• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

Y2011023 งจะไม ได อะไรก ไม ได แปลว าไม นอกใจ part2

admin79 by admin79
November 21, 2025
in Uncategorized
0
Y2011023 งจะไม ได อะไรก ไม ได แปลว าไม นอกใจ part2

กลยุทธ์พลิกเกมอสังหาฯ 2025: พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ดันยอดหมื่นล้าน สร้างรายได้ประจำ สู้ภาวะเศรษฐกิจผันผวน

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้เฝ้าติดตามการเปลี่ยนแปลงและคลื่นลมที่พัดผ่านตลาดนี้อย่างใกล้ชิด และปี 2568 หรือ 2025 นี้ ถือเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญที่อุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับความท้าทายอันซับซ้อนและรุนแรงที่สุดในรอบสองทศวรรษ ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่ชะลอตัว นโยบายทางการเมืองที่ยังขาดความชัดเจนต่อเนื่อง ไปจนถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคที่หดตัวลงอย่างมีนัยสำคัญ สถานการณ์เช่นนี้ได้สร้างแรงกดดันมหาศาลให้กับนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทุกราย แต่ในขณะเดียวกัน ก็เป็นโอกาสอันดีที่จะได้เห็นการปรับตัวและกลยุทธ์ที่เฉียบคมของผู้นำตลาด เพื่อพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส และหนึ่งในผู้เล่นที่น่าจับตาที่สุดในขณะนี้คือ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PP ที่ได้เปิดเผยแผนยุทธศาสตร์อันทะเยอทะยานเพื่อฝ่าฟันมรสุม และมุ่งสู่เป้าหมายยอดขายหลักหมื่นล้านบาท พร้อมวางรากฐานธุรกิจให้มั่นคงด้วยการสร้างรายได้ประจำอย่างยั่งยืน

ภูมิทัศน์อสังหาฯ ไทย 2025: ความท้าทายที่ต้องเผชิญ

สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันกำลังเผชิญหน้ากับพายุเศรษฐกิจและการเมืองอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน อุปสงค์และอุปทานลดลงแตะจุดต่ำสุดในรอบ 20 ปี ตัวเลขโครงการเปิดใหม่คาดว่าจะลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในปี 2568 ที่คาดว่าจะมีเพียง 30,000 ยูนิต ขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยลดลงเหลือเพียง 46,000 ยูนิต สะท้อนถึงกำลังซื้อที่อ่อนแอลงอย่างเห็นได้ชัด นอกจากนี้ อัตราดอกเบี้ยที่ยังคงอยู่ในระดับสูง หนี้ครัวเรือนที่พุ่งทะยาน และภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน ล้วนเป็นปัจจัยลบที่กดดันให้ผู้บริโภคชะลอการตัดสินใจครั้งสำคัญในการซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนหรือเพื่ออยู่อาศัย

ประเด็นทางการเมืองก็เป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเชื่อมั่น นักลงทุนทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติได้ชะลอการตัดสินใจลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน เนื่องจากความไม่แน่นอนของนโยบายเศรษฐกิจภายหลังการเปลี่ยนผ่านทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมา การขาดความชัดเจนและต่อเนื่องของนโยบายรัฐบาลทำให้เกิดสุญญากาศทางความเชื่อมั่น ซึ่งเป็นพิษต่อการลงทุนในระยะยาว โดยเฉพาะในภาคอสังหาริมทรัพย์ที่ต้องการความมั่นคงและทิศทางที่ชัดเจนจากภาครัฐ ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ บริษัทที่สามารถปรับตัวและนำเสนอนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภคเท่านั้น จึงจะสามารถอยู่รอดและเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับเป้าหมายพลิกเกมสู่ยอดขายหมื่นล้านบาท

ท่ามกลางสถานการณ์ที่ท้าทาย บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ยังคงแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกล โดยวางเป้าหมายยอดขายในปี 2569 (2026) ไว้ที่ 11,000 ล้านบาท ซึ่งแบ่งเป็นยอดขายจากโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เอง 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ บริษัท แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท ตัวเลขนี้ไม่ใช่เพียงเป้าหมายยอดขายธรรมดา แต่คือการประกาศเจตจำนงในการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัท แม้ตลาดจะยังคงอยู่ในภาวะหดตัว ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นในประสบการณ์อันยาวนานกว่า 30 ปี ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และขีดความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insights) ที่ช่วยให้การพัฒนาโครงการตอบโจทย์ตลาดได้อย่างแม่นยำ

กลยุทธ์หลัก 3 แกน: สร้างภูมิคุ้มกันสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้วางกลยุทธ์ที่ครอบคลุมในสามแกนหลัก ได้แก่ การยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง การสร้างคุณค่าเพิ่มด้วย Health & Lifestyle Club และการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งด้วยรายได้ประจำ (Recurring Income) ซึ่งแต่ละแกนล้วนเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความแตกต่างและตอบสนองความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

ยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง: นวัตกรรมการอยู่อาศัยแห่งอนาคต

หัวใจสำคัญของการแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่คือ “คุณภาพ” และ “นวัตกรรม” พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เข้าใจในจุดนี้เป็นอย่างดี จึงได้มุ่งเน้นการยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้างอย่างเข้มข้น โดยเตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ซึ่งได้รับการออกแบบร่วมกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้ได้แบบบ้านที่ทันสมัย ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์

การปรับรูปแบบบ้านและฟังก์ชันภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ไม่ใช่แค่การเพิ่มพื้นที่ แต่คือการเพิ่ม “คุณค่า” ให้กับผู้บริโภค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่การทำงานแบบ Work From Anywhere กลายเป็นบรรทัดฐาน และความต้องการพื้นที่อเนกประสงค์ภายในบ้านเพิ่มสูงขึ้น เช่น ห้องทำงานส่วนตัว มุมพักผ่อน ห้องออกกำลังกายขนาดเล็ก หรือแม้กระทั่งห้องนอนผู้สูงอายุที่เชื่อมต่อกับพื้นที่ส่วนกลางของบ้านได้อย่างสะดวกสบาย นอกจากนี้ การนำเทคโนโลยี Smart Home เข้ามาผสานกับการออกแบบยังเป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เพื่อยกระดับความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และการประหยัดพลังงานภายในบ้าน

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ยังคงให้ความสำคัญกับการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างอย่างเข้มข้น โดยพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานสูงขึ้นไปอีกขั้น ตั้งแต่การเลือกใช้วัสดุคุณภาพ การควบคุมงานโดยวิศวกรและสถาปนิกผู้เชี่ยวชาญ ไปจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้ายก่อนส่งมอบ การสร้างบ้านคุณภาพสูง ไม่เพียงแต่เป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ซื้อ แต่ยังเป็นการลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาในระยะยาว ซึ่งถือเป็นการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ที่คุ้มค่า การปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันก็เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญที่บริษัทใช้เพื่อรักษาฐานลูกค้าและเพิ่มศักยภาพในการขาย

ปรับสโมสรสู่ “Health & Lifestyle Club” เต็มรูปแบบ: ยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างมูลค่าเพิ่ม

ในโลกที่ผู้คนให้ความสำคัญกับสุขภาพและไลฟ์สไตล์มากขึ้น การนำเสนอเพียงที่อยู่อาศัยอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้เล็งเห็นถึงโอกาสในการสร้างความแตกต่างและมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการ ด้วยการวางแผนปรับปรุงสโมสรรวม 25 แห่งภายในโครงการต่าง ๆ ให้กลายเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” (Health & Lifestyle Club) เต็มรูปแบบ ซึ่งจะเป็นพื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสะดวกสบายอย่างครบวงจร

แนวคิด Wellness Residence ไม่ใช่เพียงแค่เทรนด์ แต่เป็นความต้องการพื้นฐานของผู้บริโภคยุคใหม่ที่แสวงหาสมดุลชีวิตที่ดีขึ้น Health & Lifestyle Club จะเข้ามาตอบโจทย์นี้ด้วยบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่หลากหลาย อาทิ ฟิตเนสที่ทันสมัย สระว่ายน้ำระบบเกลือ สปา ห้องโยคะ ห้องซาวน่า Co-working Space ห้องประชุมส่วนตัว พื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมเวิร์คช็อปด้านสุขภาพ โภชนาการ และการดูแลจิตใจ รวมถึงการเป็นศูนย์รวมกิจกรรมสำหรับครอบครัวและชุมชน เพื่อสร้างสังคมแห่งการอยู่อาศัยที่มีคุณภาพ การร่วมมือกับพันธมิตรด้านสุขภาพและการแพทย์ เพื่อนำเสนอบริการตรวจสุขภาพเบื้องต้นหรือคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญภายในคลับเฮ้าส์ ก็เป็นแนวคิดที่สามารถสร้างจุดแข็งและดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่ใส่ใจสุขภาพได้อย่างดีเยี่ยม

การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านไลฟ์สไตล์และสุขภาพนี้ คาดว่าจะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ไม่เพียงแต่เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการในระยะยาว แต่ยังเป็นการเสริมสร้างความผูกพันและยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิกโครงการให้ดียิ่งขึ้นอีกด้วย ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว จะนำไปสู่การเป็นชุมชนที่น่าอยู่และยั่งยืน

ลงทุนธุรกิจสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income): เสริมภูมิคุ้มกันธุรกิจในระยะยาว

จากบทเรียนในอดีตและความผันผวนของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ขึ้นอยู่กับวัฏจักรเศรษฐกิจ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้วางรากฐานที่แข็งแกร่งเพื่อลดความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาว ด้วยการมุ่งเน้นการสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจอื่นนอกเหนือจากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย โดยตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 (2028)

กลยุทธ์นี้สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ของผู้บริหารที่ต้องการกระจายความเสี่ยงและลดการพึ่งพิงรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นรายได้ที่ไม่แน่นอนและขึ้นอยู่กับภาวะตลาด การลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ อาทิ ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ธุรกิจพื้นที่เช่าเพื่อการค้าและสำนักงาน (Commercial Real Estate) การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ (Property Management) ธุรกิจคลังสินค้าและโลจิสติกส์ หรือแม้กระทั่งการพัฒนาโครงการมิกซ์ยูส (Mixed-use Project) ที่มีองค์ประกอบของโรงแรม ศูนย์การค้า และพื้นที่สำนักงานให้เช่า จะเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางการเงินให้กับบริษัท

การเพิ่มรายได้จากบริษัทร่วมทุนและขยายโอกาสในธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้แบบ Passive Income จากอสังหาฯ ได้อย่างต่อเนื่อง จะเป็นเกราะป้องกันชั้นดีที่ช่วยให้บริษัทสามารถฝ่าฟันวิกฤตเศรษฐกิจได้อย่างมั่นใจ และรักษาเสถียรภาพการเติบโตในระยะยาว ซึ่งเป็นปรัชญาการลงทุนอสังหาริมทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่นักพัฒนาชั้นนำระดับโลกต่างให้ความสำคัญ

ปรับโครงสร้างองค์กรและใช้ข้อมูลขับเคลื่อน

นอกจากกลยุทธ์เชิงรุกข้างต้น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ยังคงมุ่งมั่นในการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับและคล่องตัวยิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและลดต้นทุน การนำเทคโนโลยีและข้อมูลมาใช้ในการวิเคราะห์ตลาดอย่างลึกซึ้ง (Data-Driven Decision Making) ถือเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาสินค้าและบริการที่ตรงใจผู้บริโภคอย่างแท้จริง การบริหารจัดการสินทรัพย์ที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ การปรับปรุงกระบวนการภายในให้ทันสมัย และการลงทุนในบุคลากรที่มีความสามารถ ล้วนเป็นปัจจัยที่ส่งเสริมให้บริษัทสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง แม้ในภาวะที่ตลาดมีความท้าทาย

บทสรุปและคำเชิญชวน

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมมองว่าการปรับตัวครั้งสำคัญของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า แต่เป็นการวางรากฐานเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นคุณภาพ นวัตกรรม การสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านไลฟ์สไตล์ และการสร้างแหล่งรายได้ประจำ จะเป็นต้นแบบที่น่าสนใจสำหรับนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอื่น ๆ ในการรับมือกับภูมิทัศน์ตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และตอกย้ำให้เห็นว่า ท่ามกลางวิกฤต ย่อมมีโอกาสสำหรับผู้ที่มีวิสัยทัศน์และกล้าที่จะปรับเปลี่ยน

โลกกำลังหมุนไปอย่างรวดเร็ว ความต้องการของผู้บริโภคก็เช่นกัน การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ในยุค 2025 ไม่ใช่เพียงแค่การซื้ออิฐและปูนอีกต่อไป หากแต่เป็นการลงทุนในคุณภาพชีวิต การลงทุนในความยั่งยืน และการลงทุนในอนาคตที่มั่นคง หากคุณกำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ หรือโอกาสการลงทุนที่สร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนในระยะยาว ผมขอเชิญชวนให้คุณเข้ามาสัมผัสและเรียนรู้แนวคิดใหม่ ๆ ของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ที่ไม่ได้สร้างแค่บ้าน แต่กำลังสร้างสรรค์อนาคตของการอยู่อาศัยที่สมบูรณ์แบบ อย่าพลาดโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนี้ ติดต่อเราเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการและกลยุทธ์การลงทุนที่ชาญฉลาด เพื่อร่วมสร้างสรรค์และเติบโตไปพร้อมกันในตลาดอสังหาริมทรัพย์แห่งอนาคต!

Previous Post

Y2011022 สนใจแต เร องงาน ไม สนใจเม part2

Next Post

Y2011024 ขอเบลแต งงาน part2

Next Post

Y2011024 ขอเบลแต งงาน part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • D0512045 ากล วกว าผ เง นในบ ญช แหล ะ(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512047 ดเล อกล กเขยร านทอง(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512046 เป นคนใช ามสวยกว าค ณนาย(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512044 สอนล กให กลำบาก เม อไม เรา(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512043 หลอกขายท เร ยนส แดง โดนหลอกกล บไม โกง (ละครส น) หน งส นด BSC part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.