• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2401038 วพ อหว งล อแม าน part2

admin79 by admin79
January 24, 2026
in Uncategorized
0
D2401038 วพ อหว งล อแม าน part2

แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569: กลยุทธ์ “LH” สู่การประคองตัวและรุกธุรกิจโรงแรมท่ามกลางความท้าทาย

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นความผันผวนของตลาดมาแล้วหลายครั้ง แต่สำหรับปี 2569 นี้ สัญญาณเตือนภัยดังขึ้นเป็นพิเศษ ความท้าทายที่มองเห็นได้ชัดเจน ไม่ใช่แค่ภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังไม่แน่นอน แต่ยังรวมถึงปัจจัยภายในประเทศที่กดดันกำลังซื้อของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ทั้งหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง การเข้มงวดของสถาบันการเงินในการปล่อยสินเชื่อ และความกังวลต่อทิศทางเศรษฐกิจไทยโดยรวม ทำให้การคาดการณ์การฟื้นตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังคงเป็นเรื่องที่ยากจะทำนายได้อย่างแม่นยำ

“Land and Houses” (LH) กับแผนการดำเนินงานปี 2569: เน้นความปลอดภัย หันรุกธุรกิจโรงแรม

ท่ามกลางความไม่แน่นอนดังกล่าว บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ LH หนึ่งในผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของไทย ได้ประกาศแผนการดำเนินงานสำหรับปี 2569 โดยเน้นกลยุทธ์ “เพลย์เซฟ” หรือการดำเนินงานอย่างระมัดระวังเป็นสำคัญ เพื่อประคองตัวและลดความเสี่ยงในช่วงที่ตลาดมีความเปราะบางสูง

การเปิดตัวโครงการใหม่ที่จำกัด: โฟกัสที่แนวราบ

ในปี 2569 LH วางแผนที่จะเปิดตัวโครงการใหม่เพียง 2 โครงการ ซึ่งเป็นโครงการแนวราบทั้งหมด ด้วยมูลค่ารวมประมาณ 3,660 ล้านบาท การตัดสินใจนี้สะท้อนให้เห็นถึงการประเมินสถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ว่า ยังคงมีอุปทาน (Supply) ในตลาดคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ค่อนข้างมาก ประกอบกับอัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate) ที่สูงขึ้นถึง 30% ในทุกระดับราคา เป็นสัญญาณบ่งชี้ถึงกำลังซื้อที่อ่อนแอและข้อจำกัดในการเข้าถึงสินเชื่อของผู้บริโภค

การชะลอการเปิดโครงการคอนโดมิเนียมและทาวน์เฮาส์ เป็นการหลีกเลี่ยงการเพิ่มภาระให้กับตลาดที่อิ่มตัวอยู่แล้ว และเป็นการบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างชาญฉลาดในช่วงเวลาเช่นนี้ การเปิดโครงการใหม่ที่น้อยลงกว่าปี 2568 ที่เปิดถึง 3 โครงการ มูลค่า 8,960 ล้านบาท ยิ่งตอกย้ำถึงแนวทางการดำเนินงานที่เน้นความรอบคอบและลดระดับสินค้าคงค้าง (Inventory)

การบริหารสภาพคล่องและลดหนี้สินต่อทุน: หัวใจสำคัญของการประคองตัว

หัวใจหลักของกลยุทธ์ LH ในปี 2569 คือการบริหารจัดการกระแสเงินสด (Cash Flow) และรักษาความสามารถในการแข่งขัน โดยการลดระดับหนี้สินต่อทุน (Debt-to-Equity Ratio) ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม การเปิดโครงการใหม่ในช่วงที่ตลาดกำลังซื้ออ่อนแอ อาจส่งผลเสียมากกว่าผลดีต่อภาพรวมตลาดได้ ดังนั้น การเน้นการบริหารจัดการภายใน การลดภาระหนี้ และการเสริมความแข็งแกร่งของฐานะการเงิน จึงเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง

การลงทุนเชิงกลยุทธ์: รุกธุรกิจโรงแรมและการเช่า

ภายใต้สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ท้าทาย LH ได้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ โดยหันมาเพิ่มการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่ามากขึ้น นี่เป็นก้าวที่น่าสนใจ เพราะแสดงให้เห็นถึงการมองหาแหล่งรายได้ที่มั่นคงและมีศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว

งบประมาณการลงทุนที่น่าจับตา: 4,500 ล้านบาท

LH ได้จัดสรรงบประมาณการลงทุนจำนวน 4,500 ล้านบาทในปี 2569 โดยแบ่งออกเป็น

การซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย: จำนวน 2,000 ล้านบาท แม้จะลดการเปิดโครงการใหม่ แต่การซื้อที่ดินยังคงเป็นการลงทุนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสในอนาคต
การลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า (Investment Properties): จำนวน 2,500 ล้านบาท การลงทุนส่วนนี้จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและขยายธุรกิจโรงแรม ซึ่งถือเป็นธุรกิจที่มีแนวโน้มเติบโตได้ดี โดยเฉพาะการท่องเที่ยวที่เริ่มฟื้นตัว

การขยายธุรกิจโรงแรม: Grande Centre Point เติบโตอย่างต่อเนื่อง

การลงทุนในธุรกิจโรงแรมจะเน้นไปที่แบรนด์ Grande Centre Point โดยมีแผนการเปิดตัวโรงแรมใหม่ 2 แห่ง

Grande Centre Point Voyage (พัทยา): ซึ่งมีกำหนดเปิดตัวในเดือนตุลาคม 2569 นี้ เป็นโรงแรมแห่งที่ 3 ของ LH ในพัทยา ด้วยจำนวนห้องพัก 494 ห้อง พร้อมด้วยสวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตารางเมตร ซึ่งจะเป็นจุดขายที่สำคัญและใหญ่ที่สุดในบรรดาโรงแรมในเครือ การลงทุนในแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมอย่างพัทยา สะท้อนถึงความเชื่อมั่นในศักยภาพของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทย
Grande Centre Point Chinatown: แม้จะมีกำหนดเปิดตัวในปี 2571 แต่การวางแผนล่วงหน้าเช่นนี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวในการขยายธุรกิจไปยังทำเลที่มีศักยภาพสูงอย่างย่านไชน่าทาวน์

การลงทุนในธุรกิจโรงแรมไม่เพียงแต่เป็นการกระจายความเสี่ยงจากธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ที่มีความสม่ำเสมอ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในสภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน

เป้าหมายทางการเงินปี 2569: ความท้าทายที่ต้องเผชิญ

LH ตั้งเป้าหมายยอดขายไว้ที่ 15,000 ล้านบาท และยอดโอนกรรมสิทธิ์ 17,000 ล้านบาท สำหรับปี 2569 ขณะเดียวกันก็คาดการณ์รายได้จากอสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่าไว้ที่ 9,900 ล้านบาท เป้าหมายเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะรักษาการเติบโตของรายได้ แม้จะเผชิญกับปัจจัยท้าทายก็ตาม

การบริหารจัดการทางการเงินที่แข็งแกร่ง: เสาหลักแห่งความเชื่อมั่น

นายวิทย์ ตันติวรวงศ์ กรรมการผู้จัดการสายสนับสนุนและผู้บริหารสูงสุดทางด้านการเงิน ได้เน้นย้ำถึงฐานะทางการเงินที่มั่นคงของบริษัท ซึ่งเป็นผลมาจากการบริหารจัดการสภาพคล่องที่ดีและการมีสินทรัพย์ลงทุนที่มีมูลค่า

การออกหุ้นกู้: ในปีที่ผ่านมา LH ได้ออกหุ้นกู้มูลค่ารวม 13,200 ล้านบาท อายุ 2-3 ปี ด้วยอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 2.16% ต่อปี เพื่อทดแทนหุ้นกู้เดิมและใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงาน
หนี้สินสุทธิต่อทุน: ณ สิ้นปี 2568 อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุนอยู่ที่ประมาณ 1.20 เท่า ซึ่งถือเป็นระดับที่บริหารจัดการได้ โดยมีต้นทุนทางการเงินเฉลี่ย 2.82%
ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่า: ปัจจุบัน LH บริหารโครงการที่พักอาศัยและโรงแรมภายใต้การบริหาร 17 แห่ง ประกอบด้วย

โรงแรม Grande Centre Point: 9 แห่ง (เปิดดำเนินการแล้ว)
โรงแรม Grande Centre Point: 2 แห่ง (อยู่ระหว่างก่อสร้าง)
ศูนย์การค้า Terminal 21: 3 แห่ง
อพาร์ตเมนต์และโรงแรมในสหรัฐอเมริกา: 3 แห่ง

รายได้ในปี 2568: คาดการณ์ว่ารายได้ทั้งปีจะลดลงประมาณ 12% จากปีก่อนหน้า ซึ่งเป็นผลกระทบโดยตรงจากภาคการท่องเที่ยวที่ชะลอตัว โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจีน และการขายสินทรัพย์บางส่วนออกไป อย่างไรก็ตาม การเปิดดำเนินการโรงแรมใหม่ 2 แห่ง ได้ช่วยชดเชยรายได้ในส่วนนี้ไปได้บางส่วน

บทวิเคราะห์จากมุมมองผู้เชี่ยวชาญ:

สิ่งที่ LH กำลังทำในปี 2569 เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการปรับตัวที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ในยุคปัจจุบัน

ความสำคัญของ “Resilience” (ความยืดหยุ่น): การที่ LH เน้นการประคองตัว ลดหนี้ และบริหารสภาพคล่อง สะท้อนถึงการให้ความสำคัญกับ “Resilience” ซึ่งหมายถึงความสามารถขององค์กรในการรับมือกับความผันผวนและฟื้นตัวจากภาวะวิกฤต การลงทุนในธุรกิจโรงแรมและการเช่าก็ถือเป็นการสร้างความยืดหยุ่นทางการเงินในระยะยาว
การกระจายความเสี่ยง (Diversification): การเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า เป็นการกระจายความเสี่ยงที่สำคัญ การพึ่งพิงรายได้จากการขายโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียวในภาวะตลาดที่ไม่แน่นอนเป็นเรื่องที่มีความเสี่ยงสูง ธุรกิจโรงแรมและการเช่าให้รายได้ที่สม่ำเสมอและสามารถคาดการณ์ได้ดีกว่า
การมองการณ์ไกล (Long-term Vision): การวางแผนโครงการโรงแรมในทำเลสำคัญอย่างไชน่าทาวน์ล่วงหน้าหลายปี แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของ LH แม้ตลาดที่อยู่อาศัยจะชะลอตัว แต่ LH ก็ยังคงมองหาโอกาสในการเติบโตในธุรกิจอื่น ๆ ที่มีศักยภาพ
การบริหารต้นทุนและหนี้สิน: ในยุคที่อัตราดอกเบี้ยมีแนวโน้มทรงตัวในระดับสูง การบริหารจัดการต้นทุนทางการเงินและการลดภาระหนี้สินเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง LH มีการบริหารจัดการที่ดีในการรักษาอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
โอกาสในวิกฤต (Opportunity in Crisis): แม้ตลาดจะเผชิญความท้าทาย แต่การซื้อที่ดินในช่วงที่ราคาอาจไม่สูงนัก หรือการลงทุนในธุรกิจอื่นที่กำลังเติบโต เช่น ธุรกิจโรงแรม (เมื่อการท่องเที่ยวฟื้นตัว) ก็ถือเป็นการมองหาโอกาสในวิกฤต

ปัจจัยที่ต้องจับตาในตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย

อัตราดอกเบี้ย: ทิศทางอัตราดอกเบี้ยจะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจซื้ออสังหาริมทรัพย์ของผู้บริโภค หากอัตราดอกเบี้ยยังคงอยู่ในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง จะยังคงเป็นข้อจำกัดกำลังซื้อ
นโยบายรัฐบาล: การออกมาตรการกระตุ้นอสังหาริมทรัพย์ หรือมาตรการช่วยเหลือภาคอสังหาริมทรัพย์ของภาครัฐ จะมีผลต่อการฟื้นตัวของตลาด
เศรษฐกิจไทยโดยรวม: การฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทย การส่งออก การท่องเที่ยว และการบริโภคภายในประเทศ จะเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักของตลาดอสังหาริมทรัพย์
กำลังซื้อของกลุ่มเป้าหมาย: การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและความต้องการของกลุ่มผู้ซื้อ ทั้งในกลุ่มเรียลดีมานด์ (Real Demand) และนักลงทุน จะมีผลต่อการออกแบบและพัฒนาโครงการ

บทสรุป

ปี 2569 เป็นอีกปีที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน แต่บริษัทอย่าง LH ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและวางกลยุทธ์ที่รอบคอบ การเน้นการประคองตัว การบริหารจัดการความเสี่ยง การลดภาระหนี้สิน และการขยายการลงทุนไปยังธุรกิจที่มีศักยภาพ เช่น ธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการให้เช่า เป็นแนวทางที่ถูกต้องและจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการในยุคปัจจุบัน

สำหรับผู้ที่กำลังพิจารณาการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ หรือกำลังมองหาที่อยู่อาศัย การทำความเข้าใจทิศทางของตลาด และกลยุทธ์ของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ จะช่วยให้การตัดสินใจของคุณมีข้อมูลที่รอบด้านมากขึ้น

หากคุณกำลังมองหาโอกาสในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ หรือต้องการที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ที่เข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้ง ไม่ว่าจะเป็นในกรุงเทพฯ หรือภูมิภาคอื่น ๆ ติดต่อเราวันนี้ เพื่อร่วมวางแผนอนาคตที่มั่นคงและประสบความสำเร็จไปด้วยกัน

Previous Post

D2401036 วพ อค ดจะล อต วแม part2

Next Post

D2401039 ความข จฉาของคน นน ากล part2

Next Post
D2401039 ความข จฉาของคน นน ากล part2

D2401039 ความข จฉาของคน นน ากล part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.