แสนสิริ: 40 ปีแห่งวิสัยทัศน์เพื่อสังคมไทย – พลิกบทบาท “พลเมืองดี” สู่การสร้างต้นแบบแก้ปัญหายั่งยืน
ในภูมิทัศน์อันซับซ้อนของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย แสนสิริ ไม่ได้เป็นเพียงผู้พัฒนาโครงการที่พักอาศัยชั้นนำ แต่ยังคงยืนหยัดในฐานะ “พลเมืองดี” ที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมมาตลอดระยะเวลา 40 ปี ด้วยพันธกิจอันแน่วแน่ในการสร้างสรรค์คุณค่าที่ยั่งยืน และมุ่งมั่นที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างของสังคมไทยอย่างแท้จริง
ในฐานะผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในวงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มาเกือบหนึ่งทศวรรษ ผมได้เห็นถึงวิวัฒนาการและความท้าทายที่อุตสาหกรรมนี้ต้องเผชิญ การเติบโตทางเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นโจทย์ที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญ และแสนสิริได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่เหนือกว่าการทำธุรกิจทั่วไป ผ่านแนวทางการดำเนินงานด้าน ESG (Environmental, Social, and Governance) ที่หยั่งรากลึก
สี่เสาหลักแห่งความยั่งยืน: ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า และสังคม
คุณสมัชญา พรหมศิริ, Chief of Staff ของแสนสิริ ได้เน้นย้ำถึงแกนหลักการทำงานด้าน ESG ที่แสนสิริยึดมั่นมาตลอด 40 ปี นั่นคือการดูแล “สี่เสาหลัก” ประกอบด้วย ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า และสังคม แนวคิดนี้สะท้อนถึงความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่า ความสำเร็จที่ยั่งยืนนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเติบโตของธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสร้างสมดุลและความแข็งแกร่งให้กับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง
การให้ความสำคัญกับ “การสร้างทุกวันให้ยั่งยืน ลดความเหลื่อมล้ำ เพื่อสังคมที่ดี ชุมชนแข็งแรง” ไม่ใช่เพียงสโลแกน แต่เป็นกรอบการทำงานที่มองไปไกลกว่าผลกำไรระยะสั้น โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการสร้างสังคมที่เท่าเทียมและเข้มแข็ง
“พลเมืองดี” ที่ไม่ใช่แค่ผู้บริจาค: การสร้างต้นแบบแก้ปัญหาสังคม
สิ่งที่ทำให้แสนสิริแตกต่างอย่างโดดเด่น คือแนวทางการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบริจาค หรือการเพิ่มจำนวนโครงการ แต่เน้นย้ำไปที่ “การสร้างต้นแบบที่ประเทศสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง” การทำงานร่วมกับภาครัฐ ชุมชน และองค์กรพันธมิตรอย่างใกล้ชิด เพื่อระบุและแก้ไขปัญหาที่แท้จริง คือหัวใจสำคัญของแนวทาง “No One Left Behind” หรือ “ไม่ทอดทิ้งใคร”
ในบริบทของ อสังหาริมทรัพย์เพื่อสังคม และ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างยั่งยืน แสนสิริได้พิสูจน์ให้เห็นถึงบทบาทนี้ผ่านหลากหลายมิติ
การรับมือภัยพิบัติ: บทเรียนจากการช่วยเหลือและพัฒนาระบบ
เหตุการณ์ภัยธรรมชาติ ไม่ว่าจะเป็นแผ่นดินไหวหรืออุทกภัย ได้กลายเป็นบทเรียนสำคัญในการพัฒนาศักยภาพการรับมือของแสนสิริ
การช่วยเหลือลูกบ้านยามวิกฤต: ในเหตุการณ์แผ่นดินไหว ทีมวิศวกรและพันธมิตรของแสนสิริได้เข้าให้ความช่วยเหลือลูกบ้านทันที สะท้อนถึงความใส่ใจในความปลอดภัยและคุณภาพชีวิตของลูกค้าที่ซื้อบ้านจากแสนสิริ
บทเรียนจากอุทกภัยหาดใหญ่: เหตุการณ์น้ำท่วมใหญ่ที่อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา เป็นกรณีศึกษาที่แสนสิริใช้ในการพัฒนาระบบการจัดการวิกฤต การจัดตั้งศูนย์พักพิง จุดรับบริจาค และอำนวยความสะดวกแก่ผู้ประสบภัย แสดงให้เห็นถึงการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนในการบรรเทาความเดือดร้อน
การออกแบบเชิงระบบเพื่ออนาคต: ที่สำคัญยิ่งกว่าการช่วยเหลือเฉพาะหน้า คือการนำเหตุการณ์น้ำท่วมมาวิเคราะห์เพื่อพัฒนากลยุทธ์การรับมือในระยะยาว การออกแบบระบบเพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนไฟฟ้า การเข้าถึงพื้นที่ที่ถูกตัดขาด และข้อจำกัดด้านการสื่อสาร คือตัวอย่างของการสร้าง “โซลูชันอสังหาริมทรัพย์” ที่คำนึงถึงความเสี่ยงและเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
การปกป้องพื้นที่ชายแดน: นวัตกรรมวัสดุก่อสร้างเพื่อความปลอดภัย
ในพื้นที่ชายแดนที่มีความอ่อนไหว โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามแนวชายแดนไทย-กัมพูชาในจังหวัดศรีสะเกษและอุบลราชธานี แสนสิริได้นำความเชี่ยวชาญด้าน “เทคโนโลยีการก่อสร้างขั้นสูง” มาใช้ในการพัฒนาและส่งมอบ “บังเกอร์นวัตกรรม”
Green Precast: เกราะป้องกันที่แข็งแกร่ง: การใช้แผ่นกรีนพรีคาสท์ (Green Precast) ซึ่งเป็นแผ่นคอนกรีตสำเร็จรูปเสริมเหล็กที่ถูกพัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ ทำให้บังเกอร์มีความทนทานต่อแรงกระแทกสูง สามารถรับมือกับแรงสั่นสะเทือนหรือแรงระเบิดในระยะไกลได้อย่างมีประสิทธิภาพ มอบให้กับทหารที่ปฏิบัติหน้าที่ในพื้นที่เสี่ยง เพื่อเสริมความปลอดภัย
การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม: นอกเหนือจากการบริจาคโลหิตกับสภากาชาดไทยโดยทีมจิตอาสาแสนสิริ การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของเจ้าหน้าที่รัฐที่ปฏิบัติงานในพื้นที่อันตราย แสดงให้เห็นถึงการเป็น “พลเมืองดีภาคอสังหาริมทรัพย์” ที่พร้อมสนับสนุนการปกป้องประเทศ
การสนับสนุนภาคเกษตร: สะพานเชื่อมเกษตรกรสู่ผู้บริโภค
ภาคเกษตรกรรมเป็นฐานรากสำคัญของเศรษฐกิจไทย และมักประสบปัญหาความผันผวนของราคาพืชผลทางการเกษตร
แก้ปัญหาราคาตกต่ำอย่างตรงจุด: แสนสิริได้แสดงบทบาทเป็น “ผู้ประกอบการเพื่อสังคม” ด้วยการนำร่องรับซื้อมังคุดจากเกษตรกรในจังหวัดนครศรีธรรมราชกว่า 40 ตัน ในช่วงที่ผลผลิตล้นตลาดและราคาตกต่ำที่สุดในรอบ 10 ปี
การสร้างเครือข่ายผู้บริโภค: การส่งต่อผลไม้สู่ผู้บริโภคโดยตรง อาทิ ลูกบ้านในโครงการของแสนสิริ, แสนสิริคอมมูนิตี้ และชุมชนโดยรอบโครงการ เป็นการสร้างช่องทางจำหน่ายที่ยั่งยืน และเชื่อมโยงเกษตรกรกับผู้บริโภคโดยตรง
“ของดีต้องไปต่อ”: การช่วยเหลือผู้ประกอบการรายย่อย: โครงการ “ของดีต้องไปต่อ บรรทัดทอง In Sansiri Community” เป็นอีกตัวอย่างของการส่งเสริมธุรกิจขนาดเล็กในตำนานให้มีโอกาสกลับมาเติบโตอีกครั้ง โดยการให้พื้นที่ในโครงการและคอมมูนิตี้ต่างๆ ของแสนสิริ เป็นการแสดงให้เห็นว่าแสนสิริไม่ได้มองเพียงแค่การให้พื้นที่ แต่เป็นการส่งต่อความรัก ความห่วงใย และสนับสนุน “ผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ” ให้สามารถก้าวต่อไปได้ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจที่เปราะบาง
การสร้างความเสมอภาคทางการศึกษา: “Zero Dropout” สู่เป้าหมายเด็กทุกคนต้องได้เรียน
ปัญหาเด็กหลุดออกจากระบบการศึกษา และเด็กไร้สัญชาติที่ยังไม่ได้รับการศึกษา เป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของประเทศ
“Zero Dropout : เด็กทุกคนต้องได้เรียน”: แสนสิริได้ร่วมกับกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) ในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ โดยนำร่องที่จังหวัดราชบุรี เพื่อสร้าง “โมเดลต้นแบบ” ในการป้องกันและติดตามเด็กที่เสี่ยงต่อการหลุดออกจากระบบการศึกษา
ผลลัพธ์ที่จับต้องได้: ตลอดช่วงปี พ.ศ. 2565–2568 โครงการ Ratchaburi Zero Dropout สามารถช่วยเหลือเด็กและเยาวชนได้กว่า 13,000 คน ผ่านกลไกที่หลากหลาย เช่น 1 โรงเรียน 3 รูปแบบ, ทุนรอยต่อ ป.6, ม.3, อาสาสมัคร 3 พลัง, ศูนย์การเรียนสร้างโอกาส, โมเดลชีวิตเด็กนอกระบบ และ Learn to Earn กับสถานประกอบการในพื้นที่
การยกระดับองค์ความรู้: นอกเหนือจากการสนับสนุนโครงการ การลงนามร่วมกับมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เพื่อออกแบบการเรียนการสอนที่ตอบโจทย์ความต้องการของภาคธุรกิจ แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในความเชื่อมโยงระหว่างการศึกษาและตลาดแรงงาน
“แสนสิริ อะคาเดมี”: พื้นที่แห่งการเรียนรู้เพื่อชุมชน
โครงการ “แสนสิริ อะคาเดมี” คืออีกหนึ่งผลลัพธ์ของการสร้างสรรค์สังคมที่แสนสิริภาคภูมิใจ เป็นพื้นที่เรียนรู้นอกห้องเรียนที่เปิดให้ชุมชนได้ใช้ร่วมกัน เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตในทุกมิติ
การผนึกกำลังเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
ตลอดปี 2568 แสนสิริได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการขับเคลื่อนโครงการเพื่อสังคม ผ่านการผนึกกำลังกับพันธมิตร ทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างรวดเร็ว ราบรื่น และมีประสิทธิภาพ การมุ่งเน้น “การออกแบบทางออกเชิงระบบ” และการสร้าง “ต้นแบบที่นำไปใช้ได้จริง” คือหัวใจสำคัญที่ทำให้แสนสิริก้าวข้ามบทบาทของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไปสู่การเป็น “พลเมืองดี” ที่แท้จริง
ร่วมส่งต่อความสุขในเทศกาลแห่งการแบ่งปัน
ในโอกาสเทศกาลคริสต์มาสนี้ แสนสิริขอเชิญชวนทุกท่านร่วมกิจกรรม “Christmas of Sharing” เพื่อร่วมส่งต่อสิ่งของจำเป็นและของใช้ที่มีคุณค่า ไปสร้างรอยยิ้มให้กับอีกหลายครอบครัวที่ต้องการ
ท่านสามารถร่วมบริจาคสิ่งของได้ที่ นาราสิริ วิคตอรี่ กรุงเทพกรีฑา และนาราสิริ พหล – วัชรพล ตั้งแต่วันนี้ จนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2568
แสนสิริเชื่อมั่นว่า การร่วมมือร่วมใจ การมองเห็นปัญหาอย่างลึกซึ้ง และการลงมือทำอย่างเป็นระบบ คือกุญแจสำคัญในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนและน่าอยู่สำหรับทุกคน.
