พลิกเกมอสังหาฯ 2025: พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับยุทธศาสตร์หมื่นล้าน ก้าวข้ามวิกฤต สร้างรายได้ยั่งยืนถึงปี 2571
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้ประจักษ์ถึงวัฏจักรแห่งการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายที่หลากหลาย แต่สถานการณ์ตลาดที่อยู่อาศัยในช่วงปลายปี 2568 กำลังก้าวเข้าสู่ปี 2569 นั้น นับเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ซับซ้อนและน่าจับตาที่สุดเท่าที่เคยมีมา เศรษฐกิจที่ยังคงเปราะบางจากปัจจัยภายในและภายนอกประเทศ ผนวกกับภูมิทัศน์ทางการเมืองที่ผันผวน ส่งผลให้กำลังซื้อของผู้บริโภคหดตัวและความเชื่อมั่นในภาคธุรกิจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เราได้เห็นสัญญาณการชะลอตัวของอุปทานและอุปสงค์ที่ต่ำที่สุดในรอบ 20 ปี ซึ่งเป็นผลมาจากการที่ผู้บริโภคจำนวนมากเลือกที่จะ “รอดู” และชะลอการตัดสินใจซื้ออสังหาริมทรัพย์อันเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสูง
ในภาวะเช่นนี้ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำต่างต้องปรับกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืน และ “พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค” หรือ PPF ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ที่มีประสบการณ์ยาวนาน ได้ประกาศแผนการพลิกเกมครั้งสำคัญสำหรับปี 2569 โดยตั้งเป้ายอดขายที่ 11,000 ล้านบาท พร้อมกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งสร้าง “รายได้ประจำ” หรือ Recurring Income ให้แตะ 30% ของรายได้รวมภายในปี 2571 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและการปรับตัวเพื่อรับมือกับยุคสมัยใหม่ของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
ภูมิทัศน์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568-2569: มรสุมความไม่แน่นอน
ก่อนที่เราจะเจาะลึกถึงกลยุทธ์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เราต้องทำความเข้าใจถึงบริบทของตลาดเสียก่อน ปี 2568 ถือเป็นปีที่ภาคอสังหาริมทรัพย์เผชิญกับแรงกดดันรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นอัตราดอกเบี้ยที่ยังคงทรงตัวในระดับสูง ส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาระหนี้ของครัวเรือนและศักยภาพในการกู้ยืมเพื่อซื้อที่อยู่อาศัยของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย นโยบายภาครัฐที่ขาดความต่อเนื่องในช่วงเปลี่ยนผ่านทางการเมือง ทำให้แผนการลงทุนระยะยาวยังไม่ชัดเจน และความเชื่อมั่นของนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศจึงลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ตัวเลขประมาณการบ่งชี้ว่าโครงการเปิดใหม่ในปี 2568 อาจมีเพียง 30,000 หน่วย ซึ่งต่ำกว่าความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยจริงที่คาดการณ์ไว้ที่ 46,000 หน่วย แม้จะดูเหมือนอุปทานน้อยกว่าอุปสงค์ แต่ช่องว่างนี้ไม่ได้แปลว่าตลาด “ขาดแคลน” ทว่าเป็นการสะท้อนถึงกำลังซื้อที่แท้จริงของผู้บริโภคที่ลดลง และการรอคอยสัญญาณฟื้นตัวของเศรษฐกิจและเสถียรภาพทางการเมือง นักลงทุนอสังหาริมทรัพย์ทั้งรายย่อยและรายใหญ่ชะลอการตัดสินใจเพื่อประเมินสถานการณ์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อตลาดคอนโดมิเนียมและบ้านหรูที่มักจะพึ่งพิงเม็ดเงินลงทุนเหล่านี้
อย่างไรก็ตาม ในวิกฤตย่อมมีโอกาสเสมอ บริษัทที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่จะสามารถพลิกฟื้นและเติบโตได้ ซึ่งพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคได้แสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการปรับตัวครั้งสำคัญ
วิสัยทัศน์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค: ก้าวข้ามวิกฤตด้วยความเชี่ยวชาญ
คุณศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ได้ย้ำถึงความสำคัญของการใช้ประสบการณ์อันยาวนานและ “การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก” หรือ Data-Driven Insight มาเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ เป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 ซึ่งแบ่งเป็น 9,000 ล้านบาทจากโครงการของ PPF เอง และอีก 2,000 ล้านบาทจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ บริษัทในเครือ นับเป็นเป้าหมายที่มีความท้าทายแต่ก็ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการวางแผนที่รอบคอบ
ผมมองว่าการตั้งเป้าหมายนี้ไม่ใช่เพียงแค่การคาดการณ์ยอดขาย แต่เป็นการประกาศจุดยืนถึงความเชื่อมั่นในศักยภาพขององค์กรที่จะสามารถฝ่าฟันความผันผวนของตลาดได้ ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพภายในองค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์และบริการ
กลยุทธ์หลักปี 2569: นวัตกรรมที่อยู่อาศัย คุณภาพ และประสบการณ์การใช้ชีวิต
พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคไม่ได้หยุดอยู่แค่การประคองธุรกิจ แต่เลือกที่จะใช้ช่วงเวลาที่ท้าทายนี้เป็นโอกาสในการ “ยกระดับ” มาตรฐานในทุกมิติ ซึ่งประกอบด้วยสามเสาหลักที่สำคัญ:
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์และนวัตกรรมใหม่ๆ (Product Innovation & Customization)
นี่คือหัวใจสำคัญที่ PPF เน้นย้ำ การเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ทั้งบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนดีไซน์ภายนอก แต่เป็นการปรับฟังก์ชันการใช้งานภายในให้สอดรับกับพฤติกรรมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคในปี 2025-2026:
พื้นที่ใช้สอยที่ยืดหยุ่น (Flexible Spaces): การทำงานที่บ้าน (Work From Home) กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน ทำให้ความต้องการพื้นที่ทำงานส่วนตัว หรือห้องอเนกประสงค์ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการ เช่น ห้องเรียนออนไลน์ ห้องออกกำลังกาย หรือมุมพักผ่อนส่วนตัว มีความสำคัญอย่างยิ่ง
ดีไซน์ที่รองรับสังคมผู้สูงอายุ (Aging-in-Place Design): ด้วยโครงสร้างประชากรที่ก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การออกแบบที่อยู่อาศัยที่เข้าถึงง่าย ปลอดภัย และสะดวกสบายสำหรับผู้สูงอายุ เช่น ห้องนอนชั้นล่าง ทางลาด ห้องน้ำที่กว้างขวางขึ้น จึงเป็นจุดที่น่าสนใจ
เทคโนโลยีสมาร์ทโฮม (Smart Home Technology): การผสานเทคโนโลยีอัจฉริยะเพื่อความสะดวกสบายและปลอดภัย อาทิ ระบบควบคุมแสงสว่าง อุณหภูมิ กล้องวงจรปิด ประตูอัจฉริยะ ที่สามารถควบคุมผ่านสมาร์ทโฟนได้ เป็นสิ่งที่ผู้บริโภคยุคใหม่มองหา
การประหยัดพลังงานและการรักษ์โลก (Energy Efficiency & Sustainability): ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับบ้านที่ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในระยะยาว และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การออกแบบให้มีช่องแสงธรรมชาติ ระบบระบายอากาศที่ดี การเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่ยั่งยืน การติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ หรือการจัดการน้ำฝน
การทำงานร่วมกันระหว่างสถาปนิกภายในและภายนอกองค์กรจะช่วยให้ PPF สามารถสร้างสรรค์ “นวัตกรรมที่อยู่อาศัย” ที่ไม่เพียงแค่สวยงาม แต่ยังตอบโจทย์การใช้ชีวิตในแบบองค์รวม ซึ่งถือเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการและดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่มองหา “อสังหาฯ พรีเมียม” ที่คุ้มค่า
การยกระดับคุณภาพการก่อสร้าง (Construction Quality Excellence)
ในสถานการณ์ที่การแข่งขันสูง ผู้บริโภคมีความคาดหวังที่สูงขึ้นในด้านคุณภาพ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคจึงให้ความสำคัญกับการควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างอย่างเข้มข้น โดยพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานสูงขึ้น การนำเทคโนโลยีและมาตรฐานสากลมาใช้ในทุกขั้นตอนตั้งแต่การคัดเลือกวัสดุ การบริหารจัดการหน้างาน ไปจนถึงการส่งมอบบ้าน ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า การลดปัญหาที่เกิดจากข้อบกพร่องในการก่อสร้างจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาหลังการขาย และสร้างชื่อเสียงที่ดีให้กับแบรนด์ในระยะยาว
ปฏิวัติพื้นที่ส่วนกลางสู่ “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” (Health & Lifestyle Club)
นี่คือกลยุทธ์ที่โดดเด่นและสอดรับกับ “เทรนด์อสังหา” แห่งอนาคตอย่างแท้จริง การปรับปรุงสโมสร 25 แห่งภายในโครงการต่าง ๆ ให้เป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” หรือ Health & Lifestyle Club เต็มรูปแบบ ถือเป็นการยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัยให้เหนือกว่าแค่ที่อยู่อาศัยทั่วไป
แนวคิดนี้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มองหาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่างรอบด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังสถานการณ์โรคระบาดที่ทำให้ผู้คนตระหนักถึงความสำคัญของสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี PPF ไม่ได้มองแค่การมีฟิตเนสหรือสระว่ายน้ำทั่วไป แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศของชุมชนที่เอื้อต่อการมีสุขภาพที่ดีและไลฟ์สไตล์ที่สมดุล อาจรวมถึง:
Wellness Programs: คลาสออกกำลังกาย โยคะ พิลาทิส โซนสำหรับฝึกสมาธิ หรือการให้คำแนะนำด้านสุขภาพจากผู้เชี่ยวชาญ
Co-working Spaces: พื้นที่ทำงานส่วนกลางที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ตอบรับกระแสการทำงานแบบไฮบริด
Community Engagement: พื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมของลูกบ้าน สร้างปฏิสัมพันธ์และความผูกพันในชุมชน
Elderly Care Support: อาจเป็นบริการเสริมสำหรับการดูแลผู้สูงอายุ หรือกิจกรรมที่ออกแบบมาเฉพาะกลุ่ม
Organic Gardens: สวนผักออร์แกนิกสำหรับลูกบ้านปลูกและเก็บเกี่ยวเอง
Smart Facilities: การจองใช้พื้นที่ผ่านแอปพลิเคชัน การเข้าถึงบริการต่างๆ ได้อย่างสะดวกสบาย
กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่เพิ่มมูลค่าให้กับโครงการ แต่ยังสร้าง “จุดเด่น” ที่แตกต่างจากคู่แข่ง ดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่ให้ความสำคัญกับการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่มอบประสบการณ์การใช้ชีวิตที่เหนือระดับ
สร้างภูมิคุ้มกันด้วย “รายได้ประจำ” (Recurring Income) 30% ใน 3 ปี
นอกจากการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคยังมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างรากฐานทางธุรกิจให้แข็งแกร่งและยั่งยืนยิ่งขึ้น ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับ และการขยายโอกาสใน “ธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้ประจำ” เพื่อให้สัดส่วนรายได้ประจำเพิ่มขึ้นถึง 30% ภายในปี 2571 ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ชาญฉลาดในการ “บริหารความเสี่ยง” จากความผันผวนของตลาดอสังหาริมทรัพย์
การพึ่งพารายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียวมีความเสี่ยงสูงในสถานการณ์ตลาดที่ไม่แน่นอน การมีแหล่งรายได้ที่มั่นคงและสม่ำเสมอจะช่วยให้บริษัทมีกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งและสามารถลงทุนในระยะยาวได้ การลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้ประจำอาจรวมถึง:
ธุรกิจโรงแรมและการบริการ (Hospitality & Services): ซึ่ง แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ บริษัทในเครือมีบทบาทสำคัญอยู่แล้ว
อสังหาริมทรัพย์ให้เช่า (Rental Property): เช่น เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ออฟฟิศให้เช่า หรือพื้นที่ค้าปลีก
ธุรกิจศูนย์การค้าและคอมมูนิตี้มอลล์ (Retail & Community Mall): สร้างมูลค่าจากพื้นที่เช่า
ธุรกิจคลังสินค้าและโลจิสติกส์ (Logistics & Warehousing): ตอบรับเทรนด์ E-commerce
ธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ (Senior Living & Care): ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิด Health & Lifestyle Club
การบริหารจัดการทรัพย์สิน (Property Management Services): ขยายการให้บริการไปยังโครงการอื่น ๆ
การปรับโครงสร้างเพื่อเพิ่ม “รายได้ระยะยาว” นี้จะช่วยเสริมสร้าง “ผลตอบแทนการลงทุน” ของบริษัทในภาพรวม และสร้างความมั่นคงในระยะยาว เป็นการสร้างเกราะป้องกันให้กับธุรกิจและเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต
Data-Driven Decision Making: หัวใจของการปรับตัว
ในยุคดิจิทัล การตัดสินใจทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Decision Making) คือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคได้ตระหนักถึงเรื่องนี้ และนำมาใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของตลาด ความต้องการของผู้บริโภค พฤติกรรมการซื้อ และแม้กระทั่งการวิเคราะห์เทรนด์ในอนาคต
การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการคาดการณ์ตลาด การออกแบบผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา และการวางแผนการตลาด ทำให้ PPF สามารถพัฒนาสินค้าที่ “ตอบโจทย์ตลาดได้อย่างแม่นยำ” ลดความเสี่ยงในการลงทุน และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้เล่นที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเท่านั้นที่จะทำได้อย่างลึกซึ้ง
มองไปข้างหน้า: สร้างสรรค์อนาคตอสังหาริมทรัพย์ไทย
แม้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568-2569 จะยังคงอยู่ในภาวะที่ต้องเฝ้าระวัง แต่การปรับกลยุทธ์ครั้งใหญ่ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะไม่หยุดนิ่งและพร้อมที่จะเป็นผู้กำหนดทิศทางใหม่ให้กับวงการ ด้วยการผสานประสบการณ์อันยาวนานเข้ากับนวัตกรรม การให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตและสุขภาพของผู้บริโภค การสร้างรายได้ที่หลากหลาย และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล PPF กำลังวางรากฐานเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนและแข็งแกร่ง
ผมเชื่อมั่นว่าการลงทุนใน “อสังหาริมทรัพย์หรู” และ “อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนในไทย” ที่เน้นคุณภาพ ฟังก์ชัน และประสบการณ์การใช้ชีวิตที่เหนือระดับ จะยังคงมีดีมานด์จากกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่มองเห็นคุณค่าในระยะยาว และการที่พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคเลือกที่จะเดินหน้าในทิศทางนี้ ถือเป็นการส่งสัญญาณเชิงบวกให้กับตลาดโดยรวมว่าแม้ในยามที่ยากลำบาก โอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และการเติบโตยังคงมีอยู่เสมอ
บทสรุปและคำเชิญ
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่ติดตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดอสังหาริมทรัพย์มาอย่างใกล้ชิด ผมขอเรียนเชิญทุกท่านที่กำลังมองหาโอกาสในการลงทุน หรือกำลังพิจารณาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์แห่งอนาคต มาร่วมสัมผัสวิสัยทัศน์อันก้าวไกลและโครงการคุณภาพจากพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ไม่ว่าท่านจะเป็นนักลงทุนที่มองหา “กำไรจากอสังหาริมทรัพย์” และ “รายได้ประจำ” หรือเป็นผู้ที่ต้องการที่อยู่อาศัยที่มอบมากกว่าแค่บ้าน แต่คือประสบการณ์ชีวิตที่ครบครัน ผมเชื่อว่าท่านจะพบคำตอบและโอกาสที่น่าสนใจในเส้นทางแห่งการพลิกเกมของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เราพร้อมที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างสรรค์อนาคตแห่งการอยู่อาศัยที่ดีกว่าร่วมกับท่าน
อย่ารอช้าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนี้ ติดตามข่าวสารและเยี่ยมชมโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เพื่อค้นพบอนาคตของการอยู่อาศัยที่แท้จริงได้แล้ววันนี้
