• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2701026 ปลอมต วเป นต นไม บผ ดเม ยม (ละครส น) หน งส part2

admin79 by admin79
January 26, 2026
in Uncategorized
0
D2701026 ปลอมต วเป นต นไม บผ ดเม ยม (ละครส น) หน งส part2

เศรษฐกิจไทยปี 2569: กลยุทธ์ “แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์” สู่ความมั่นคงท่ามกลางความท้าทาย

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ข้าพเจ้าได้ประจักษ์ถึงวัฏจักรของตลาดที่ขึ้นลงตามสภาวะเศรษฐกิจมานับครั้งไม่ถ้วน แต่ปี 2569 นี้ กลับเป็นปีที่มีความซับซ้อนและยากจะคาดเดาได้มากกว่าที่เคย บทความนี้จะพาไปเจาะลึกถึงกลยุทธ์การปรับตัวของ “แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์” (L&H) หนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ที่เลือกเดินเกมอย่างรอบคอบ เพื่อสร้างความยั่งยืนในสภาวะที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยยังคงผันผวน

ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569: แรงกดดันรอบทิศ

ปี 2569 นี้ ทิศทางตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยยังคงเผชิญกับแรงกดดันจากปัจจัยภายนอกและภายในประเทศอย่างต่อเนื่อง ข้าพเจ้ามองว่า ปัจจัยหลักที่ฉุดรั้งการเติบโต ได้แก่:

เศรษฐกิจโลกที่ผันผวน: ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ สงครามการค้า และภาวะเงินเฟ้อในหลายประเทศ ยังคงส่งผลกระทบต่อการค้าและการลงทุนทั่วโลก ซึ่งย่อมส่งผ่านมายังเศรษฐกิจไทย
เศรษฐกิจไทยที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่: แม้จะมีความพยายามในการกระตุ้นเศรษฐกิจ แต่การบริโภคภาคเอกชนยังไม่กลับมาคึกคักเท่าที่ควร ประกอบกับภาคการส่งออกที่ยังได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจโลก
ภาวะหนี้ครัวเรือนสูง: ระดับหนี้สินครัวเรือนที่ยังคงอยู่ในระดับสูง เป็นอุปสรรคสำคัญต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ทำให้ความสามารถในการกู้ยืมเพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
การเข้มงวดสินเชื่อ: สถาบันการเงินยังคงดำเนินนโยบายการปล่อยสินเชื่ออย่างระมัดระวัง โดยเฉพาะสินเชื่อที่อยู่อาศัย ส่งผลให้ยอดปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate) ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยสูงขึ้นอย่างน่าเป็นห่วง โดยเฉพาะในกลุ่มระดับกลางถึงล่าง

จากปัจจัยเหล่านี้ ทำให้การคาดการณ์การฟื้นตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2569 เป็นไปอย่างยากลำบาก และยังไม่เห็นสัญญาณบวกที่ชัดเจนที่สามารถขับเคลื่อนตลาดให้กลับมาเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง

กลยุทธ์ “เซฟตี้ เฟิร์สท์” ของ แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์: ลดความเสี่ยง เพิ่มความมั่นคง

ภายใต้บริบทดังกล่าว “แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์” ได้ปรับกลยุทธ์การดำเนินงานในปี 2569 โดยเน้นการ “ประคองตัว” (Play Safe) มากกว่าการขยายตัวอย่างก้าวกระโดด สะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจในสภาวะตลาดและความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการความเสี่ยง ซึ่งมีแนวทางที่สำคัญดังนี้:

การเปิดโครงการใหม่ที่ลดลง:
ในปี 2569 นี้ L&H มีแผนเปิดโครงการใหม่เพียง 2 โครงการ มูลค่ารวม 3,660 ล้านบาท ซึ่งถือว่าน้อยที่สุดในรอบหลายปี
เน้นโครงการแนวราบ: โครงการใหม่ทั้งสองโครงการเป็นประเภทแนวราบ ได้แก่ บ้านเดี่ยวระดับบน “นันทวัน เพรสทีจ ราชพฤกษ์-พรานนก” มูลค่า 2,220 ล้านบาท และบ้านเดี่ยวระดับกลาง “ชัยพฤกษ์ 3 รามอินทรา-วงแหวน” มูลค่า 1,440 ล้านบาท
ชะลอการเปิดคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์: เหตุผลหลักคือ ซัพพลายในตลาดคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ยังมีค่อนข้างมาก ประกอบกับยอดปฏิเสธสินเชื่อที่สูงขึ้น ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการขาย
โครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการ: เมื่อรวมกับโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนาและขาย จะมีโครงการแนวราบรวม 63 โครงการ มูลค่า 69,000 ล้านบาท และคอนโดมิเนียม 6 โครงการ มูลค่ากว่า 11,000 ล้านบาท โดยมีคอนโดสร้างเสร็จพร้อมโอน 5 โครงการ และอีก 1 โครงการ คือ “วันเวลา ณ เจ้าพระยา” ที่คาดว่าจะสร้างเสร็จและเริ่มโอนได้ในปลายปี 2569

การบริหารจัดการสภาพคล่องและหนี้สิน:
ลดระดับสินค้าคงค้างและหนี้สินต่อทุน: กลยุทธ์หลักคือการบริหารจัดการ Inventory ให้มีประสิทธิภาพ และรักษาอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
การจัดหาเงินทุน: L&H เตรียมงบลงทุนประมาณ 4,500 ล้านบาท โดยแบ่งเป็น 2,000 ล้านบาท สำหรับการซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย และ 2,500 ล้านบาท สำหรับการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า (Rental Yield Properties)
การออกหุ้นกู้: มีแผนออกหุ้นกู้มูลค่าประมาณ 15,000 ล้านบาท เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมที่จะครบกำหนด ซึ่งแสดงถึงการบริหารจัดการต้นทุนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

การลงทุนในธุรกิจโรงแรม: การกระจายความเสี่ยงและสร้างรายได้ใหม่
เป้าหมายการลงทุน: นอกจากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย L&H ยังเพิ่มการลงทุนในธุรกิจโรงแรม ซึ่งเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์สำคัญในการกระจายความเสี่ยงและสร้างกระแสรายได้ที่มั่นคง
โครงการโรงแรมใหม่:
Grande Centre Point Voyage (พัทยา): เตรียมเปิดตัวในเดือนตุลาคม 2569 เป็นโรงแรมแห่งที่ 3 ในพัทยา มีขนาด 494 ห้อง พร้อมสวนน้ำขนาดใหญ่ 20,000 ตร.ม. ซึ่งใหญ่ที่สุดในเครือ
Grande Centre Point Chinatown: วางแผนเปิดให้บริการในปี 2571
ธุรกิจโรงแรมในปัจจุบัน: ปัจจุบันมีโรงแรม Grande Centre Point เปิดดำเนินการแล้ว 9 แห่ง ขายเข้ากองทรัสต์ 6 แห่ง และอยู่ระหว่างก่อสร้าง 2 แห่ง

เป้าหมายทางการเงินปี 2569: ความท้าทายที่ต้องเผชิญ

แม้จะอยู่ในสภาวะตลาดที่ท้าทาย แต่ L&H ยังคงตั้งเป้าหมายทางการเงินที่ชัดเจน:

ยอดขาย: 15,000 ล้านบาท
ยอดโอนกรรมสิทธิ์: 17,000 ล้านบาท
รายได้จากอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่า: 9,900 ล้านบาท (รวมรายได้จากธุรกิจโรงแรมและพื้นที่เช่า)

การบริหารจัดการฐานะการเงิน: ความแข็งแกร่งคือหัวใจสำคัญ

นายวิทย์ ตันติวรวงศ์ ผู้บริหารสูงสุดทางด้านการเงินของ L&H ได้เน้นย้ำถึงความแข็งแกร่งของฐานะทางการเงินของบริษัท โดยมีปัจจัยสนับสนุนจาก:

การบริหารสภาพคล่องที่ดี: L&H มีการบริหารจัดการเงินสดและสภาพคล่องอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับการดำเนินงานและการลงทุน
สินทรัพย์ลงทุนที่มีมูลค่า: การมีสินทรัพย์ในมือที่สามารถสร้างรายได้และมีมูลค่าในระยะยาว เป็นรากฐานความมั่นคงที่สำคัญ
การออกหุ้นกู้และการบริหารหนี้: ในปี 2568 บริษัทได้ออกหุ้นกู้รวม 13,200 ล้านบาท อายุ 2-3 ปี ด้วยอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 2.16% ต่อปี เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมและใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียน ณ สิ้นปี 2568 อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุนอยู่ที่ประมาณ 1.20 เท่า ซึ่งถือเป็นระดับที่บริหารจัดการได้

บทสรุป: สู่ปีแห่งการปรับตัวและสร้างโอกาส

ปี 2569 เป็นบทพิสูจน์ความสามารถในการปรับตัวของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทย “แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์” ได้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจที่รอบคอบภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเน้นโครงการแนวราบคุณภาพ การบริหารจัดการทางการเงินที่เข้มแข็ง และการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจโรงแรม สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

ในมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ปี 2569 ยังคงต้องอาศัยความเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้ง การเลือกทำเลที่เหมาะสม และการประเมินกำลังซื้อของผู้บริโภคอย่างแม่นยำ แม้ตลาดบ้านเดี่ยวระดับบนอาจยังคงมีกำลังซื้ออยู่บ้าง แต่การพัฒนาโครงการในระดับกลางถึงล่างยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายจากกำลังซื้อที่อ่อนแอและข้อจำกัดด้านสินเชื่อ

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความท้าทายนี้ ย่อมมีโอกาสสำหรับผู้ที่มองเห็นเทรนด์ที่กำลังจะมาถึง การลงทุนในธุรกิจโรงแรม และอสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่า แสดงให้เห็นถึงการมองการณ์ไกลของ L&H ที่จะสร้างแหล่งรายได้ที่หลากหลายและมั่นคงในอนาคต

หากท่านกำลังมองหาโอกาสในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ หรือต้องการที่ปรึกษาที่เข้าใจตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยอย่างถ่องแท้ และพร้อมนำเสนอทางเลือกที่เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน เราพร้อมที่จะให้คำแนะนำและร่วมวางแผนกลยุทธ์เพื่ออนาคตที่มั่นคงของท่าน.

Previous Post

D2701025 ยางว เศษ(ละครส น) หน งส นด BSC part2

Next Post

D2701027 เชฟกระทะพ จนตรอกท เม องกร งมาร งท านนอก (ละ part2

Next Post
D2701027 เชฟกระทะพ จนตรอกท เม องกร งมาร งท านนอก (ละ part2

D2701027 เชฟกระทะพ จนตรอกท เม องกร งมาร งท านนอก (ละ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.