• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

Y2011017 คนท เล ยงหน มาจนโตไม ใช อหน part2

admin79 by admin79
November 21, 2025
in Uncategorized
0

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พลิกเกมอสังหาฯ 2025: กลยุทธ์สู่หมื่นล้านบาทและรายได้ประจำที่ยั่งยืน

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นและสัมผัสกับวงจรขึ้นลงของตลาดมาแล้วหลายครั้ง แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่าสถานการณ์ ณ ปลายปี 2568 และแนวโน้มสู่ปี 2569 ที่กำลังจะมาถึงนี้ ถือเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายอย่างยิ่งและเป็นบททดสอบสำคัญสำหรับผู้ประกอบการทุกคน ตลอด 2 ทศวรรษที่ผ่านมา เราไม่เคยเห็นทั้งอุปทานและอุปสงค์ในตลาดที่อยู่อาศัยหดตัวลงในระดับนี้มาก่อน ซึ่งเป็นผลพวงมาจากปัจจัยทางเศรษฐกิจและการเมืองที่รุมเร้าอย่างที่ไม่เคยปรากฏ การเปิดตัวโครงการใหม่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนกำลังซื้อของผู้บริโภคก็ชะลอตัวลงอย่างชัดเจน หลายคนเลือกที่จะรอดูสถานการณ์ก่อนตัดสินใจลงทุนครั้งใหญ่ ท่ามกลางบรรยากาศที่ไม่แน่นอนนี้ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ที่มีประสบการณ์ยาวนาน กำลังประกาศกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อพลิกเกมและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยตั้งเป้ายอดขาย 1.1 หมื่นล้านบาท และผลักดันสัดส่วนรายได้ประจำให้แตะ 30% ภายใน 3 ปี ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่น่าจับตามองอย่างยิ่งในยุคแห่งความผันผวนนี้

บททดสอบครั้งสำคัญของตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย: เศรษฐกิจและการเมือง 2568-2569

ปี 2568 เป็นปีที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยเผชิญหน้ากับความท้าทายรอบด้านอย่างแท้จริง หากมองภาพรวมเศรษฐกิจมหภาค เราจะเห็นถึงการฟื้นตัวที่ยังไม่แข็งแกร่งเท่าที่ควรหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูงยังคงเป็นแรงกดดันสำคัญที่จำกัดกำลังซื้อของผู้บริโภค ประกอบกับอัตราดอกเบี้ยที่ยังทรงตัวในระดับสูง ทำให้ต้นทุนการกู้ยืมเพื่อซื้อที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้น ผู้บริโภคจำนวนมากจึงเลือกที่จะชะลอการตัดสินใจซื้อ หรือลดขนาดของสินทรัพย์ที่ต้องการลง พฤติกรรมนี้สะท้อนให้เห็นถึงความระมัดระวังทางการเงินและภาวะที่เศรษฐกิจยังไม่ส่งสัญญาณฟื้นตัวที่ชัดเจนและทั่วถึง

นอกจากปัจจัยทางเศรษฐกิจแล้ว ปัจจัยทางการเมืองก็เป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ การเปลี่ยนผ่านผู้นำทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมาทำให้เกิดความไม่ต่อเนื่องและความไม่ชัดเจนของนโยบายเศรษฐกิจ ซึ่งส่งผลให้ความเชื่อมั่นในระยะยาวลดลงอย่างรวดเร็ว โครงการลงทุนขนาดใหญ่หลายโครงการถูกชะลอออกไป นักลงทุนต่างชาติเองก็เฝ้ารอดูความชัดเจนของทิศทางประเทศก่อนที่จะตัดสินใจนำเม็ดเงินเข้ามา ทำให้บรรยากาศการลงทุนในภาคอสังหาริมทรัพย์ซบเซาอย่างเห็นได้ชัด การคาดการณ์ที่ว่าตลาดจะเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้นหลังการเลือกตั้งในอนาคตอันใกล้ หากได้รัฐบาลใหม่ที่มีทีมเศรษฐกิจที่เข้มแข็งและสามารถสร้างความเชื่อมั่นได้จริง นับเป็นความหวังสำคัญของภาคธุรกิจนี้

ในภาพรวมของอุปทานและอุปสงค์ ปี 2568 คาดการณ์ว่าจะมีจำนวนโครงการเปิดใหม่เพียง 30,000 ยูนิต ซึ่งถือว่าต่ำที่สุดในรอบ 20 ปี ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ต่างระมัดระวังในการเปิดโครงการใหม่ เนื่องจากต้นทุนที่ดินและต้นทุนก่อสร้างที่ยังคงสูง ประกอบกับการที่ธนาคารเพิ่มความเข้มงวดในการพิจารณาสินเชื่อ ขณะเดียวกันความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยแม้จะอยู่ที่ประมาณ 46,000 ยูนิต ซึ่งสูงกว่าอุปทานเล็กน้อย แต่ก็สะท้อนให้เห็นถึงกำลังซื้อที่แท้จริงของผู้บริโภคที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ผู้ที่ต้องการซื้อบางส่วนยังคงเผชิญกับข้อจำกัดด้านสินเชื่อ หรือยังไม่มีความมั่นใจเพียงพอที่จะลงทุนในระยะยาว สภาวะเช่นนี้ทำให้ผู้ประกอบการต้องปรับตัวอย่างหนัก ต้องบริหารจัดการโครงการที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และต้องมองหาแนวทางใหม่ๆ ในการสร้างการเติบโต

กลยุทธ์เชิงรุกของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค: มุ่งสู่ยอดขาย 1.1 หมื่นล้านบาทในปี 2569

ท่ามกลางสถานการณ์ที่ท้าทายนี้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค แสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการปรับตัวด้วยการประกาศเป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 โดยแบ่งเป็นยอดขายจากโครงการของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เอง 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท เป้าหมายนี้ไม่ใช่แค่ตัวเลขที่ทะเยอทะยาน แต่สะท้อนถึงการกลับมาสู่ฐานการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของบริษัท ด้วยประสบการณ์อันยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และขีดความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insight) ทำให้บริษัทมั่นใจว่าจะสามารถพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น

กลยุทธ์หลักของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในปี 2569 มุ่งเน้นไปที่ 3 เสาหลักสำคัญ ได้แก่ การยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง, การปรับปรุงพื้นที่ส่วนกลางให้เป็นศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์แบบครบวงจร, และการขยายธุรกิจเพื่อสร้างรายได้ประจำ

การยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง: การออกแบบเพื่อชีวิตที่ยั่งยืน

หัวใจสำคัญของการฟื้นตัวในตลาดที่ซบเซาคือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและมีคุณภาพเหนือคู่แข่ง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เข้าใจในจุดนี้เป็นอย่างดี จึงเตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม โดยเน้นการออกแบบที่ผ่านการร่วมมือกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันและอนาคต

การปรับรูปแบบบ้านและฟังก์ชันภายใน: แบบบ้านใหม่จะถูกออกแบบให้มีขนาดใหญ่ขึ้น เพื่อรองรับการใช้ชีวิตหลากหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่สำหรับการทำงานจากที่บ้าน (Work-from-Home Space) ที่มีประสิทธิภาพ, ห้องอเนกประสงค์ที่ปรับเปลี่ยนการใช้งานได้ตามต้องการ, หรือแม้แต่พื้นที่สำหรับรองรับสังคมผู้สูงอายุที่กำลังขยายตัว นอกจากนี้ ยังมีการให้ความสำคัญกับแนวคิด Multi-Generational Living ที่ตอบโจทย์การอยู่อาศัยร่วมกันของคนในครอบครัวหลายช่วงวัย ซึ่งเป็นเทรนด์สำคัญที่กำลังเติบโตในสังคมไทย การจัดวางฟังก์ชันจะเน้นความยืดหยุ่น การเชื่อมต่อพื้นที่ภายในและภายนอกอย่างกลมกลืน รวมถึงการนำเทคโนโลยี Smart Home เข้ามาผสมผสานเพื่อความสะดวกสบายและประหยัดพลังงาน

การควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างที่เข้มข้น: คุณภาพเป็นสิ่งที่ประนีประนอมไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่ผู้บริโภคมีความคาดหวังสูงและข้อมูลข่าวสารเข้าถึงได้ง่าย พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้พัฒนากระบวนการตรวจสอบคุณภาพงานก่อสร้างให้มีมาตรฐานสูงขึ้น ตั้งแต่การคัดเลือกวัสดุ การควบคุมงานในทุกขั้นตอน ไปจนถึงการส่งมอบบ้านให้กับลูกค้า เพื่อให้มั่นใจว่าทุกยูนิตที่ส่งมอบมีคุณภาพตามมาตรฐานสูงสุด ลดปัญหาและข้อบกพร่องหลังการเข้าอยู่ นอกจากนี้ยังรวมถึงการปรับปรุงโครงการที่มีอยู่เดิมให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างลงตัว การลงทุนในเทคโนโลยีการก่อสร้างสมัยใหม่ และการอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง จะเป็นกุญแจสำคัญในการรักษามาตรฐานนี้

ปรับสโมสรเป็น Health & Lifestyle Club เต็มรูปแบบ: สร้างมูลค่าเพิ่มด้วยคุณภาพชีวิต

ในปัจจุบัน การซื้อบ้านไม่ได้เป็นเพียงแค่การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลงทุนในคุณภาพชีวิตและประสบการณ์การอยู่อาศัย พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เข้าใจในจุดนี้เป็นอย่างดี จึงได้วางแผนปรับปรุงสโมสรทั้งหมด 25 แห่งภายในโครงการต่างๆ ให้เป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” (Health & Lifestyle Club) แบบครบวงจร ซึ่งเป็นแนวคิดพื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสะดวกสบายของผู้พักอาศัยอย่างแท้จริง

แนวคิด Health & Lifestyle Club: สโมสรเหล่านี้จะไม่ได้เป็นเพียงแค่พื้นที่ออกกำลังกายหรือสระว่ายน้ำทั่วไปอีกต่อไป แต่จะถูกยกระดับให้เป็นศูนย์รวมกิจกรรมที่ส่งเสริมสุขภาพกายและใจ เช่น ห้องฟิตเนสที่มีอุปกรณ์ทันสมัย, สตูดิโอสำหรับโยคะหรือพิลาทิส, สระว่ายน้ำเพื่อสุขภาพ, ห้องอบไอน้ำและซาวน่า, พื้นที่สำหรับทำกิจกรรมกลุ่ม, Co-working Space ที่รองรับการทำงานยุคใหม่, รวมถึงพื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมเวิร์คช็อปด้านสุขภาพและโภชนาการ นอกจากนี้ อาจมีการพิจารณาบริการเสริมด้านสุขภาพ เช่น การตรวจสุขภาพเบื้องต้น การนวดบำบัด หรือแม้แต่การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ

การสร้างมูลค่าเพิ่มและดึงดูดลูกค้า: การลงทุนใน Health & Lifestyle Club เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการอย่างมหาศาล และเป็นจุดเด่นที่ทำให้โครงการของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค แตกต่างจากคู่แข่งอย่างชัดเจน ผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Y และ Gen Z ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสมดุลในชีวิตอย่างมาก การมีพื้นที่ส่วนกลางที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์นี้ จะช่วยดึงดูดลูกค้ากลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี และยังส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน สร้างสังคมคุณภาพที่แข็งแกร่งภายในโครงการ ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้

ลงทุนในธุรกิจสร้างรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี: สร้างภูมิคุ้มกันและความมั่นคง

หนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดและสะท้อนวิสัยทัศน์ระยะยาวของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค คือการปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับขึ้น และมุ่งเน้นการสร้างรายได้จากบริษัทร่วมทุนให้เพิ่มขึ้น รวมถึงการขยายโอกาสในธุรกิจที่สามารถสร้าง “รายได้ประจำ” (Recurring Income) โดยตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 (2028) กลยุทธ์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกระจายความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาวให้กับบริษัท ไม่ให้พึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีความผันผวนสูง

เหตุผลเบื้องหลังการสร้างรายได้ประจำ: ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายนั้นมีความอ่อนไหวต่อภาวะเศรษฐกิจและการเมืองอย่างมาก การมีแหล่งรายได้ประจำที่สม่ำเสมอจะช่วยลดความเสี่ยงในช่วงที่ตลาดซบเซา สร้างกระแสเงินสดที่มั่นคง และช่วยให้บริษัทมีสภาพคล่องในการดำเนินงานและลงทุนในอนาคตได้อย่างต่อเนื่อง นี่คือหัวใจของการเสริมภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจและสร้างความยั่งยืนในระยะยาว

โอกาสการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ: บริษัทกำลังวิเคราะห์และวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ ซึ่งอาจรวมถึง:
ธุรกิจโรงแรมและบริการ (Hospitality): การลงทุนเพิ่มเติมในโรงแรมหรือเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ซึ่ง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มีประสบการณ์และเครือข่ายอยู่แล้ว โดยเฉพาะในแหล่งท่องเที่ยวสำคัญ
อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ (Commercial Real Estate): การพัฒนาหรือลงทุนในพื้นที่ค้าปลีก (Retail Space) ขนาดเล็กในโครงการที่อยู่อาศัย, อาคารสำนักงานให้เช่า (Office Building), หรือแม้กระทั่งคลังสินค้าและโลจิสติกส์ (Warehouses and Logistics) ซึ่งมีความต้องการสูงในยุค E-commerce
ธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ (Elderly Care Facilities): สังคมไทยกำลังก้าวสู่สังคมสูงวัยอย่างเต็มรูปแบบ การลงทุนในศูนย์ดูแลผู้สูงอายุหรือที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ (Senior Living) เป็นตลาดที่มีศักยภาพสูง
ธุรกิจให้เช่า (Rental Properties): การพัฒนาคอนโดมิเนียมหรืออพาร์ตเมนต์ให้เช่าในทำเลที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะในเมืองใหญ่หรือใกล้สถานศึกษา
การบริหารจัดการทรัพย์สิน (Property Management): การขยายบริการบริหารจัดการทรัพย์สินให้กับโครงการของตนเองและโครงการภายนอก เพื่อสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม

การขยายสู่ธุรกิจเหล่านี้เป็นการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท และสร้างการเติบโตที่หลากหลาย ซึ่งจะนำไปสู่ความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว

บทสรุปและก้าวต่อไปของอสังหาริมทรัพย์ไทย

จากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย ผมมองว่ากลยุทธ์ของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในช่วงปี 2569-2571 นี้ เป็นแบบอย่างของการปรับตัวที่ชาญฉลาดและมีความยืดหยุ่นสูงในยุคที่ตลาดเผชิญความท้าทายอย่างไม่เคยมีมาก่อน การมุ่งเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ การสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค และการกระจายความเสี่ยงด้วยการสร้างฐานรายได้ประจำ ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่จะขับเคลื่อนให้บริษัทเติบโตได้อย่างยั่งยืน

แม้ว่าภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในระยะสั้นจะยังคงต้องเผชิญกับปัจจัยกดดันต่างๆ ทั้งจากเศรษฐกิจและการเมือง แต่ด้วยความเข้าใจในตลาดที่ลึกซึ้ง การนำข้อมูลมาขับเคลื่อนการตัดสินใจ และความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็วของผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์เช่น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เรายังคงเห็นโอกาสในการเติบโตและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ให้กับวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยได้เสมอ การกลับมาสู่สภาวะปกติและการฟื้นตัวที่แข็งแกร่งจะเกิดขึ้นได้ ก็ต่อเมื่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและนักลงทุนกลับคืนมา พร้อมกับการมีนโยบายภาครัฐที่ชัดเจนและสนับสนุนการลงทุนอย่างต่อเนื่อง

อนาคตของอสังหาริมทรัพย์ไทยไม่ได้อยู่ที่การรอคอยให้สถานการณ์ดีขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นความยั่งยืนในระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นผู้ที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ นักลงทุนที่มองหาโอกาสในการสร้างผลตอบแทนที่มั่นคง หรือผู้ประกอบการที่กำลังแสวงหาแนวทางในการเติบโตในสภาวะที่ท้าทายนี้ การศึกษาและทำความเข้าใจกลยุทธ์ของผู้นำตลาดอย่าง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จะเป็นกุญแจสำคัญในการนำทางสู่ความสำเร็จ

หากคุณกำลังมองหาที่อยู่อาศัยคุณภาพสูงที่ออกแบบมาเพื่ออนาคต หรือสนใจโอกาสในการลงทุนกับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง ผมขอเชิญชวนให้คุณเปิดใจศึกษาโครงการและแนวคิดใหม่ๆ ของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เพื่อค้นพบอนาคตของการอยู่อาศัยและการลงทุนที่ยั่งยืนไปพร้อมกัน

Previous Post

Y2011016 ทำด ไม ใครเห part2

Next Post

Y2011019 าผมใหญ ณกล าไล ผมออกเหรอ part2

Next Post

Y2011019 าผมใหญ ณกล าไล ผมออกเหรอ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • D0512045 ากล วกว าผ เง นในบ ญช แหล ะ(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512047 ดเล อกล กเขยร านทอง(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512046 เป นคนใช ามสวยกว าค ณนาย(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512044 สอนล กให กลำบาก เม อไม เรา(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512043 หลอกขายท เร ยนส แดง โดนหลอกกล บไม โกง (ละครส น) หน งส นด BSC part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.