• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2001141 เธOลวงเขาไปแบล คเมล (หน งส น) สกายฟ part2

admin79 by admin79
January 21, 2026
in Uncategorized
0
D2001141 เธOลวงเขาไปแบล คเมล (หน งส น) สกายฟ part2

ศุภาลัย: กลยุทธ์คอนโดมิเนียมพลิกกระดาน ท่ามกลางตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 ที่กำลังซื้อยังคงท้าทาย

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นวัฏจักรของตลาดมาแล้วหลายครั้ง และปี 2568 ที่ผ่านมา ถือเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุด ซึ่งหลายฝ่ายต่างยกให้เป็นปีที่ยากลำบากที่สุดในรอบ 20 ปีของอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความผันผวนนี้เอง ที่เราจะได้เห็นความแข็งแกร่งและความสามารถในการปรับตัวของผู้ประกอบการชั้นนำ “ศุภาลัย” ได้ประกาศกลยุทธ์รุกตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 โดยมุ่งเน้นการลงทุนใน คอนโดมิเนียม อย่างชัดเจน แม้ว่าภาพรวมกำลังซื้อจะยังคงมีสัญญาณซบเซา แต่ศุภาลัยกลับมองเห็นโอกาสและวางแผนที่จะเดินหน้าอย่างมั่นคง

วิสัยทัศน์ผู้นำ: ความแข็งแกร่งทางการเงิน คือ กุญแจสำคัญ

คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ได้กล่าวอย่างหนักแน่นบนเวทีเปิดตัวโครงการ “ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์” คอนโดมิเนียมมูลค่า 3,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นโครงการแรกของปี 2569 ว่า “ปี 2568 เป็นปีที่ยากและแย่ที่สุดในรอบ 20 ปีของตลาดอสังหาริมทรัพย์ และมั่นใจว่าปี 2569 จะดีกว่าปี 2568” คำกล่าวนี้สะท้อนถึงความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อสภาวะตลาด และยังแสดงให้เห็นถึงความไม่ย่อท้อของศุภาลัย

แม้จะยอมรับว่าปีที่ผ่านมาเป็นปีที่ท้าทายอย่างยิ่ง แต่ศุภาลัยกลับไม่หยุดนิ่งในการเดินหน้าซื้อที่ดิน วางแผนพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย และที่สำคัญคือการเรียนรู้จากบทเรียนของผู้ประกอบการรายอื่น สิ่งเหล่านี้หล่อหลอมให้ศุภาลัยเชื่อมั่นใน “การดำรงอยู่ได้ในระยะยาว” ผ่านการรักษา “สถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง” เพราะนี่คือสิ่งที่ช่วยให้บริษัทสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีในราคาที่เหมาะสมได้เสมอ แม้ในยามที่ตลาดเผชิญความยากลำบาก

“สถานะการเงินที่ดีและแข็งแกร่ง มันตอบแทนเราอย่างชัดเจนในปีที่ผ่านมา เราใช้งบประมาณได้ดีมาก และจะดีขึ้นอีกในปีนี้” คุณไตรเตชะกล่าวเสริม “สิ่งที่เราทำ เริ่มจากจุดเล็กๆ เช่น การบริหารสภาพคล่อง คว้าโอกาสในการซื้อที่ดินในราคาที่เหมาะสม พอตลาดเปลี่ยนไปเรื่อยๆ 3 ปีที่แล้วลูกค้าอยากได้แบบหนึ่ง มาปีนี้ความต้องการเขาเปลี่ยน เราต้องปรับตัวตามให้ทัน ถ้าเรารู้ว่าลูกค้าต้องการอะไร เราต้องทำให้ถูกต้อง ทั้งราคา โปรดักต์ ทำเล แฟซิลิตี้ ทุกอย่าง ถ้าทำได้ก็จะดี”

แนวโน้มตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569: ความมั่นใจที่มาพร้อมกับการปรับตัว

สำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2569 “ซีอีโอศุภาลัย” แสดงความมั่นใจอย่างยิ่งว่า จะไม่ย่ำแย่เท่าปี 2568 ซึ่งตลาดต้องเผชิญกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันหลายอย่าง ส่งผลให้ตลาดหยุดชะงักไปนานถึง 3 เดือน หากไม่มีเหตุการณ์ disruptive ที่จะสร้างผลกระทบต่อตลาดอีก ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปีนี้ จะมีทิศทางที่ดีขึ้นอย่างแน่นอน

“จึงเป็นเหตุผลทำให้ศุภาลัยวางแผนที่จะเปิดตัวโครงการแนวสูงมากกว่าปีที่ผ่านมา” คุณไตรเตชะระบุ “เนื่องจากมาตรการภาครัฐอย่างการผ่อนปรนมาตรการ LTV (Loan-to-Value ratio) และการลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนองเหลือ 0.01% ซึ่งต่อเนื่องไปจนถึงเดือนมิถุนายน 2569” มาตรการเหล่านี้มีส่วนสำคัญในการกระตุ้นตลาดอสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลักของศุภาลัย นั่นคือ “ตลาดแมส” ซึ่งบริษัทมุ่งเน้นการตั้งราคาขายที่ระดับ 70,000 – 80,000 บาทต่อตารางเมตร

ในปี 2569 ศุภาลัยตั้งเป้าหมายที่จะเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมใหม่ให้มากกว่าปี 2568 ซึ่งในปีที่ผ่านมา มีการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมไปทั้งสิ้น 4 โครงการ มูลค่ารวม 10,000 ล้านบาท คิดเป็นมูลค่าคอนโดมิเนียมสะสมในพอร์ตประมาณ 16,000 ล้านบาท หรือประมาณ 3,000-4,000 ยูนิต นอกจากนี้ ยังมีคอนโดมิเนียมที่สร้างเสร็จพร้อมเข้าอยู่แล้วอีก 4 โครงการ มูลค่ารวม 6,000 ล้านบาท ซึ่งมียอดขายเฉลี่ยมากกว่า 50% โดยเฉพาะโครงการใหญ่อย่าง “ปาร์ค เอกมัย-พัฒนาการ” ที่มียอดขายสูงถึงกว่า 60% และเตรียมทยอยโอนกรรมสิทธิ์ให้กับลูกค้าได้ตั้งแต่ไตรมาส 2 ของปี 2569 เป็นต้นไป

“ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์”: จุดเริ่มต้นกลยุทธ์คอนโดมิเนียมปี 2569

โครงการ “ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์” คือ ก้าวแรกของศุภาลัยในการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมในปี 2569 มูลค่าโครงการ 3,000 ล้านบาท โครงการนี้ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพสูง ติดรถไฟฟ้า MRT สถานีท่าพระ ในระยะเดินเพียง 150 เมตร จุดเด่นของโครงการนี้คือ การเป็น “คอนโดมิเนียมติดสถานีแรกๆ และสูงที่สุดในย่าน” นับจากพื้นที่สามย่าน ซึ่งเป็นพื้นที่ที่สามารถพัฒนาอาคารสูงได้โดยไม่ถูกจำกัดเรื่องความสูง

รายละเอียดของโครงการนี้ ตั้งอยู่บนพื้นที่กว่า 5 ไร่ ประกอบด้วยอาคารที่พักอาศัย 2 อาคาร โดยอาคาร A สูง 31 ชั้น และอาคาร B สูง 32 ชั้น รวมจำนวนยูนิตพักอาศัยทั้งสิ้น 910 ยูนิต พร้อมพื้นที่ร้านค้า 3 ยูนิต ขนาดพื้นที่ใช้สอยเริ่มต้นที่ 33-67.5 ตารางเมตร โดดเด่นด้วยการออกแบบ “ครัวปิดเป็นสัดส่วน” เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมือง ราคาเริ่มต้นเพียง 2.15 ล้านบาท หรือเฉลี่ยอยู่ที่ 75,700 บาทต่อตารางเมตร

ด้วยทำเลทองและราคาที่จับต้องได้ “ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์” ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายหลัก 3 กลุ่ม คือ “วัยทำงาน” ที่ให้ความสำคัญกับการเดินทางที่สะดวกสบาย, “Young Family” หรือครอบครัวรุ่นใหม่ที่กำลังวางแผนขยายครอบครัว และ “นักลงทุน” เนื่องจากทำเลท่าพระเป็นหนึ่งใน 10 อันดับทำเลที่คนนิยมค้นหา โดยมีค่าเช่าเฉลี่ยประมาณ 12,500 บาทต่อเดือน และให้ผลตอบแทนจากการเช่าประมาณ 5-7% ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อปล่อยเช่าที่ยังคงเติบโตในระยะยาว

“เรามีหลายโครงการที่ตั้งอยู่ติดสถานีรถไฟฟ้าในโซนนี้ เช่น ลอฟท์ สถานีภาษีเจริญ, เวอเรนด้า สถานีภาษีเจริญ, ปาร์ค สถานีแยกไฟฉาย และไลท์ ท่าพระ-วงเวียนใหญ่” คุณไตรเตชะกล่าว “จากการสำรวจของเราพบว่า 1 ใน 5 ของลูกค้าทั้งหมด เลือกทำเลที่สะดวกต่อการเดินทางไปสถานศึกษา ตั้งแต่ระดับโรงเรียนไปจนถึงมหาวิทยาลัย และเรายังสังเกตเห็นพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เลือกใช้คอนโดมิเนียมเป็นบ้านหลังแรกและหลังเดียวมากขึ้นอย่างชัดเจน”

จากข้อมูลเชิงลึกดังกล่าว ศุภาลัยจึงมุ่งเน้นการหาที่ดินในทำเลติดรถไฟฟ้า MRT และต่อยอดด้วยการ “เพิ่มสัดส่วนห้องขนาดใหญ่ขึ้น” โดยเฉพาะห้องแบบ “1 ห้องนอนพลัส” หรือ “2 ห้องนอน” ซึ่งมีสัดส่วน 21% และ 36% ตามลำดับ มากกว่าห้องขนาด 1 ห้องนอนที่มีเพียง 43% ของยูนิตทั้งหมดในโครงการ “เรามองว่าซัพพลายคอนโดมิเนียมที่มีหน่วยห้องขนาด 2 ห้องนอน ถูกดูดซับไปอย่างรวดเร็ว” คุณไตรเตชะเสริม “จากความสำเร็จของโครงการปาร์ค ราชพฤกษ์-เพชรเกษม ที่หน่วยห้องขนาด 2 ห้องนอนขายหมดไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยเฉพาะในระดับราคา 70,000-80,000 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งมีจำนวนจำกัด”

“การทำห้องขนาดใหญ่และห้องขนาด 2 ห้องนอนมากขึ้น เป็นธีมหลักของศุภาลัยในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ตอนนี้ลูกค้าเริ่มใช้คอนโดมิเนียมเป็นบ้านหลังแรกและหลังเดียวมากขึ้นอย่างชัดเจน คอนโดมิเนียมที่มี 2 ห้องนอนเริ่มมีความสำคัญ และผมเชื่อว่านี่จะเป็นเทรนด์ที่จะตอบโจทย์ความต้องการในอนาคตได้อย่างดีเยี่ยม”

“กู้แบงก์ไม่ผ่าน”: โจทย์ท้าทายที่ยังคงส่งผลกระทบต่อตลาดคอนโดมิเนียม

แม้ว่าแนวโน้มตลาดคอนโดมิเนียมในปี 2569 จะมีสัญญาณที่ดีขึ้นอย่างชัดเจน แต่ “ไตรเตชะ” ยังคงแสดงความกังวลต่อ “ยอดปฏิเสธสินเชื่อบ้าน” ที่ยังคงอยู่ในระดับสูงถึง 40% ซึ่งถือเป็นปัจจัยหลักที่ท้าทายตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากสถาบันการเงินส่วนใหญ่ยังคงมุ่งเน้นการปล่อยสินเชื่อให้กับลูกค้าที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงกัน นั่นคือ มีภาระหนี้น้อยและมีรายได้สูง ทำให้กลุ่มผู้บริโภคที่มีรายได้ระดับกลางถึงล่าง มียอดปฏิเสธสินเชื่อเป็นจำนวนมาก และหากปัญหานี้ไม่ได้รับการแก้ไข จะยิ่งส่งผลกระทบให้ปริมาณผู้ที่ไม่สามารถเข้าถึงสินเชื่อเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ

“ยอดปฏิเสธสินเชื่อที่ไม่ผ่านนั้นสูงมากในกลุ่มที่ต้องการบ้านราคาต่ำกว่า 3 ล้านบาท โดยเฉพาะคอนโดมิเนียม” คุณไตรเตชะอธิบาย “ส่วนโครงการแนวราบนั้น ผมไม่ปฏิเสธว่าเราไม่ได้ปล่อยสินเชื่อจริงจังมากนัก ด้วยเหตุผลดังกล่าว แต่ต้องอธิบายเพิ่มเติมว่า ลูกค้าที่ซื้อโปรดักต์ในราคาเท่ากัน คือ 3 ล้านบาทนั้น มีภาระที่แตกต่างกัน”

“ลูกค้าที่ซื้อบ้านแนวราบ มักจะมีภาระที่มากกว่า เพราะบางครั้งอาจจะต้องผ่อนรถยนต์ควบคู่ไปด้วย แต่อยู่กันหลายคน และใช้รายได้หลายคนมารวมกัน ทำให้โอกาสในการยื่นขอสินเชื่อผ่านมีสูงกว่า ในทางกลับกัน ลูกค้าคอนโดมิเนียมมักจะอยู่กัน 2 คน การหารายได้ต่อคนก็จะน้อยกว่า”

“สำหรับลูกค้าศุภาลัย ยอดปฏิเสธสินเชื่อในกลุ่มโครงการแนวราบอยู่ที่ประมาณ 20% ขณะที่ในส่วนของคอนโดมิเนียมอยู่ที่ 40% หากพิจารณาจากปัจจัยนี้ จะเห็นได้ว่าคอนโดมิเนียมมีความอ่อนไหวต่อการขอสินเชื่อมากกว่าแนวราบอย่างชัดเจน”

ข้อเสนอแนะต่อภาครัฐ: การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและผังเมือง คือ หัวใจสำคัญ

จากปัญหา “อัตราการปฏิเสธสินเชื่อ” ที่ส่งผลกระทบต่อบรรยากาศโดยรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์ “ไตรเตชะ” ได้ฝากข้อเสนอแนะไปยังรัฐบาลใหม่ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการ “แก้ปัญหาการยื่นขอสินเชื่อให้ง่ายขึ้น” เพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่มีความต้องการที่อยู่อาศัยเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ให้มากขึ้น พร้อมทั้งเสนอ “การบ้าน 2 ข้อ” ที่สำคัญต่อการพัฒนาประเทศและยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน ดังนี้:

การแก้ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคม: ควรเร่งสานต่อการพัฒนา “ระบบรถไฟฟ้า” ที่สร้างเสร็จแล้วให้สามารถใช้งานได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น รวมถึงการเร่งเดินหน้าโครงการ “รถไฟฟ้าสายใหม่” ให้เพียงพอต่อความต้องการในการเดินทางในเขตกรุงเทพมหานคร เนื่องจากปัจจุบัน การสร้างมอเตอร์เวย์เส้นทางใหม่เป็นการสนับสนุนการเดินทางนอกวงโคจรของตลาดอสังหาริมทรัพย์มากกว่า

การเร่งรัดการบังคับใช้ผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครฉบับใหม่: “ผังเมืองรวมฉบับใหม่” นี้ถือเป็นฉบับที่น่าตื่นเต้นที่สุดในรอบหลายปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีการ “ปลดล็อกข้อจำกัดในการก่อสร้าง” ให้ผู้ประกอบการสามารถดำเนินโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ได้อย่างหลากหลายมากขึ้น และคาดว่าโอกาสที่จะได้ใช้ผังเมืองใหม่นี้จะเกิดขึ้นในปี 2570 หลังจากที่ถูกชะลอการบังคับใช้มานานกว่า 3 ปี

เมื่อพิจารณาจากกลยุทธ์อันชาญฉลาดของศุภาลัย การมุ่งเน้นพัฒนา คอนโดมิเนียม ในทำเลที่มีศักยภาพ ควบคู่ไปกับการทำความเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค และการบริหารจัดการสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง ย่อมเป็นสัญญาณที่ดีสำหรับอนาคตของบริษัทและตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวม

หากท่านกำลังมองหาโอกาสในการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่ตอบโจทย์ทั้งการอยู่อาศัยและการลงทุน หรือต้องการค้นหา คอนโดใกล้รถไฟฟ้า ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมืองยุคใหม่ การศึกษาข้อมูลและพิจารณาโครงการจากผู้พัฒนาที่มีวิสัยทัศน์เช่น ศุภาลัย ถือเป็นก้าวแรกที่สำคัญในการตัดสินใจเลือกที่อยู่อาศัยที่ใช่สำหรับคุณ.

Previous Post

D2001145 ชายคนน ปลOมต วเป นน กเร ยนทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post

D2001142 าดาเซอร ไพรส กด วยช ดน (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post
D2001142 าดาเซอร ไพรส กด วยช ดน (หน งส น) สกายฟ part2

D2001142 าดาเซอร ไพรส กด วยช ดน (หน งส น) สกายฟ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.