พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พลิกวิกฤต 2569: สร้างรากฐานแกร่ง สู่ยุคใหม่ของอสังหาริมทรัพย์ไทย ด้วยกลยุทธ์ยั่งยืนและนวัตกรรมไลฟ์สไตล์
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและพลวัตของตลาดมาหลากหลายรูปแบบ แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสถานการณ์ในปัจจุบันและภาพที่กำลังจะเกิดขึ้นในปี 2569 ถือเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ร่วมสมัยของอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเศรษฐกิจและปัจจัยทางการเมืองเข้ามาเป็นตัวแปรสำคัญที่ฉุดรั้งการเติบโตของภาคอสังหาฯ จนหลายฝ่ายมองว่าเรากำลังเผชิญกับภาวะชะลอตัวที่รุนแรงที่สุดในรอบ 20 ปี ท่ามกลางความไม่แน่นอนนี้ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ PP หนึ่งในผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ ได้ประกาศกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อ “พลิกเกม” หวังสร้างยอดขาย 11,000 ล้านบาท และมุ่งสร้างรายได้ประจำให้แตะ 30% ภายใน 3 ปีข้างหน้า ซึ่งแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและการปรับตัวที่แข็งแกร่งอย่างน่าจับตามอง
วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย: ความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อนในปี 2568-2569
ปี 2568 กำลังจะปิดฉากลงด้วยภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เผชิญกับพายุเศรษฐกิจและการเมืองอย่างที่ไม่เคยพบเจอมาก่อน ทั้งในด้านอุปทานและอุปสงค์ที่ปรับตัวลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบสองทศวรรษ ข้อมูลที่เราเห็นชี้ชัดว่าโครงการเปิดใหม่ในปี 2568 มีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง อาจเหลือเพียงประมาณ 30,000 หน่วยทั่วประเทศ ซึ่งสวนทางกับความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยที่แม้จะอยู่ที่ราว 46,000 หน่วย แต่ก็สะท้อนถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนแรงลงอย่างชัดเจน ผู้คนจำนวนมากเลือกที่จะชะลอการตัดสินใจซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน หรือแม้แต่เพื่ออยู่อาศัยเอง เนื่องจากยังไม่มีสัญญาณการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่ชัดเจน การว่างงานที่ยังคงมีอยู่ หนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง และอัตราดอกเบี้ยที่ยังคงกดดัน ล้วนเป็นปัจจัยที่ทำให้ผู้บริโภคเกิดความไม่มั่นใจ
ปัจจัยสำคัญที่ไม่อาจมองข้ามได้คือ “เสถียรภาพทางการเมือง” และ “ทิศทางเศรษฐกิจ” ที่ยังขาดความชัดเจนในช่วงการเปลี่ยนผ่านผู้นำ ทำให้หลายนโยบายเศรษฐกิจขาดความต่อเนื่องและพลังในการขับเคลื่อน ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน ทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่เคยเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนตลาดอสังหาริมทรัพย์พรีเมียมและตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ในช่วงที่ผ่านมา การซื้อเพื่อเก็งกำไรหรือเพื่อลงทุนระยะยาวจึงชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด ผู้ประกอบการเองก็ต้องปรับตัวด้วยความระมัดระวัง ลดการเปิดโครงการใหม่ และหันมาบริหารจัดการสต็อกที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
อย่างไรก็ตาม เราคาดการณ์ว่าภาพรวมของตลาดจะเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้นหลังจากการเลือกตั้งในปี 2569 หากเราได้รัฐบาลใหม่ที่มีความสามารถในการสร้างความเชื่อมั่นให้กับภาคธุรกิจและประชาชน ประกอบกับมีทีมเศรษฐกิจที่เข้มแข็งและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน นั่นจะเป็นกลไกสำคัญในการฟื้นตัวและเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะต่อไป ซึ่งจะส่งผลดีต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ในทุกเซกเมนต์ ผู้บริโภคจะมีความมั่นใจในการใช้จ่ายและการลงทุนเพิ่มขึ้น และนักลงทุนต่างชาติจะกลับมามองประเทศไทยเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจอีกครั้ง อย่างไรก็ดี บริษัทที่ต้องการจะอยู่รอดและเติบโตในยุคนี้จะต้องมีกลยุทธ์ที่แตกต่างและแข็งแกร่งกว่าเดิม
พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับกลยุทธ์ “พลิกเกม” สู่เป้าหมาย 1.1 หมื่นล้านบาทในปี 2569
ท่ามกลางสถานการณ์ที่ท้าทายเช่นนี้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและวิสัยทัศน์ในการปรับตัว โดยกำหนดเป้ายอดขายในปี 2569 ไว้ที่ 11,000 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายจากโครงการของ PP เองที่ 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท ตัวเลขนี้ไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายในการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัท แต่ยังสะท้อนถึงความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการภายใต้สถานการณ์ตลาดที่ยังคง “หดตัว”
การที่ PP กล้าตั้งเป้าหมายที่ท้าทายเช่นนี้ มีรากฐานมาจากประสบการณ์อันยาวนานในธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และการนำเอาการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Analytics) มาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจ เพื่อให้การพัฒนาสินค้าและบริการตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น การทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ถือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน PP ไม่ได้มองแค่ยอดขาย แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าในระยะยาวให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น
ยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง: หัวใจสำคัญของการสร้างความเชื่อมั่น
กลยุทธ์สำคัญในปี 2569 คือการมุ่งเน้นไปที่การ “ยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง” ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญอย่างมากในยุคปัจจุบัน PP เตรียมเปิดตัวแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ไม่ว่าจะเป็นบ้านเดี่ยว, บ้านแฝด และทาวน์โฮม ที่ผ่านการออกแบบอย่างพิถีพิถันจากความร่วมมือของทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร
แบบบ้านใหม่เหล่านี้ไม่ได้เน้นแค่ความสวยงาม แต่ยังรวมถึงการปรับรูปแบบบ้านและการปรับฟังก์ชันภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ยืดหยุ่นมากขึ้น และสามารถตอบโจทย์การใช้ชีวิตยุคใหม่ได้อย่างลงตัว ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่สำหรับการทำงานจากที่บ้าน (Work From Home) ห้องสำหรับกิจกรรมยามว่าง หรือแม้แต่พื้นที่สำหรับรองรับสังคมผู้สูงอายุที่กำลังขยายตัวในประเทศไทย การออกแบบที่คิดถึงการใช้งานจริงในทุกมิติเหล่านี้ ถือเป็นนวัตกรรมที่อยู่อาศัยที่สำคัญที่ PP กำลังนำเสนอสู่ตลาด
นอกจากนี้ การ “ควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง” ให้เข้มข้นยิ่งขึ้น เป็นสิ่งที่ PP ให้คำมั่นสัญญา ด้วยการพัฒนากระบวนการตรวจสอบที่ได้มาตรฐานสูงขึ้น ใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างสมัยใหม่ และให้ความสำคัญกับรายละเอียดในทุกขั้นตอน เพื่อให้ลูกค้าได้รับบ้านที่มีคุณภาพสูงสุด ปราศจากปัญหาจุกจิกกวนใจ การปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคปัจจุบัน ก็เป็นอีกหนึ่งมาตรการที่สำคัญ ทำให้โครงการของ PP ไม่ได้เป็นเพียงแค่ที่อยู่อาศัย แต่เป็นบ้านที่สร้างขึ้นด้วยความใส่ใจในทุกรายละเอียด พร้อมมอบประสบการณ์การอยู่อาศัยที่ดีที่สุดให้กับลูกบ้าน
ปฏิวัติพื้นที่ส่วนกลางสู่ “Health & Lifestyle Club”: มิติใหม่ของการใช้ชีวิตเพื่อสุขภาพ
ในยุคที่ผู้คนหันมาใส่ใจสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีมากขึ้น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้ก้าวไปอีกขั้นด้วยการวางแผน “ปรับปรุงสโมสรรวม 25 แห่งภายในโครงการต่าง ๆ สู่การเป็นศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club) อย่างเต็มรูปแบบ” นี่ไม่ใช่แค่การปรับปรุงกายภาพ แต่เป็นการสร้างสรรค์พื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสะดวกสบายอย่างครบวงจร เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิกโครงการและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่โครงการอย่างยั่งยืน
แนวคิด Health & Lifestyle Club เป็นมากกว่าฟิตเนสหรือสระว่ายน้ำทั่วไป แต่เป็นการรวบรวมบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมสุขภาพกายและใจแบบองค์รวม ไม่ว่าจะเป็นห้องออกกำลังกายที่ทันสมัยพร้อมผู้เชี่ยวชาญ โซนโยคะและพิลาทิส พื้นที่สำหรับการทำสมาธิ สวนสุขภาพสำหรับเดินเล่นหรือทำกิจกรรมกลางแจ้ง ห้องเวิร์คช็อปสำหรับเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ Co-working space สำหรับคนทำงานอิสระ หรือแม้แต่บริการปรึกษาด้านสุขภาพเบื้องต้นจากผู้เชี่ยวชาญ การลงทุนในส่วนนี้สะท้อนถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งของ PP ในเทรนด์ที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพ ซึ่งเป็นหนึ่งในเมกะเทรนด์สำคัญของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ ลูกบ้านจะไม่ได้แค่ซื้อบ้าน แต่กำลังซื้อ “ไลฟ์สไตล์” ที่ตอบโจทย์การดูแลตัวเองอย่างแท้จริง และเราเชื่อว่าสิ่งนี้จะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ และดึงดูดกลุ่มผู้ซื้อที่มองหาอสังหาริมทรัพย์พรีเมียมที่มอบมากกว่าแค่ที่อยู่อาศัย
สร้างรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี: กลยุทธ์กระจายความเสี่ยงเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
นอกเหนือจากการมุ่งเน้นธุรกิจพัฒนาที่อยู่อาศัยหลัก พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ยังได้วางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างฐานรากที่แข็งแกร่งและลดการพึ่งพิงรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์แต่เพียงอย่างเดียว ด้วยการ “ปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับขึ้น” และ “ขยายโอกาสในธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income)” เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาว นี่คือก้าวสำคัญที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ในการบริหารความเสี่ยงอสังหาฯ และการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
ปัจจุบัน PP กำลังอยู่ระหว่างการวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ โดยตั้งเป้าสัดส่วนรายได้ประจำให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 ธุรกิจเหล่านี้อาจรวมถึงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ให้เช่า เช่น โรงแรม อพาร์ตเมนต์เซอร์วิส พื้นที่ค้าปลีกให้เช่าภายในโครงการขนาดใหญ่ การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ หรือแม้แต่การลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ Health & Wellness ที่มีแนวโน้มเติบโตสูง การมีรายได้ประจำที่แข็งแกร่งจะช่วยเสริมภูมิคุ้มกันให้กับบริษัทในภาวะที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์มีความผันผวนสูง และจะช่วยให้ PP มีเสถียรภาพทางการเงินที่มั่นคง สามารถลงทุนในโครงการใหม่ ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง โดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพาการกู้ยืมหรือการระดมทุนจากภายนอกมากนัก กลยุทธ์นี้เป็นการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ในระยะยาวที่ชาญฉลาด และจะสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนให้กับบริษัท
มุมมองผู้เชี่ยวชาญ: ความสำเร็จที่เกิดจากการปรับตัวและวิสัยทัศน์
ในฐานะผู้สังเกตการณ์ในวงการ ผมมองว่ากลยุทธ์ “พลิกเกม” ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในปี 2569 นี้ ไม่ใช่แค่การตั้งเป้าหมายยอดขายที่ท้าทาย แต่เป็นการแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อบริบทของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การมุ่งเน้น “คุณภาพผลิตภัณฑ์” และ “นวัตกรรมด้านไลฟ์สไตล์” ผ่าน Health & Lifestyle Club เป็นการตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีมากกว่าแค่ฟังก์ชันการอยู่อาศัยพื้นฐาน
ที่สำคัญที่สุดคือ “กลยุทธ์การสร้างรายได้ประจำ” ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงินและลดความเปราะบางของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในระยะยาว การกระจายความเสี่ยงและสร้างแหล่งรายได้ที่หลากหลาย จะช่วยให้ PP สามารถฝ่าฟันความผันผวนของตลาดไปได้ และเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในอนาคต การลงทุนในธุรกิจที่สร้างกระแสเงินสดสม่ำเสมอ คือบทเรียนสำคัญที่บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำทั่วโลกต่างนำมาปรับใช้ เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างการเติบโตและการบริหารความเสี่ยง
ผมเชื่อว่าด้วยการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้เข้าด้วยกัน พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ไม่เพียงแต่จะสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปี 2569 แต่ยังจะสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไทย ในการปรับตัวและก้าวข้ามความท้าทาย เพื่อสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับผู้บริโภคและผู้ถือหุ้น และเป็นผู้นำในการกำหนดทิศทางของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในยุคใหม่
สรุปและก้าวต่อไป
สถานการณ์เศรษฐกิจและการเมืองในปี 2568-2569 ได้สร้างภูมิทัศน์ใหม่ให้กับตลาดอสังหาริมทรัพย์ แต่ด้วยวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและกลยุทธ์การปรับตัวที่แข็งแกร่ง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความพร้อมในการเป็นผู้นำในการ “พลิกเกม” ด้วยการมุ่งเน้นคุณภาพผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมไลฟ์สไตล์เพื่อสุขภาพ และการสร้างฐานรายได้ประจำที่มั่นคง บริษัทกำลังสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคตที่ยั่งยืน ไม่ใช่แค่การอยู่รอด แต่เป็นการเติบโตอย่างมีคุณภาพ
สำหรับผู้ที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ หรือนักลงทุนที่มองเห็นโอกาสในอสังหาริมทรัพย์ที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์การเติบโตที่ชัดเจน ผมขอเชิญชวนให้ทุกท่านได้สัมผัสกับโครงการคุณภาพจาก พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ที่ไม่ได้เป็นเพียงแค่บ้าน แต่คือการลงทุนในคุณภาพชีวิตและอนาคตที่มั่นคง พบกับนวัตกรรมและโอกาสที่รอคุณอยู่ เพราะนี่คือช่วงเวลาที่เราจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย และพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พร้อมแล้วที่จะนำพาคุณก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน
