พลิกเกมอสังหาฯ ไทย 2569: Property Perfect วางหมากรุกใหญ่ สู่ยอดหมื่นล้านและรายได้ประจำยั่งยืนในยุคเศรษฐกิจผันผวน
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมานานกว่าทศวรรษ ผมขอกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า ปี 2568 กำลังจะถูกจารึกไว้ว่าเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดของธุรกิจนี้ในรอบ 20 ปีที่ผ่านมา ภูมิทัศน์ของตลาดได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิงจากอิทธิพลของเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว แรงกดดันทางการเมืองภายในประเทศที่ขาดความชัดเจนต่อเนื่อง และที่สำคัญที่สุดคือความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่สั่นคลอนอย่างหนัก ท่ามกลางกระแสความไม่แน่นอนนี้ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ในฐานะผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ ได้ประกาศแผนยุทธศาสตร์ที่มิใช่เพียงแค่การประคองตัว แต่เป็นการ “พลิกเกม” ครั้งสำคัญ เพื่อฝ่าฟันความท้าทายและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมีเป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 และการผลักดันสัดส่วนรายได้ประจำให้แตะ 30% ภายในปี 2571 ซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์ที่ลึกซึ้งและการปรับตัวอย่างชาญฉลาดในยุคที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
ถอดรหัสวิกฤต: ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย 2568 กับมรสุมเศรษฐกิจและการเมือง
เมื่อเรามองย้อนกลับไปในช่วงปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยต้องเผชิญกับปัจจัยลบที่ถาโถมเข้ามาอย่างต่อเนื่องและรุนแรง อันดับแรกคือ “ปัจจัยทางเศรษฐกิจ” ที่เป็นเหมือนพายุลูกใหญ่ ความผันผวนของเศรษฐกิจโลกจากการขึ้นดอกเบี้ยเพื่อสกัดเงินเฟ้อในหลายประเทศ นำมาซึ่งการชะลอตัวของการส่งออกและการลงทุนจากต่างประเทศ สิ่งนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อของผู้บริโภคภายในประเทศ โดยเฉพาะกลุ่มผู้ซื้อเพื่อการลงทุน (Real Estate Investment) ที่แสดงท่าที “ชะลอ” การตัดสินใจอย่างชัดเจน ค่าครองชีพที่สูงขึ้น หนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง และอัตราดอกเบี้ยนโยบายที่ยังคงอยู่ในระดับที่กดดัน ทำให้หลายครอบครัวต้องรัดเข็มขัดและพิจารณาการซื้อ “ที่อยู่อาศัย” ซึ่งเป็นสินทรัพย์ขนาดใหญ่ด้วยความระมัดระวังสูงสุด หรือแม้กระทั่งเลื่อนแผนการออกไปอย่างไม่มีกำหนด ปรากฏการณ์นี้เห็นได้ชัดจากตัวเลขการเปิดโครงการใหม่ที่ลดลงต่ำสุดในรอบ 20 ปี โดยคาดการณ์ว่าในปี 2568 จะมีโครงการเปิดใหม่เพียงประมาณ 30,000 หน่วย ซึ่งไม่เพียงพอต่อการกระตุ้นตลาด ขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยที่แท้จริงก็ลดลงไปอยู่ที่ราว 46,000 หน่วย สะท้อนถึงภาวะอุปทานและอุปสงค์ที่ “หดตัว” อย่างมีนัยสำคัญ
ปัจจัยต่อมาคือ “สถานการณ์ทางการเมือง” ที่ขาดเสถียรภาพและความชัดเจนในช่วงเปลี่ยนผ่านที่ผ่านมา แม้จะมีการเลือกตั้งในปี 2568 แต่การจัดตั้งรัฐบาลและการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจยังคงเต็มไปด้วยความท้าทาย ความไม่แน่นอนทางการเมืองนี้เป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญที่บั่นทอน “ความเชื่อมั่น” ของทั้งนักลงทุนชาวไทยและชาวต่างชาติ ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้เน้นย้ำถึงประเด็นนี้อย่างตรงไปตรงมาว่า เมื่อนโยบายเศรษฐกิจขาดความต่อเนื่องและชัดเจน ย่อมส่งผลให้การตัดสินใจลงทุนขนาดใหญ่ชะลอตัวลงตามไปด้วย นักลงทุนต่างชาติที่เคยเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนตลาดคอนโดมิเนียมหรู (Luxury Condominium) และอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ได้ถอยร่นออกไปเพื่อรอดูทิศทางที่ชัดเจนมากขึ้น เราจึงเห็นภาพของตลาดที่อยู่ในสภาวะ “ซบเซา” อย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน โดยคาดว่าตลาดจะเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้นหลังการเลือกตั้งปี 2569 หากเราได้รัฐบาลที่แข็งแกร่งและมีทีมเศรษฐกิจที่สามารถเรียกความเชื่อมั่นกลับมาได้ นี่คือบทเรียนสำคัญที่ภาคอสังหาริมทรัพย์ต้องเผชิญและปรับตัว
Property Perfect’s Strategic Reset: วางเป้าหมายสู่ 1.1 หมื่นล้านบาทในปี 2569
ท่ามกลางกระแสความท้าทายที่ถาโถมเข้ามา พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มิได้นิ่งเฉย แต่กลับเลือกที่จะใช้ประสบการณ์ที่สั่งสมมานานกว่าทศวรรษ ผนวกกับการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Analytics) มาเป็นแกนหลักในการ “ปรับกลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์” ครั้งใหญ่ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 ซึ่งเป็นการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัท แม้ตลาดจะยังคงอยู่ในภาวะหดตัวก็ตาม โดยยอดขายดังกล่าวจะมาจากโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท เป้าหมายนี้สะท้อนความมั่นใจในศักยภาพของบริษัทที่จะสร้างความแตกต่างและตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น ด้วยการบริหารจัดการความเสี่ยงอสังหาฯ อย่างมีประสิทธิภาพและการดำเนินธุรกิจอย่างระมัดระวัง
กลยุทธ์หลักที่ Property Perfect วางไว้ในปี 2569 คือการให้ความสำคัญกับการ “ควบคุมคุณภาพ” และ “ยกระดับผลิตภัณฑ์” ในทุกมิติ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและตอบสนองต่อเทรนด์การอยู่อาศัยที่เปลี่ยนไปของปี 2569 และอนาคต นี่คือหัวใจสำคัญที่จะทำให้สินค้าของพวกเขายังคงครองใจผู้บริโภคและสร้างการเติบโตได้อย่างยั่งยืน
นวัตกรรมอสังหาริมทรัพย์: ยกระดับผลิตภัณฑ์และการอยู่อาศัยในยุคใหม่
การมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ถือเป็นจุดแข็งที่ Property Perfect ใช้ในการพลิกฟื้นธุรกิจ โดยเริ่มต้นจากการ “พัฒนาแบบบ้านใหม่” ในทุกเซกเมนต์ เพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในยุคหลังโควิดที่ความต้องการพื้นที่ใช้สอยภายในบ้านได้ถูกตีความใหม่ การออกแบบใหม่นี้เป็นการทำงานร่วมกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้ได้มาซึ่งฟังก์ชันที่ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายและซับซ้อนของผู้บริโภคในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็น:
บ้านเดี่ยว, บ้านแฝด, ทาวน์โฮม: จะถูกออกแบบให้มีขนาดพื้นที่ใช้สอยที่ “กว้างขวางขึ้น” มีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนฟังก์ชัน เพื่อรองรับกิจกรรมที่หลากหลายมากขึ้นภายในบ้าน เช่น ห้องทำงานส่วนตัว (Work From Home Space), พื้นที่ออกกำลังกายขนาดเล็ก, หรือห้องอเนกประสงค์สำหรับสมาชิกในครอบครัวหลายช่วงวัย (Multi-generational Living) ที่อาจอยู่ร่วมกัน
Smart Home Technology: มีการนำ “บ้านอัจฉริยะ” มาผนวกเข้ากับการออกแบบ เพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ผ่านระบบควบคุมแสงสว่าง อุณหภูมิ กล้องวงจรปิด และระบบล็อกประตูอัจฉริยะ
Green Building & Sustainability: ตอบรับเทรนด์ “พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน” ด้วยการเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (วัสดุรักษ์โลก) การออกแบบที่คำนึงถึงการประหยัดพลังงาน และการเพิ่มพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นและลดผลกระทบต่อโลก
คุณภาพการก่อสร้างที่เข้มข้น: บริษัทให้ความสำคัญกับการ “ควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง” อย่างสูงสุด ด้วยการพัฒนากระบวนการตรวจสอบที่มีมาตรฐานที่เข้มงวดและแม่นยำมากขึ้น เพื่อส่งมอบที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพไร้ที่ติ และสามารถแข่งขันได้ในตลาดที่ต้องการความสมบูรณ์แบบ
ปฏิวัติ “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์”: สร้างคอมมูนิตี้แห่งอนาคต
หนึ่งในกลยุทธ์ที่โดดเด่นและเป็นนวัตกรรมของ Property Perfect คือการ “ปรับปรุงสโมสร” จำนวน 25 แห่งภายในโครงการต่าง ๆ ให้กลายเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” (Health & Lifestyle Club) เต็มรูปแบบ นี่ไม่ใช่แค่การอัปเกรดฟิตเนสธรรมดา แต่เป็นการสร้างสรรค์ “อสังหาริมทรัพย์เพื่อสุขภาพ” อย่างแท้จริง ที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีแบบองค์รวมของผู้อยู่อาศัย
แนวคิดของ Health & Lifestyle Club นี้ไปไกลกว่าการมีเพียงสระว่ายน้ำหรือยิม แต่รวมถึง:
พื้นที่เพื่อสุขภาพแบบองค์รวม: เช่น โซนโยคะ พิลาทิส สปา ห้องนวด หรือแม้กระทั่งการจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพจิต เช่น คลาสทำสมาธิ
Co-working Space & Creative Hubs: ตอบรับเทรนด์การทำงานแบบยืดหยุ่น ให้ลูกบ้านมีพื้นที่ทำงานหรือสร้างสรรค์ผลงานร่วมกันภายในโครงการ ลดการเดินทาง
Multi-generational Facilities: พื้นที่สำหรับผู้สูงอายุ เช่น ห้องทำกิจกรรมเบาๆ ห้องสมุด หรือมุมนั่งพักผ่อนสงบๆ รวมถึงพื้นที่เล่นสำหรับเด็กเล็กที่ปลอดภัยและส่งเสริมพัฒนาการ
Community Engagement Zones: พื้นที่สำหรับการจัดกิจกรรมของลูกบ้าน เพื่อส่งเสริมปฏิสัมพันธ์และสร้าง “ชุมชนน่าอยู่” ที่เข้มแข็ง เช่น ห้องจัดเลี้ยงส่วนตัว ห้องประชุม หรือพื้นที่สำหรับเวิร์คช็อปต่างๆ
การเชื่อมโยงกับบริการด้านสุขภาพ: ซึ่งอาจรวมถึงการพิจารณาร่วมมือกับพันธมิตรด้านสุขภาพ เพื่อให้บริการปรึกษาหรือตรวจสุขภาพเบื้องต้นภายในคลับเฮาส์ เหมือนที่เห็นในเทรนด์ Wellness at Home ของผู้พัฒนาบางราย
การลงทุนใน “คลับเฮาส์” รูปแบบใหม่นี้ ไม่เพียงแต่ยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิกโครงการเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ให้แก่โครงการอย่างมหาศาล และเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย โดยเฉพาะในกลุ่มผู้ซื้อที่มองหาที่อยู่อาศัยที่มาพร้อมกับสิ่งอำนวยความสะดวกครบครันและตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น
สร้างภูมิคุ้มกันธุรกิจ: มุ่งสู่รายได้ประจำ 30% ภายใน 3 ปี
อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่แสดงถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวและความเข้าใจในธรรมชาติของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ผันผวน คือการมุ่งเน้น “สร้างรายได้ประจำ” (Recurring Income) ให้เป็นสัดส่วนไม่น้อยกว่า 30% ของรายได้รวมภายในปี 2571 นี่คือหัวใจของการเสริมสร้าง “ภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจ” เพื่อลดการพึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว ซึ่งมีความอ่อนไหวต่อภาวะเศรษฐกิจและการเมืองอย่างมาก
การจะบรรลุเป้าหมายนี้ Property Perfect ได้วางแผนเชิงกลยุทธ์หลายประการ:
ปรับโครงสร้างองค์กร: ให้มีความกระชับและคล่องตัวมากขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการตัดสินใจ
เพิ่มรายได้จากบริษัทร่วมทุน: ซึ่งรวมถึงการแสวงหาโอกาสในการลงทุนใหม่ๆ ในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ
ขยายโอกาสในธุรกิจที่มีศักยภาพ: บริษัทกำลังวิเคราะห์และวางแผน “การลงทุนอสังหาริมทรัพย์ไทย” ในประเภทอื่น ๆ ที่สามารถสร้างรายได้ประจำ เช่น:
ธุรกิจโรงแรม: ซึ่ง Grand Asset Hotels and Property ในเครือมีความเชี่ยวชาญอยู่แล้ว และสามารถใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่มีอยู่
อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์: เช่น อาคารสำนักงานให้เช่า หรือพื้นที่ค้าปลีกในทำเลศักยภาพที่ยังมีความต้องการ
คลังสินค้าและโลจิสติกส์: ตอบรับการเติบโตของอีคอมเมิร์ซและการกระจายสินค้า
บริการบริหารอสังหาริมทรัพย์: ให้บริการหลังการขายและการดูแลโครงการต่างๆ เพื่อสร้างรายได้ต่อเนื่อง
อสังหาริมทรัพย์เพื่อสุขภาพ (Health & Wellness Property): นอกจาก Health & Lifestyle Club แล้ว ยังอาจรวมถึงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เชื่อมโยงกับบริการทางการแพทย์หรือดูแลผู้สูงอายุ
การมุ่งเน้น “รายได้ประจำอสังหาฯ” ไม่ใช่แค่การกระจายความเสี่ยง แต่เป็นการสร้าง “ความมั่นคงในระยะยาว” และทำให้บริษัทสามารถ “เติบโตอย่างยั่งยืน” ได้ในทุกสภาวะตลาด นี่คือวิสัยทัศน์ที่นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำทั่วโลกต่างให้ความสำคัญ และ Property Perfect ก็กำลังเดินหน้าในทิศทางนั้นอย่างมั่นคง
บทสรุปและโอกาสข้างหน้า: อสังหาริมทรัพย์แห่งอนาคต
จากแผนยุทธศาสตร์ที่ Property Perfect ได้วางไว้สำหรับปี 2569 และก้าวต่อไปในอีก 3 ปีข้างหน้า ผมเห็นถึงความมุ่งมั่นและประสบการณ์ที่สั่งสมมานานในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นไม่ใช่เพียงแค่การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เป็นการปฏิวัติวิธีคิดและวิสัยทัศน์ที่เน้นการสร้างคุณค่าที่แท้จริงให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น ท่ามกลางกระแสความผันผวนของ “เศรษฐกิจไทย 2569” และ “ตลาดอสังหาริมทรัพย์ 2569” ที่ยังคงเต็มไปด้วยความท้าทาย พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กำลังแสดงให้เห็นถึงความพร้อมที่จะก้าวข้ามผ่านอุปสรรคเหล่านี้ ด้วยการเป็นผู้บุกเบิกในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การสร้างสรรค์สังคมและสุขภาพที่ดี ตลอดจนการสร้างเสถียรภาพทางการเงินผ่านรายได้ประจำ
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในวงการ ผมเชื่อมั่นว่าแนวทางที่ Property Perfect เลือกเดินจะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ และเป็นต้นแบบของการ “พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน” ในยุคใหม่ สำหรับผู้ที่กำลังมองหา “โอกาสการลงทุน” ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ หรือผู้ที่กำลังพิจารณาเลือก “ที่อยู่อาศัย” ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตในอนาคต การศึกษาและทำความเข้าใจในวิสัยทัศน์ของ Property Perfect จึงเป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม
อย่าพลาดโอกาสในการเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตการอยู่อาศัยและร่วมเป็นเจ้าของ “อสังหาริมทรัพย์แห่งอนาคต” ที่เปี่ยมด้วยนวัตกรรม คุณภาพ และความยั่งยืน ร่วมค้นหาโครงการที่ตอบโจทย์ชีวิตในฝันของคุณและสัมผัสประสบการณ์การอยู่อาศัยที่เหนือกว่ากับ Property Perfect ได้แล้ววันนี้