• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D2001164 เธอแอUเอาเง นใส ในฟ กทอVทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

admin79 by admin79
January 21, 2026
in Uncategorized
0
D2001164 เธอแอUเอาเง นใส ในฟ กทอVทำไม (หน งส น) สกายฟ part2

ศุภาลัย: กลยุทธ์บุกตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569 ท่ามกลางกำลังซื้อที่ท้าทาย

ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์มากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นวัฏจักรของตลาดมาหลายครั้ง แต่ปี 2568 ถือเป็นหนึ่งในปีที่ท้าทายที่สุดเท่าที่ผมเคยสัมผัสมา ความผันผวนทางเศรษฐกิจและกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ชะลอตัว สร้างแรงกดดันให้กับผู้ประกอบการทุกราย อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความยากลำบากนี้ “ศุภาลัย” ได้ประกาศกลยุทธ์เชิงรุกในการบุกตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569 ด้วยความเชื่อมั่นที่จะพลิกฟื้นและเติบโต

การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย: บทเรียนจากปี 2568 และภาพอนาคตปี 2569

คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ได้กล่าวไว้อย่างน่าสนใจว่า “ปี 2568 เป็นปีที่ยากและแย่ที่สุดในรอบ 20 ปีของตลาดอสังหาริมทรัพย์ และมั่นใจว่าปี 2569 จะดีกว่าปี 2568” วาทะนี้สะท้อนภาพความจริงของตลาดที่ผ่านมาได้อย่างชัดเจน แต่สิ่งที่น่าชื่นชมคือทัศนคติเชิงบวกและความไม่ย่อท้อของศุภาลัย

ตลอดปี 2568 แม้จะต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย ศุภาลัยยังคงเดินหน้ากลยุทธ์การซื้อที่ดินอย่างต่อเนื่อง และวางแผนพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย โดยมีหลักการสำคัญคือ “ความยั่งยืนทางการเงิน” และ “การปรับตัวให้เท่าทันความต้องการของลูกค้า” ความแข็งแกร่งทางการเงินที่สั่งสมมา ทำให้บริษัทสามารถคว้าโอกาสในการซื้อที่ดินในราคาที่เหมาะสมในช่วงตลาดชะลอตัว และสามารถนำเสนอ “โปรดักต์ในราคาที่ดี” ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่มีความต้องการเปลี่ยนแปลงไป

จากประสบการณ์ของผม การที่บริษัทมีสถานะการเงินที่มั่นคง เปรียบเสมือนมี “เกราะป้องกัน” ที่แข็งแกร่ง เมื่อต้องเผชิญกับพายุเศรษฐกิจ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถรักษาเสถียรภาพ ไม่ต้องเร่งขายลดราคาจนเสียเปรียบ และที่สำคัญคือยังสามารถโฟกัสกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการที่แท้จริงของตลาด

เจาะลึกกลยุทธ์บุกตลาดคอนโดมิเนียมปี 2569: ศุภาลัยกับความเชื่อมั่นในศักยภาพทำเลและการออกแบบ

คุณไตรเตชะ แสดงความมั่นใจว่าปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยจะฟื้นตัวอย่างแน่นอน หากไม่มีเหตุการณ์ไม่คาดฝันเกิดขึ้นอีก การคาดการณ์นี้สอดคล้องกับมาตรการกระตุ้นตลาดของภาครัฐ เช่น การผ่อนคลายมาตรการ LTV และการลดค่าธรรมเนียมการโอนและจดจำนอง ซึ่งจะช่วยลดภาระของผู้ซื้อได้อย่างมีนัยสำคัญ

สำหรับศุภาลัย กลยุทธ์ในปี 2569 คือการ “เพิ่มสัดส่วนการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียม” เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยยังคงยึดมั่นในกลยุทธ์การเจาะตลาดแมส (Mass Market) ด้วยการนำเสนอ “ราคาขายที่จับต้องได้” อยู่ในช่วง 70,000 – 80,000 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งเป็นระดับราคาที่ยังคงมี “กำลังซื้อคอนโดมิเนียม” ที่แข็งแกร่ง

ศักยภาพทำเลใจกลางเมืองและการคมนาคมที่สะดวกสบาย คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้ โครงการ “ลอฟท์ ท่าพระ อินเตอร์เชนจ์” มูลค่า 3,000 ล้านบาท ที่เปิดตัวเป็นโครงการแรกของปี สะท้อนวิสัยทัศน์ดังกล่าวได้อย่างชัดเจน ทำเลที่ตั้งติดรถไฟฟ้า MRT สถานีท่าพระในระยะ 150 เมตร เป็นจุดเด่นสำคัญที่ดึงดูดผู้บริโภคยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับการเดินทาง

จากข้อมูลที่ผมรวบรวมมา ทำเล “คอนโดติดรถไฟฟ้ากรุงเทพ” ยังคงเป็นที่ต้องการสูง โดยเฉพาะโครงการที่ตั้งอยู่ในรัศมีใกล้สถานีมากๆ การเดินทางที่สะดวกสบาย ไม่เพียงแต่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตประจำวัน แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของ “นักลงทุนคอนโด” ที่มองหาโอกาสในการปล่อยเช่า

การออกแบบที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลง: ฟังก์ชันการใช้งานที่มากกว่าเดิม

สิ่งที่น่าสนใจยิ่งขึ้นคือ การปรับตัวของศุภาลัยในการออกแบบยูนิตพักอาศัย จากเดิมที่เน้นห้องขนาด 1 ห้องนอน (One-Bedroom) บริษัทได้เพิ่มสัดส่วนของห้อง “1 ห้องนอน พลัส” (1 Bedroom Plus) และ “2 ห้องนอน” (Two-Bedroom) อย่างมีนัยสำคัญ

ห้อง 1 ห้องนอน พลัส (1 Bedroom Plus): มีสัดส่วน 21% ของยูนิตทั้งหมด เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการพื้นที่ใช้สอยที่ยืดหยุ่นมากขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนเป็นห้องทำงาน หรือห้องสำหรับเด็กเล็กได้
ห้อง 2 ห้องนอน (Two-Bedroom): มีสัดส่วน 36% ของยูนิตทั้งหมด ตอบโจทย์ “ครอบครัวยุคใหม่” ที่ต้องการพื้นที่ส่วนตัวเพิ่มขึ้น หรือผู้ที่มองหาคอนโดมิเนียมเป็น “บ้านหลังแรกและหลังเดียว”

การปรับเปลี่ยนนี้มาจากข้อสังเกตที่ชัดเจนว่า ลูกค้าจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เลือกใช้คอนโดมิเนียมเป็นที่อยู่อาศัยหลัก การมีห้องนอนที่มากขึ้นจึงกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจซื้อ โดยเฉพาะในระดับราคา 70,000 – 80,000 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งเป็นตลาดที่มี “ซัพพลายคอนโด 2 ห้องนอน” ค่อนข้างจำกัด

จากประสบการณ์ของผม ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในยุคนี้ คือผู้ที่สามารถเข้าใจและตอบสนอง “ความต้องการที่อยู่อาศัย” ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว การลงทุนใน “คอนโดมิเนียมสำหรับครอบครัว” หรือ “ยูนิตที่ออกแบบมาเพื่อการทำงานจากที่บ้าน (Work From Home)” กำลังเป็นเทรนด์ที่น่าจับตามอง

ความท้าทายที่ต้องเผชิญ: ปัญหาการอนุมัติสินเชื่อและแนวทางแก้ไข

แม้ว่าแนวโน้มตลาดคอนโดมิเนียมในปี 2569 จะดูสดใส แต่ยังมี “ความท้าทายเรื่องสินเชื่อ” ที่เป็นปัจจัยสำคัญที่คุณไตรเตชะกังวลอย่างยิ่ง อัตราการปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate) ที่สูงถึง 40% เป็นตัวเลขที่น่าเป็นห่วง โดยเฉพาะในกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้ปานกลางถึงน้อย

สาเหตุหลักมาจากการที่ธนาคารส่วนใหญ่มีเกณฑ์การพิจารณาสินเชื่อที่เข้มงวด โดยเน้นกลุ่มลูกค้าที่มีประวัติเครดิตดี มีรายได้สูง และมีภาระหนี้สินน้อย สิ่งนี้ส่งผลให้ผู้บริโภคในกลุ่มรายได้ที่ต่ำกว่า 3 ล้านบาท มีโอกาสถูกปฏิเสธสินเชื่อสูงขึ้น

ข้อสังเกตที่น่าสนใจคือ คุณไตรเตชะได้เปรียบเทียบภาระหนี้สินระหว่างลูกค้าที่ซื้อบ้านแนวราบและคอนโดมิเนียม ลูกค้าบ้านแนวราบมักมีภาระผ่อนรถยนต์เพิ่มเติม ทำให้ยอดรวมภาระหนี้สินสูงกว่า แต่กลุ่มนี้มักเป็นครอบครัวที่มีสมาชิกหลายคน สามารถนำรายได้หลายส่วนมารวมกันเพื่อยื่นขอสินเชื่อได้ ทำให้มีโอกาสผ่านมากกว่า ในขณะที่ลูกค้าคอนโดมิเนียม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นคู่รักหรือบุคคลโสด เมื่อนำรายได้ของ 1-2 คนมารวมกัน ภาระหนี้สินต่อรายได้อาจไม่แตกต่างกันมากนัก แต่จำนวนแหล่งรายได้น้อยกว่า ทำให้การพิจารณาสินเชื่ออาจเข้มงวดกว่า

คำแนะนำสำหรับภาครัฐ: การขับเคลื่อนโครงสร้างพื้นฐานและผังเมืองเพื่อเศรษฐกิจอสังหาริมทรัพย์

จากปัญหาการอนุมัติสินเชื่อที่ส่งผลกระทบต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ คุณไตรเตชะได้ฝากข้อเสนอแนะไปยังภาครัฐ เพื่อแก้ไขปัญหาและผลักดันการเติบโตของภาคอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นภาคส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ

เร่งรัดพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคม: การสานต่อโครงการรถไฟฟ้าที่สร้างเสร็จแล้วให้ครอบคลุมการใช้งานมากขึ้น รวมถึงการเร่งผลักดันโครงการรถไฟฟ้าสายใหม่ๆ เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง การพัฒนาระบบขนส่งสาธารณะที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับทำเลต่างๆ กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และอำนวยความสะดวกในการเดินทางให้กับประชาชน

ผลักดันการบังคับใช้ผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครฉบับใหม่: การปลดล็อกข้อจำกัดในการก่อสร้างตามผังเมืองฉบับใหม่ จะเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการสามารถพัฒนาโครงการได้อย่างหลากหลายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การปรับปรุงผังเมืองที่ทันสมัยและสอดคล้องกับบริบทการพัฒนาเมือง จะช่วยส่งเสริมการลงทุนและสร้างสภาพแวดล้อมที่น่าอยู่ให้กับเมืองหลวง

บทสรุป: ศุภาลัย ก้าวสู่ปีแห่งโอกาสและความท้าทาย

ปี 2569 ถือเป็นปีแห่งโอกาสและความท้าทายสำหรับวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย ศุภาลัยภายใต้การนำของคุณไตรเตชะ ได้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในตลาด การปรับตัวอย่างรวดเร็ว และการวางกลยุทธ์ที่รอบคอบ การมุ่งเน้นที่ “ศักยภาพทำเล” “การออกแบบที่ตอบโจทย์” และ “ราคาที่เข้าถึงได้” คือกุญแจสำคัญที่จะพาบริษัทก้าวผ่านอุปสรรคต่างๆ ไปได้

สำหรับผู้ที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัย หรือนักลงทุนที่มองหาโอกาสในตลาดอสังหาริมทรัพย์ การจับตาดูความเคลื่อนไหวของศุภาลัย จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการตัดสินใจของคุณ

หากคุณคือหนึ่งในผู้ที่กำลังวางแผนลงทุนหรือซื้อที่อยู่อาศัยในกรุงเทพฯ และกำลังมองหาโครงการคอนโดมิเนียมที่มาพร้อมกับทำเลศักยภาพและการออกแบบที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ การศึกษาข้อมูลโครงการใหม่ๆ จากผู้พัฒนาที่น่าเชื่อถืออย่างศุภาลัย อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการค้นหา “บ้านในฝัน” ของคุณ หรือ “โอกาสการลงทุน” ที่รออยู่.

Previous Post

D2001163 เธอเอาไม ดเทปกาวขโมยเง นแม (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post

D2001166 คนอย างเธอไม สำน กบ ญค (หน งส น) สกายฟ part2

Next Post
D2001166 คนอย างเธอไม สำน กบ ญค (หน งส น) สกายฟ part2

D2001166 คนอย างเธอไม สำน กบ ญค (หน งส น) สกายฟ part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Facebook Video
  • D0202160 สาม ดไม องทำการร อให นซาก part2
  • D0202159 คำพ ดท าไว ใจ ดท ายแค คำโกหก part2
  • D0202158 สาม ดไม องทำการร อให นซาก #ตอนจบ part2
  • D0202157 ดการสาม ไม กพอ หน าหม อไปท part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • February 2026
  • January 2026
  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2026 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.