• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D0601043 บโขกพน กงานโรงแรม part2

admin79 by admin79
January 7, 2026
in Uncategorized
0
D0601043 บโขกพน กงานโรงแรม part2

เศรษฐกิจไทยปี 2569: ปีแห่งการปรับสมดุลและความท้าทายใหม่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นวัฏจักรเศรษฐกิจและตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยมาหลายครั้ง แต่สำหรับปี 2569 นี้ เป็นปีที่พิเศษและเต็มไปด้วยความท้าทายที่ต้องการการมองการณ์ไกลและความรอบคอบอย่างยิ่ง หลังจากผ่านพ้นปี 2568 ที่เต็มไปด้วยความผันผวนทางเศรษฐกิจ ปัญหาสังคม และความไม่แน่นอนทางการเมือง ปี 2569 นี้จะเป็นปีแห่งการ “ประคับประคอง” บน “สมดุลใหม่” ที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

ภาพรวมเศรษฐกิจปี 2569: เติบโตอย่างเชื่องช้า แต่มีสัญญาณของการฟื้นตัว

การประเมินเศรษฐกิจไทยในปี 2569 โดยผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ยังคงชี้ไปในทิศทางเดียวกัน คือ การเติบโตที่อยู่ในระดับต่ำ โดยคาดการณ์ GDP อยู่ในช่วง 1.5-1.8% ซึ่งถือว่าชะลอตัวลงจากประมาณการของปี 2568 ปัจจัยหลักที่ยังคงเป็นแรงกดดัน ได้แก่ กำลังซื้อภายในประเทศที่อ่อนแอ อันเนื่องมาจาก หนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง และ ค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก และความผันผวนของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ก็ยังคงส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจลงทุนและการบริโภค

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกอย่างจะมืดมนไปเสียทั้งหมด ในแง่บวก การที่เศรษฐกิจในปี 2568 อยู่ในระดับต่ำมาก ถือเป็น “ฐานที่ต่ำ” ซึ่งจะทำให้ตัวเลขการเติบโตในปี 2569 ดูดีขึ้นเมื่อเทียบเป็นเปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ สัญญาณการลงทุนภาคเอกชนที่เริ่มเห็นการขอรับบัตรส่งเสริมการลงทุนที่ปรับตัวดีขึ้น ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่อาจช่วยผลักดันการเติบโตทางเศรษฐกิจได้

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2569: การปรับตัวสู่สมดุลใหม่และโอกาสในความท้าทาย

สำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ ปี 2569 จะเป็นปีที่ต้อง “ประคับประคอง” และ “ปรับตัว” อย่างมาก เพื่อให้อยู่รอดและเติบโตต่อไปภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

กำลังซื้อที่จำกัดและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป:

ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ กำลังซื้อจริง ของผู้บริโภค ที่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยลบต่างๆ ทำให้การตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยมีความระมัดระวังมากขึ้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เช่น ความต้องการที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ การใช้ชีวิตแบบ Low Carbon Living หรือ Sustainable Development มากขึ้น การปรับขนาดโครงการให้เล็กลง การลดราคาต่อหน่วย และการออกแบบที่สอดคล้องกับโครงสร้างครอบครัวยุคใหม่ที่มีความหลากหลาย

การปล่อยสินเชื่อที่เข้มงวดและความท้าทายทางการเงิน:

สถาบันการเงินยังคงมีท่าทีระมัดระวังในการปล่อยสินเชื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินเชื่อสำหรับผู้ประกอบการโครงการใหม่ (Project Financing) ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่ ในขณะที่สินเชื่อรายย่อยก็ยังคงเผชิญกับเงื่อนไขที่เข้มงวด การที่ อัตราการปฏิเสธสินเชื่อยังคงอยู่ในระดับสูง ถือเป็น “คอขวด” ที่สำคัญของตลาด ผู้ประกอบการจำเป็นต้องบริหารสภาพคล่องของตนเองอย่างเข้มงวด และไม่พึ่งพาการระดมทุนผ่านหุ้นกู้มากจนเกินไป เพราะตลาดหุ้นกู้เองก็มีความผันผวนสูงขึ้นเช่นกัน

สัญญาณเชิงบวกจากการลดลงของอุปทานใหม่:

หนึ่งในสัญญาณบวกที่สำคัญคือ ปริมาณอุปทานโครงการใหม่ที่เปิดตัวในปี 2568 อยู่ในระดับต่ำสุดในรอบ 20 ปี (สำหรับกรุงเทพฯ และปริมณฑล) และ ยอดการโอนกรรมสิทธิ์ที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงการปรับตัวของผู้ประกอบการ และอาจส่งผลให้ การแข่งขันด้านอุปทานในปี 2569 ไม่รุนแรงเท่าที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม แม้ว่าอุปทานใหม่จะลดลง แต่ก็ยังคงมี สินค้าคงค้าง (Stock) อยู่พอสมควร ทำให้ อัตราการดูดซับ ยังคงอยู่ในระดับต่ำ

บทบาทของภาครัฐและความร่วมมือ:

ภาครัฐมีบทบาทสำคัญในการ “พยุงตลาด” มากกว่าการ “กระตุ้นระยะสั้น” มาตรการที่ควรพิจารณา ได้แก่:

การลดภาระผู้ซื้อและต้นทุนผู้ประกอบการ: เช่น การต่ออายุมาตรการลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนอง การผ่อนคลายเกณฑ์ LTV (Loan to Value) และการสนับสนุนสินเชื่อบ้านหลังแรก
การแก้ปัญหาเชิงโครงสร้าง: เช่น การพิจารณามาตรการ Mortgage Guarantee เพื่อเพิ่มโอกาสการเข้าถึงสินเชื่อสำหรับผู้มีรายได้น้อยถึงปานกลาง, Consolidated Debt เพื่อลดภาระหนี้และเพิ่มความสามารถในการผ่อนชำระ, และ Risk-Based Interest เพื่อกำหนดอัตราดอกเบี้ยตามความเสี่ยงที่แท้จริง
การส่งเสริมการลงทุน: การเร่งรัดการเบิกจ่ายงบประมาณ และการส่งเสริมการลงทุนผ่าน Public-Private Partnerships (PPP)

การฟื้นตัวที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่:

การฟื้นตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2569 จะมีความแตกต่างกันในแต่ละภูมิภาค ราคาที่ดินที่สูงขึ้น โดยเฉพาะบริเวณแนวโครงข่ายคมนาคมที่กำลังก่อสร้างแล้วเสร็จ จะส่งผลให้ การพัฒนาโครงการทาวน์เฮ้าส์ในระดับราคา 1.5 ล้านบาทต่อหน่วยในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลอาจเริ่มหายไป และมีแนวโน้มที่จะถูกแทนที่ด้วยคอนโดมิเนียมในย่านชานเมือง ในขณะที่ภูมิภาคอื่นๆ การฟื้นตัวอาจช้ากว่า

นิยามปี 2569: “ม้าหงอย” สู่ “ม้าเดิน” บนสมดุลใหม่

กูรูอสังหาริมทรัพย์หลายท่านได้ให้คำนิยามปี 2569 ในลักษณะที่เห็นภาพชัดเจน เช่น “ม้าหงอย” หรือ “ม้าป่วย” ซึ่งสื่อถึงสภาวะที่ยังไม่สามารถทำงานหนักได้เต็มที่ เปรียบเสมือนม้าที่เพิ่งพ้นจากช่วงป่วยไข้ (ปี 2568 ที่เป็น “ที่สุดของพายุเศรษฐกิจ”) และกำลังจะ “ลุกขึ้นเดิน” อย่างระมัดระวังบน “สมดุลใหม่” ไม่ใช่ปีที่ “ม้าจะกระโดด” หรือวิ่งได้อย่างเต็มกำลัง

ปัจจัยเสี่ยงที่ต้องจับตา:

ความไม่แน่นอนทางการเมือง: การจัดตั้งรัฐบาลใหม่ และการขับเคลื่อนนโยบายต่างๆ อาจส่งผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุนและความเชื่อมั่น
สถานการณ์ชายแดน: ความตึงเครียดบริเวณชายแดนยังคงเป็นปัจจัยที่ต้องเฝ้าระวัง
การคอร์รัปชัน: การจัดการปัญหาคอร์รัปชัน และการดำเนินนโยบายที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างมากกว่านโยบายประชานิยม จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการฟื้นตัวระยะยาว

โอกาสในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์สำหรับนักลงทุน:

แม้จะมีความท้าทาย แต่สำหรับนักลงทุนที่มีวิสัยทัศน์ ปี 2569 ก็ยังคงมีโอกาสในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ โดยควรพิจารณา:

โครงการที่มีทำเลดีและตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริง: การเลือกทำเลที่ยังคงมีศักยภาพในการเติบโต และโครงการที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน
อสังหาริมทรัพย์เพื่อการปล่อยเช่า (Investment Property): ในภาวะที่การซื้อขายอาจชะลอตัว การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อสร้างรายได้จากการเช่าอย่างสม่ำเสมอ อาจเป็นทางเลือกที่น่าสนใจ
โครงการที่เน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development): เทรนด์นี้กำลังมาแรงและจะได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในอนาคต
การพิจารณาการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ในต่างประเทศ: หากมีความกังวลเกี่ยวกับปัจจัยเสี่ยงภายในประเทศ การกระจายความเสี่ยงไปยังตลาดอสังหาริมทรัพย์ต่างประเทศที่มีศักยภาพ ก็เป็นทางเลือกที่นักลงทุนควรศึกษา

บทสรุป: การเดินทางบนสมดุลใหม่

ปี 2569 จะเป็นปีแห่งการ “ประคับประคอง” และ “ปรับตัว” สำหรับตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ไม่ใช่ปีแห่งการเติบโตแบบก้าวกระโดด แต่เป็นปีของการสร้างฐานที่มั่นคงและเตรียมพร้อมสำหรับการฟื้นตัวในระยะยาว ผู้ประกอบการจำเป็นต้อง “Upskill” องค์กรของตนเองให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง บริหารจัดการ “สภาพคล่อง” ให้ดี และ “ลงทุนอย่างรอบคอบ” โดยยึด “กำลังซื้อจริง” เป็นเข็มทิศ

ในฐานะผู้ที่คลุกคลีในวงการนี้มานาน ผมเชื่อมั่นว่าด้วยความร่วมมือระหว่างภาครัฐ สถาบันการเงิน และภาคเอกชน เราจะสามารถนำพาตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยให้ผ่านพ้นช่วงเวลาแห่งความท้าทายนี้ไปได้ และสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนบน “สมดุลใหม่” ที่เรากำลังก้าวเข้าสู่

หากคุณคือผู้ประกอบการ นักลงทุน หรือกำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน การทำความเข้าใจแนวโน้มตลาดอย่างลึกซึ้งและวางแผนอย่างรอบคอบ คือก้าวแรกที่สำคัญที่สุด สัมผัสประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของเราในการนำทางธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของคุณให้ก้าวผ่านความท้าทายในปี 2569 ไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน ติดต่อเราเพื่อรับคำปรึกษาและวางแผนกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการของคุณ

Previous Post

D0601042 ใช ตเป นค ณหน แต นอยากเป นคร ะง part2

Next Post

D0601044 นไม เคยจะล มเธอ part2

Next Post
D0601044 นไม เคยจะล มเธอ part2

D0601044 นไม เคยจะล มเธอ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.