดยเพิ่มสัดส่วนห้องแบบ 1 ห้องนอน พลัส (1 Bedroom Plus) และ 2 ห้องนอน ให้มีสัดส่วน 21% และ 36% ตามลำดับ โดยมีห้องแบบ 1 ห้องนอนคิดเป็น 43% ของยูนิตทั้งหมด ซึ่งถือเป็นการปรับตัวที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่ซัพพลายห้องขนาด 2 ห้องนอนในระดับราคา 70,000-80,000 บาทต่อตารางเมตรเริ่มเหลือน้อยลง “การพัฒนาห้องขนาดใหญ่และห้อง 2 ห้องนอนให้มากขึ้น ถือเป็นธีมหลักของศุภาลัยในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา” คุณไตรเตชะกล่าว “ลูกค้าเริ่มใช้คอนโดมิเนียมเป็นบ้านหลังแรกและหลังเดียวมากขึ้นอย่างชัดเจน ห้อง 2 ห้องนอนจึงมีความสำคัญ และผมเชื่อว่านี่จะเป็นเทรนด์ที่ตอบโจทย์ความต้องการในอนาคต”

“กู้แบงก์ไม่ผ่าน”: โจทย์ท้าทายที่ยังคงส่งผลกระทบต่อตลาด

แม้ว่าแนวโน้มตลาดคอนโดมิเนียมในปี 2569 จะดูสดใส แต่ก็ยังมีปัจจัยท้าทายสำคัญที่ไม่อาจมองข้ามได้ นั่นคือ อัตราการปฏิเสธสินเชื่อบ้าน ที่สูงถึง 40% ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มที่มีรายได้ปานกลางถึงน้อย

“ธนาคารส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่มีคุณสมบัติเฉพาะ คือ มีภาระหนี้น้อยและมีรายได้สูง” คุณไตรเตชะอธิบาย “ทำให้กลุ่มที่มีรายได้ต่ำกว่ามีโอกาสถูกปฏิเสธสินเชื่อเป็นจำนวนมาก หากปัญหานี้ไม่ได้รับการแก้ไข ปริมาณผู้ที่กู้ไม่ผ่านก็จะยิ่งเพิ่มสูงขึ้น”

สถิติที่น่ากังวลคือ อัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่สูงในกลุ่มที่ต้องการบ้านราคาต่ำกว่า 3 ล้านบาท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่ม อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน และ คอนโดมิเนียม ในขณะที่โครงการที่อยู่อาศัยแนวราบอาจไม่ได้รับผลกระทบเท่าเทียมกัน แม้ว่าราคาจะเท่ากันก็ตาม นั่นเป็นเพราะลูกค้าแนวราบอาจมีภาระผูกพันอื่นๆ เช่น ค่าผ่อนรถ และมักอาศัยอยู่รวมกันหลายคน ทำให้สามารถรวมรายได้หลายส่วนในการยื่นขอสินเชื่อได้มากกว่า ในทางกลับกัน ลูกค้าคอนโดมิเนียมที่ส่วนใหญ่พักอาศัย 2 คน อาจมีรายได้รวมที่น้อยกว่า

“สำหรับลูกค้าศุภาลัย อัตราการปฏิเสธสินเชื่อสำหรับโครงการแนวราบอยู่ที่ประมาณ 20% ในขณะที่คอนโดมิเนียมอยู่ที่ 40% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคอนโดมิเนียมมีความอ่อนไหวต่อปัจจัยนี้มากกว่าอย่างมีนัยสำคัญ”

ข้อเสนอแนะถึงภาครัฐ: เร่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและผังเมือง

จากปัญหาอัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่ส่งผลกระทบต่อบรรยากาศตลาดอสังหาริมทรัพย์ คุณไตรเตชะได้ฝากข้อเสนอแนะถึงรัฐบาลใหม่ เพื่อช่วยกระตุ้นตลาดให้คึกคักขึ้น และยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน โดยมี 2 ประเด็นหลักดังนี้:

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคม: รัฐบาลควรเร่งสานต่อโครงการรถไฟฟ้าที่สร้างเสร็จแล้วให้สามารถใช้งานได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น และเร่งรัดการก่อสร้างรถไฟฟ้าสายใหม่ๆ ให้เพียงพอต่อความต้องการของเมืองหลวงอย่างกรุงเทพมหานคร การก่อสร้างมอเตอร์เวย์เส้นทางใหม่ๆ แม้จะช่วยสนับสนุนการเดินทาง แต่ก็อาจส่งผลต่อการกระจายตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ออกนอกเมืองมากกว่าการกระตุ้นตลาดในเมืองหลัก

การเร่งรัดบังคับใช้ผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครฉบับใหม่: ผังเมืองฉบับใหม่นี้ถือเป็นข่าวดีสำหรับผู้ประกอบการ เนื่องจากจะมีการปลดล็อกข้อจำกัดในการก่อสร้าง ทำให้สามารถพัฒนาโครงการต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คาดว่าผังเมืองใหม่นี้จะสามารถบังคับใช้ได้จริงในปี 2570 หลังจากที่ถูกชะลอมาเป็นเวลากว่า 3 ปี การบังคับใช้ผังเมืองใหม่ที่ทันสมัยและตอบโจทย์การพัฒนาเมือง จะเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อน ตลาดอสังหาริมทรัพย์กรุงเทพ และสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้กับผู้ประกอบการ

บทสรุปและก้าวต่อไป

การเดินหน้าของ “ศุภาลัย” ในปี 2569 ด้วยการลงทุนในตลาด คอนโดมิเนียม สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นในศักยภาพของตลาด และความเข้าใจในพลวัตของพฤติกรรมผู้บริโภค การผสมผสานกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งทางการเงิน การปรับตัวตามความต้องการของตลาด และการพัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์ทุกมิติ ตั้งแต่ทำเล ราคา ไปจนถึงรูปแบบการใช้ชีวิต จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้บริษัทสามารถก้าวข้ามผ่านความท้าทายต่างๆ ไปได้

สำหรับผู้ที่กำลังมองหา บ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ หรือ คอนโดทำเลดี ในปี 2569 นี้ การศึกษาข้อมูลจากผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์และวิสัยทัศน์อย่างศุภาลัย จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการตัดสินใจลงทุน หรือเลือกซื้อที่อยู่อาศัยที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณ.

หากคุณกำลังมองหาโอกาสในการลงทุน หรือต้องการที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ อย่ารอช้า! ติดต่อเราวันนี้เพื่อรับคำปรึกษาอย่างมืออาชีพ และค้นหาโครงการที่ใช่สำหรับคุณ.

Previous Post

D2001146 เจOเง นในกระสอบข าวสาS ลาภลอยแล วแบบน (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post

D2001148 พวกเขาแอUขโมยม อถ Oของเขาทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post
D2001148 พวกเขาแอUขโมยม อถ Oของเขาทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

D2001148 พวกเขาแอUขโมยม อถ Oของเขาทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.