• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2401088 เพ อนโดนนอกใจ องให กสาวประทานจ ดการ part2

admin79 by admin79
January 26, 2026
in Uncategorized
0
D2401088 เพ อนโดนนอกใจ องให กสาวประทานจ ดการ part2

วงการอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569: ยุทธศาสตร์ ‘ตั้งรับ’ และ ‘รุก’ โรงแรม ท่ามกลางความท้าทายเศรษฐกิจ

ในฐานะผู้ที่คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ข้าพเจ้าได้เห็นวัฏจักรของตลาดมาแล้วหลายครั้ง ทั้งช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างก้าวกระโดด และช่วงเวลาแห่งความท้าทายที่ต้องอาศัยการปรับตัวอย่างชาญฉลาด เมื่อมองภาพรวมของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ในปี 2569 นี้ ต้องยอมรับว่าสถานการณ์ยังคงมีความซับซ้อนและคาดเดาได้ยาก แรงกดดันจากปัจจัยรอบด้าน ทั้งเศรษฐกิจโลกที่ยังคงผันผวน, ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์, และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศที่เผชิญกับภาระหนี้ครัวเรือนที่สูง การเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงินที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ทำให้การคาดการณ์การฟื้นตัวของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ เป็นเรื่องที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ

LH: “เพลย์เซฟ” สู่การ “รุก” ในภาคโรงแรม

บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ LH หนึ่งในผู้เล่นหลักใน วงการอสังหาริมทรัพย์ไทย ได้ประกาศแผนการดำเนินงานประจำปี 2569 ที่สะท้อนถึงความเข้าใจในสภาวะตลาดปัจจุบันได้อย่างชัดเจน โดยมีกลยุทธ์หลักในการ “ประคองตัว” (Play Safe) ควบคู่ไปกับการ “รุก” (Attack) ในธุรกิจที่มีศักยภาพ นั่นคือ ธุรกิจโรงแรม

นายนพร สุนทรจิตต์เจริญ ประธานกรรมการบริหารของ LH ได้กล่าวเน้นย้ำถึงความท้าทายในปีนี้ โดยระบุว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2569 ยังคงเผชิญแรงกดดันรอบด้าน ซึ่งเป็นผลมาจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจไทย ภาวะหนี้ครัวเรือนที่สูงอย่างต่อเนื่อง และมาตรการที่เข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของธนาคาร ซึ่งล้วนแต่เป็นปัจจัยที่บั่นทอนกำลังซื้อของผู้บริโภค ทำให้การคาดการณ์การฟื้นตัวของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ จึงยังเป็นเรื่องที่ยากลำบาก เนื่องจากยังไม่มีปัจจัยบวกที่ชัดเจนมาสนับสนุน

ด้วยเหตุนี้ LH จึงได้ปรับกลยุทธ์ในปี 2569 โดยจะเน้นการบริหารจัดการต้นทุน ควบคู่ไปกับการลดระดับสินค้าคงคลังและภาระหนี้สินต่อทุน นอกจากนี้ บริษัทยังได้ชะลอการเปิดโครงการใหม่ประเภทคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ออกไป เนื่องจากตลาดยังคงมีปริมาณซัพพลาย (Supply) อยู่ค่อนข้างมาก และอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate) ก็ปรับตัวสูงขึ้นถึง 30% ในทุกระดับราคา

แนวราบยังคงเป็นพระเอก แต่จำนวนโครงการที่เปิดใหม่ลดลง

สำหรับโครงการที่อยู่อาศัยในปี 2569 นี้ LH จะเปิดโครงการใหม่เพียง 2 โครงการ มูลค่ารวม 3,660 ล้านบาท ซึ่งเป็นโครงการประเภทแนวราบทั้งหมด โดยโครงการเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นโครงการที่เลื่อนมาจากปีที่แล้ว และมีโครงการใหม่เปิดเพิ่มอีก 1 โครงการ ซึ่งถือเป็นจำนวนที่น้อยที่สุดในรอบหลายปี การตัดสินใจนี้สะท้อนให้เห็นถึงความรอบคอบในการบริหารจัดการภายใต้สภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน ที่ภาคเอกชนต้องแบกรับภาระที่หนักหนาสาหัสมายาวนานกว่าทศวรรษ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาถึงภาวะหนี้ครัวเรือนที่สูงและการบริโภคที่ชะลอตัวลง แม้ปัญหาภูมิรัฐศาสตร์จะไม่ได้ส่งผลกระทบโดยตรง แต่ก็เป็นตัวแปรใหม่ที่เพิ่มความไม่แน่นอนให้กับตลาด

รุกหนักธุรกิจโรงแรม: แกรนด์ เซ็นเตอร์ พอยต์ ขยายฐานสู่การเติบโตยั่งยืน

ในขณะที่การพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยถูกชะลอลง LH ได้หันมาเพิ่มการลงทุนในธุรกิจโรงแรมอย่างมีนัยสำคัญ โดยนายอาชวิณ อัศวโภคิน กรรมการผู้จัดการสายปฏิบัติการ ได้เปิดเผยถึงแผนการลงทุนในส่วนนี้ โดยเตรียมงบประมาณถึง 2,500 ล้านบาท สำหรับการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า ซึ่งส่วนใหญ่จะถูกนำไปใช้ในการพัฒนาและขยายเครือข่ายโรงแรมในแบรนด์ Grande Centre Point

โดยในปี 2569 นี้ จะมีการเปิดตัวโรงแรม Grande Centre Point Voyage ที่พัทยา ซึ่งเป็นโรงแรมแห่งที่ 3 ในพัทยา ด้วยขนาด 494 ห้อง พร้อมด้วยสวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตารางเมตร ซึ่งถือเป็นสวนน้ำที่ใหญ่ที่สุดในเครือโรงแรม นับเป็นการลงทุนที่มุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์และความบันเทิงให้กับนักท่องเที่ยว ตอกย้ำภาพลักษณ์ของการเป็นผู้นำใน ธุรกิจโรงแรม และการท่องเที่ยว

นอกจากนี้ ยังมีแผนการเปิดตัวโรงแรม Grande Centre Point Chinatown ในปี 2571 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของ LH ในการขยายธุรกิจโรงแรมไปยังทำเลศักยภาพและตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยวที่หลากหลาย การลงทุนในธุรกิจโรงแรมนี้ไม่เพียงแต่เป็นการกระจายความเสี่ยงจากการพึ่งพิงตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียว แต่ยังเป็นการสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ที่มั่นคงจากการดำเนินงานโรงแรมและการให้เช่าพื้นที่ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญอย่างยิ่งในสภาวะที่ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ ยังคงมีความผันผวน

การบริหารจัดการทางการเงินที่แข็งแกร่ง: กุญแจสำคัญสู่ความยั่งยืน

ภายใต้สภาวะตลาดที่ท้าทาย การบริหารจัดการทางการเงินถือเป็นหัวใจสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถประคองตัวและเติบโตต่อไปได้ นายวิทย์ ตันติวรวงศ์ กรรมการผู้จัดการสายสนับสนุนและผู้บริหารสูงสุดทางด้านการเงินของ LH ได้เน้นย้ำถึงฐานะทางการเงินที่มั่นคงของบริษัท จากการบริหารจัดการสภาพคล่องที่ดีเยี่ยมและการมีสินทรัพย์ลงทุนที่แข็งแกร่ง

ในปีที่ผ่านมา LH ได้ออกหุ้นกู้มูลค่ารวม 13,200 ล้านบาท อายุ 2-3 ปี ด้วยอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยที่น่าสนใจเพียง 2.16% ต่อปี เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมที่ครบกำหนดและเพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงาน ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยสุทธิอยู่ที่ 64,000 ล้านบาท โดยมีอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุน (Net Debt to Equity Ratio) อยู่ที่ประมาณ 1.20 เท่า และมีต้นทุนทางการเงินเฉลี่ยที่ 2.82% ซึ่งถือเป็นระดับที่บริหารจัดการได้

ในส่วนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่าและบริการ ปัจจุบัน LH มีโครงการที่อยู่ภายใต้การบริหารจำนวน 17 แห่ง ประกอบด้วยโรงแรม Grande Centre Point ที่เปิดดำเนินการแล้ว 9 แห่ง, ศูนย์การค้า Terminal 21 จำนวน 3 แห่ง และอพาร์ตเมนต์และโรงแรมในสหรัฐอเมริกาอีก 3 แห่ง การมีพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายนี้ ช่วยกระจายความเสี่ยงและสร้างรายได้ที่มั่นคงให้กับบริษัท

แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย: สิ่งที่ผู้ประกอบการและผู้บริโภคควรรู้

จากการวิเคราะห์ของ LH และแนวโน้มของ อสังหาริมทรัพย์ไทย ในภาพรวม มีประเด็นสำคัญที่ผู้ประกอบการและผู้บริโภคควรรู้ในปี 2569 ดังนี้:

การชะลอตัวของตลาดที่อยู่อาศัย: ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยอาจจะยังไม่ฟื้นตัวอย่างเต็มที่ เนื่องจากกำลังซื้อที่อ่อนแอและข้อจำกัดด้านสินเชื่อ ผู้ประกอบการจึงควรเน้นการบริหารจัดการสินค้าคงคลังและพิจารณาการเปิดโครงการใหม่อย่างรอบคอบ โดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าที่อาจจะซัพพลายล้นตลาด
ศักยภาพของธุรกิจโรงแรม: ภาคการท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะฟื้นตัวอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะเมื่อสถานการณ์โควิด-19 คลี่คลายลง การลงทุนในธุรกิจโรงแรมจึงเป็นทางเลือกที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ในการสร้างรายได้ระยะยาว
ความสำคัญของการบริหารจัดการทางการเงิน: การรักษาเสถียรภาพทางการเงิน การบริหารจัดการกระแสเงินสด และการควบคุมหนี้สิน เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการในยุคที่เศรษฐกิจมีความผันผวน
การปรับตัวสู่การเปลี่ยนแปลง: ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นและพร้อมที่จะปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภค เช่น การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการดำเนินงาน หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

อนาคตของตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย: โอกาสในความท้าทาย

แม้ว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ในปี 2569 จะยังคงเผชิญกับความท้าทายอยู่ไม่น้อย แต่ในทุกวิกฤตย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่ สำหรับผู้ประกอบการที่มีความเข้าใจในสภาวะตลาดอย่างถ่องแท้ มีกลยุทธ์การบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง และพร้อมที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง การดำเนินธุรกิจต่อไปย่อมมีหนทางสู่ความสำเร็จ

สำหรับผู้ที่กำลังมองหาโอกาสในการลงทุนใน อสังหาริมทรัพย์ไทย หรือต้องการทราบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มตลาด รวมถึงคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ การศึกษาข้อมูลจากผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์และมีผลการดำเนินงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ

หากคุณคือหนึ่งในผู้ที่กำลังวางแผนการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ หรือต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การลงทุนที่เหมาะสมกับสภาวะตลาดปัจจุบัน การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ หรือศึกษาข้อมูลจากรายงานวิเคราะห์ตลาดเชิงลึก จะเป็นก้าวแรกที่สำคัญสู่การตัดสินใจที่ถูกต้องและคุ้มค่าสำหรับการลงทุนของคุณ

Previous Post

D2401087 ณค าของคนม กด ตอนท EP1 part2

Next Post

D2401089 เล นแอปหาค ชวนช มาเย ยมไข part2

Next Post
D2401089 เล นแอปหาค ชวนช มาเย ยมไข part2

D2401089 เล นแอปหาค ชวนช มาเย ยมไข part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.