D0512227 ำว าหน อะไรมานอนในโลง (ละครส น) หน งส นด BSC part2

ถอดรหัสอนาคตอสังหาริมทรัพย์ไทย: เปิดพิมพ์เขียว “พลัสก่อการดี” กลยุทธ์ ESG สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนเหนือความคาดหมาย

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในวงการอสังหาริมทรัพย์ที่มีประสบการณ์กว่า 10 ปี ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่กำลังขับเคลื่อนภูมิทัศน์ของธุรกิจนี้ไปสู่มิติใหม่ ไม่ใช่แค่เรื่องของการสร้างและขาย แต่เป็นเรื่องของการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ผู้คน ชุมชน และโลกของเรา การพูดถึง “ESG อสังหาริมทรัพย์” หรือ Environmental, Social, and Governance จึงไม่ใช่เพียงแค่คำศัพท์ทางธุรกิจที่ทันสมัยอีกต่อไป แต่เป็นเสาหลักที่กำหนดทิศทางการเติบโต ความอยู่รอด และความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงอย่าง “อสังหาริมทรัพย์กรุงเทพฯ” และเมืองใหญ่ทั่วประเทศ

วิกฤตการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม ความเหลื่อมล้ำทางสังคม และความต้องการธรรมาภิบาลที่โปร่งใส ได้ผลักดันให้ผู้เล่นในภาค “อสังหาริมทรัพย์” ต้องทบทวนโมเดลธุรกิจและกำหนดเป้าหมายที่กว้างไกลกว่าผลกำไรในระยะสั้น ผู้บริโภคยุคใหม่ นักลงทุนสถาบัน รวมถึงหน่วยงานกำกับดูแล ล้วนให้ความสำคัญกับบริษัทที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และนี่คือจุดที่ “กลยุทธ์ ESG” เข้ามามีบทบาทสำคัญในการสร้างความแตกต่างและสร้าง “ผลตอบแทน ESG” ที่จับต้องได้ทั้งในมิติที่ไม่ใช่ตัวเงินและตัวเงิน การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่ยั่งยืนจึงกลายเป็นกระแสหลักและเป็นส่วนหนึ่งของ “การเงินเพื่อความยั่งยืน” ที่กำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงนี้ บริษัท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ซึ่งเป็นผู้นำด้านการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์และการอยู่อาศัยแบบครบวงจร ได้แสดงวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลด้วยการเปิดตัวโรดแมป “พลัสก่อการดี” ซึ่งเป็นพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์ด้าน “ESG อสังหาริมทรัพย์” ที่ถูกออกแบบมาเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกมิติ โดยมีเป้าหมายหลักในการยกระดับ “คุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดี” ของผู้คนทุกช่วงวัย และสร้าง “สังคมคาร์บอนต่ำ” อย่างเป็นรูปธรรมในระยะยาว โรดแมปนี้สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่ไม่เพียงแค่ตอบสนองความคาดหวัง แต่ยังเป็นการกำหนดมาตรฐานใหม่ให้กับวงการอุตสาหกรรม “อสังหาริมทรัพย์สีเขียว” ของไทย

โรดแมป “พลัสก่อการดี”: 5 กลยุทธ์ขับเคลื่อน ESG อสังหาริมทรัพย์สู่ความยั่งยืนที่จับต้องได้

“พลัสก่อการดี” ไม่ใช่แค่ชุดของกิจกรรม แต่เป็นปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ฝังรากลึก ซึ่งแสดงออกผ่าน 5 กลยุทธ์หลักที่ครอบคลุมมิติ Environment (สิ่งแวดล้อม), Social (สังคม) และ Governance (ธรรมาภิบาล) อย่างครบถ้วน ผมจะขอพาไปเจาะลึกในแต่ละกลยุทธ์ เพื่อให้เห็นถึงความลึกซึ้งและผลกระทบที่แท้จริง

Environment Management: การจัดการสิ่งแวดล้อม – มุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำและ Net Zero 2050

ในฐานะผู้ประกอบการ “อสังหาริมทรัพย์” เราต่างทราบดีว่าภาคส่วนนี้มีส่วนสำคัญต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ดังนั้นการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมจึงเป็นหัวใจสำคัญของ “กลยุทธ์ ESG” ที่ต้องได้รับความใส่ใจอย่างสูงสุด พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ได้วางเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในการพัฒนาโครงการทั้งหมดสู่ “สังคมคาร์บอนต่ำ” และเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero 2050 ซึ่งเป็นหมุดหมายที่ท้าทายแต่จำเป็นอย่างยิ่ง

หัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้คือโครงการ “Waste to Worth” ซึ่งไม่ใช่แค่การจัดการขยะ แต่เป็นการเปลี่ยนของเสียให้กลายเป็นสิ่งที่มีคุณค่า โดยเน้นการส่งเสริม “การคัดแยกขยะ” อย่างถูกวิธีมาอย่างต่อเนื่องกว่า 5 ปี โครงการนี้ไม่ได้เพียงลดปริมาณขยะที่ต้องนำไปฝังกลบเท่านั้น แต่ยังสร้างจิตสำนึกให้ลูกบ้านและพนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ผมมองว่านี่คือตัวอย่างที่ดีของ “นวัตกรรมสีเขียว” ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในทุก “โครงการคอนโดมิเนียมยั่งยืน” และโครงการบ้านจัดสรร

นอกจากการลดขยะแล้ว การ “ลดใช้พลังงาน” ก็เป็นอีกหนึ่งเสาหลักที่สำคัญยิ่งในบริบทของ “ESG อสังหาริมทรัพย์” พลัสฯ ได้ริเริ่มกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น “คัด-แยก-แลก-สุข” ที่เปิดโอกาสให้ลูกบ้านนำขยะรีไซเคิลมาแลกไข่ไก่ เป็นการสร้างแรงจูงใจและส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวก และกิจกรรม “สวนผัก Backyard” ที่สนับสนุนการปลูกพืชปลอดสารพิษภายในโครงการ ซึ่งไม่เพียงช่วยลดปริมาณก๊าซคาร์บอน แต่ยังส่งเสริมสุขภาพและสร้างพื้นที่สีเขียว ซึ่งล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญของ “อาคารประหยัดพลังงาน” และการได้รับการรับรอง “ใบรับรองอาคารเขียว” ในอนาคต การดำเนินการเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าการจัดการสิ่งแวดล้อมต้องเริ่มต้นจากระดับปัจเจกบุคคลและขยายผลไปสู่ระดับชุมชน

Care for Community: การดูแลชุมชน – สร้างสรรค์สังคมแห่งการแบ่งปันและความผาสุก

“อสังหาริมทรัพย์” ไม่ได้ดำรงอยู่โดดเดี่ยว แต่เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศทางสังคม การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ “ชุมชนรอบโครงการ” จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในมิติ Social ของ “กลยุทธ์ ESG” พลัส พร็อพเพอร์ตี้ เข้าใจถึงแก่นแท้ข้อนี้ และได้พัฒนาโครงการ “พลัสปันสุข” เพื่อสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืน

กิจกรรมภายใต้โครงการนี้มีความหลากหลายและตอบโจทย์ความต้องการของชุมชนอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงพื้นที่โรงเรียนให้ดีขึ้น การจัดทำแปลงผักปลอดสารพิษในโรงเรียนเพื่อเป็นแหล่งอาหารกลางวันที่มีคุณภาพสำหรับเด็กๆ หรือการสนับสนุนอาหารกลางวันเด็ก ซึ่งล้วนเป็นรากฐานของการพัฒนาที่แข็งแกร่งและยั่งยืน นอกจากนี้ การเปิดระบบให้ลูกบ้านสามารถแลกเปลี่ยนสิ่งของที่ไม่ได้ใช้แล้ว โดยนำรายได้ไปสนับสนุนมูลนิธิยุวพัฒน์ ก็เป็นอีกหนึ่งกลไกที่สร้างความผูกพันและส่งเสริม “การดูแลชุมชน” ในวงกว้าง โครงการเหล่านี้ไม่เพียงยกระดับ “คุณภาพชีวิตที่ดี” ของคนในชุมชน แต่ยังสร้างความภาคภูมิใจและความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของพลัส พร็อพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแบรนด์ที่น่าเชื่อถือในระยะยาว และยังเพิ่มมูลค่าให้กับ “อสังหาริมทรัพย์” ในสายตานักลงทุนที่มองหา “ลงทุนยั่งยืน”

Health & Wellbeing: สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี – มิติใหม่ของการอยู่อาศัยที่ใส่ใจกายและใจ

ในยุคหลังโควิด-19 ผู้คนตระหนักถึงความสำคัญของสุขภาพกายและใจมากขึ้นอย่างไม่เคยมีมาก่อน “อสังหาริมทรัพย์” จึงต้องก้าวข้ามจากการเป็นเพียงที่อยู่อาศัย ไปสู่การเป็นพื้นที่ที่ส่งเสริม “สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี” อย่างรอบด้าน พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ได้ก้าวไปในทิศทางนี้อย่างแข็งขันผ่าน “กลยุทธ์ ESG” ที่เน้นการยกระดับสุขภาพของทั้งลูกบ้านและพนักงาน

การจัดกิจกรรม Active Lifestyle ที่หลากหลายเป็นส่วนสำคัญที่กระตุ้นให้เกิดการเคลื่อนไหวและการมีส่วนร่วม ไม่ว่าจะเป็นคลาสออกกำลังกายที่จัดขึ้นภายในโครงการ หรือกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพรูปแบบต่างๆ ที่ตอบสนองความสนใจที่แตกต่างกัน ยิ่งไปกว่านั้น การผนึกกำลังกับพันธมิตรด้านสุขภาพระดับแนวหน้าอย่าง โรงพยาบาลสมิติเวช-แสนสิริ เพื่อส่งบริการแพทย์ถึงโครงการ ถือเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ในการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม การเข้าถึงบริการทางการแพทย์ที่สะดวกสบายและรวดเร็ว ไม่ใช่แค่ความหรูหรา แต่เป็นความจำเป็นพื้นฐานที่เพิ่มความมั่นใจและความอุ่นใจให้กับลูกบ้าน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความแตกต่างในตลาด “อสังหาริมทรัพย์” ที่กำลังมองหาจุดเด่นเหนือคู่แข่ง และเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้อสังหาริมทรัพย์นั้นๆ มี “คุณภาพชีวิตที่ดี” อย่างแท้จริง

Multi-generations Society: สังคมพหุวัย – สร้างพื้นที่แห่งการเรียนรู้และการอยู่ร่วมกัน

ประเทศไทยกำลังเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างเต็มรูปแบบ ขณะเดียวกันก็ยังมีคนรุ่นใหม่ที่ต้องการพื้นที่ในการแสดงออก การสร้าง “สังคมพหุวัย” ที่เปิดโอกาสให้คนทุกช่วงวัยสามารถเรียนรู้ แบ่งปัน และอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข จึงเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับ “การขับเคลื่อน ESG ในภาคอสังหาฯ” พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ได้ออกแบบกลยุทธ์นี้โดยมี “ทีมนิติฯ” ทำหน้าที่เป็น “Community Connector” หรือผู้เชื่อมโยงชุมชน ซึ่งผมมองว่าเป็นแนวคิดที่น่าชื่นชมอย่างยิ่ง

ทีมนิติฯ ไม่ใช่แค่ผู้บริหารอาคาร แต่เป็นผู้ขับเคลื่อนกิจกรรมที่ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกบ้านในโครงการ “อสังหาริมทรัพย์” ไม่ว่าจะเป็นโครงการเพื่อนบ้านอาสาที่เปิดโอกาสให้ผู้มีความรู้และประสบการณ์ในแต่ละวัยสามารถแบ่งปันทักษะให้แก่กันและกัน กิจกรรมเหล่านี้ช่วยลดช่องว่างระหว่างวัย สร้างความเข้าใจ และเสริมสร้างความผูกพันภายในชุมชนอย่างยั่งยืน การสร้างพื้นที่ส่วนกลางที่เอื้อต่อการทำกิจกรรมร่วมกัน หรือการจัดเวิร์กช็อปที่ดึงดูดคนทุกเจเนอเรชันให้เข้าร่วม ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้โครงการมีชีวิตชีวาและเป็นที่น่าอยู่สำหรับทุกคน ซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นการเพิ่มมูลค่าระยะยาวให้กับ “อสังหาริมทรัพย์” และตอบโจทย์ความต้องการของสังคมไทยในปัจจุบัน

Lifelong Education: การเรียนรู้ตลอดชีวิต – เพิ่มศักยภาพเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ไม่ได้หยุดอยู่แค่ในห้องเรียนอีกต่อไป “การเรียนรู้ตลอดชีวิต” คือกุญแจสำคัญสู่การปรับตัวและความสำเร็จของทุกคน ไม่ว่าจะเป็นลูกบ้าน พนักงาน หรือคนในชุมชนรอบข้าง พลัส พร็อพเพอร์ตี้ เข้าใจถึงความสำคัญนี้ และได้บรรจุเป็นหนึ่งใน “กลยุทธ์ ESG” ที่มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและสังคม

โครงการที่พลัสฯ ดำเนินการภายใต้กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะการทำงานที่จำเป็นในยุคปัจจุบัน การเสริมสร้างความรู้ด้านสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ “Net Zero 2050” และกิจกรรมที่ช่วยเพิ่มศักยภาพด้านต่างๆ ที่สามารถต่อยอดได้จริงในชีวิตประจำวัน เช่น การอบรมทักษะดิจิทัล การจัดสัมมนาด้านการเงินส่วนบุคคล หรือการฝึกอบรมอาชีพเสริมต่างๆ การลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้ ไม่เพียงแต่เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แต่ยังสร้างคุณค่าทางสังคมที่ยั่งยืน การที่พนักงานมีความรู้และทักษะที่ทันสมัย จะช่วยให้ “การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์” มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และยังเป็นส่วนสำคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพไว้กับองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการขับเคลื่อน “ESG อสังหาริมทรัพย์” ให้ประสบความสำเร็จ

เหนือกว่ากลยุทธ์: รากฐานแห่งความน่าเชื่อถือด้วยมาตรฐานระดับสากล

นอกเหนือจาก 5 กลยุทธ์อันแข็งแกร่งนี้ พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ยังตอกย้ำความมุ่งมั่นในการสร้างความยั่งยืนด้วยการยึดมั่นใน “มาตรฐานการทำงานระดับสากล” โดยเฉพาะอย่างยิ่งการได้รับการรับรอง ISO ที่ครอบคลุมในหลายมิติ:

ISO 9001 (ระบบบริหารงานคุณภาพ): รับประกันคุณภาพบริการและความพึงพอใจของลูกค้า
ISO 41001 (การบริหารทรัพยากรกายภาพ): แสดงถึงความเป็นเลิศในการบริหารจัดการอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวก
ISO 14001 (ระบบสิ่งแวดล้อม): ตอกย้ำความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและการจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน

การที่พลัส พร็อพเพอร์ตี้ เป็นผู้ให้บริการ Property Management รายแรกและรายเดียวในประเทศไทยที่ได้รับการรับรองมาตรฐานเหล่านี้ครอบคลุมทุกโครงการในพอร์ตกว่า 440 โครงการ ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึง “ความเชี่ยวชาญ” “ความน่าเชื่อถือ” และ “ความมุ่งมั่น” ที่เหนือระดับ นี่ไม่ใช่เพียงแค่ใบรับรอง แต่เป็นหลักประกันที่สะท้อนถึงระบบการทำงานที่เป็นเลิศและได้มาตรฐาน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่สร้างความมั่นใจให้กับผู้ลงทุนและลูกบ้านว่าพวกเขากำลังเลือก “อสังหาริมทรัพย์” ที่มีการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพและมีความรับผิดชอบอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ “ลงทุนยั่งยืน” ในระยะยาว

อนาคตของการอยู่อาศัยที่ยั่งยืน: บทสรุปและก้าวต่อไป

โรดแมป “พลัสก่อการดี” ของพลัส พร็อพเพอร์ตี้ เป็นมากกว่าแผนงาน มันคือวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการสร้าง ecosystem การอยู่อาศัยที่เอื้อต่อ “ความยั่งยืน” ในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การส่งเสริม “คุณภาพชีวิตที่ดี” ของผู้คน หรือการสร้าง “ธรรมาภิบาล” ที่แข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจ การนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้กับทุกโครงการ ไม่ใช่แค่การปฏิบัติตาม แต่เป็นการสร้างบรรทัดฐานใหม่ให้กับวงการ “อสังหาริมทรัพย์” ของไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของ “อสังหาริมทรัพย์กรุงเทพฯ” ที่ต้องการการพัฒนาอย่างรอบด้าน

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมเชื่อมั่นว่าแนวทาง “ESG อสังหาริมทรัพย์” เช่นนี้ จะเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดผู้ชนะในตลาด “อสังหาริมทรัพย์” ในอีกทศวรรษข้างหน้า บริษัทที่สามารถบูรณาการ “กลยุทธ์ ESG” ได้อย่างแท้จริง จะไม่เพียงแต่สร้างผลกำไรที่ยั่งยืน แต่ยังสร้าง “ผลตอบแทน ESG” ในรูปของความไว้วางใจ ความภาคภูมิใจ และความหมายของการอยู่อาศัย ที่สามารถส่งต่อคุณค่าที่ดีไปยังชุมชนโดยรอบได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว การมุ่งสู่ “สังคมคาร์บอนต่ำ” และ “Net Zero 2050” คือความรับผิดชอบที่ทุกคนในวงการ “อสังหาริมทรัพย์สีเขียว” ต้องร่วมกันขับเคลื่อน เพื่อสร้างโลกที่น่าอยู่และยั่งยืนสำหรับคนรุ่นต่อไป

หากท่านเป็นหนึ่งในผู้ที่กำลังมองหาโอกาสในการ “ลงทุนยั่งยืน” หรือกำลังพิจารณา “อสังหาริมทรัพย์” ที่ไม่เพียงตอบโจทย์การใช้ชีวิต แต่ยังสะท้อนถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผมขอแนะนำให้ท่านศึกษาแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพลัส พร็อพเพอร์ตี้ อย่างละเอียด ซึ่งสามารถเป็นต้นแบบและแรงบันดาลใจให้กับทั้งผู้พัฒนาโครงการและผู้บริโภคที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

เราขอเชิญชวนท่านร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนอนาคตของ “อสังหาริมทรัพย์” ที่ยั่งยืน ติดต่อเราวันนี้ เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการและบริการที่ตอบโจทย์วิสัยทัศน์ ESG ของท่าน และค้นพบความหมายของการอยู่อาศัยที่สร้างคุณค่าอย่างแท้จริง