พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พลิกเกมอสังหาฯ 2569: ก้าวข้ามวิกฤต สู่ยอดหมื่นล้านด้วยนวัตกรรมและรายได้ประจำที่ยั่งยืน
ท่ามกลางกระแสความผันผวนของ เศรษฐกิจไทย และภูมิทัศน์ทางการเมืองที่ยังคงเต็มไปด้วยความท้าทายในปี 2568 ต่อเนื่องถึงปี 2569 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ ของไทยกำลังเผชิญหน้ากับบททดสอบครั้งสำคัญที่สุดในรอบสองทศวรรษ ในฐานะผู้ที่คลุกคลีอยู่ในวงการนี้มานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นวิกฤตการณ์มาหลายครั้ง แต่สถานการณ์ปัจจุบันมีความซับซ้อนและละเอียดอ่อนเป็นพิเศษ ด้วยปัจจัยทั้งภายในและภายนอกประเทศที่ถาโถมเข้ามาพร้อมกัน ส่งผลให้ทั้งอุปทานและอุปสงค์ลดลงสู่จุดต่ำสุดในประวัติการณ์ ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่สั่นคลอน และการชะลอการตัดสินใจซื้อของผู้ลงทุนทั้งชาวไทยและต่างชาติ กลายเป็นภาพสะท้อนที่ชัดเจนของภาวะเศรษฐกิจที่ยังคงไร้สัญญาณการฟื้นตัวที่ชัดเจน
บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ “Property Perfect” หนึ่งในผู้พัฒนา อสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ ของไทย ไม่ได้ยืนมองสถานการณ์ด้วยความเฉยเมย แต่กลับมองเห็นโอกาสท่ามกลางความท้าทาย ด้วยวิสัยทัศน์ที่เฉียบคมและประสบการณ์ที่สั่งสมมานาน บริษัทฯ ได้ประกาศแผนยุทธศาสตร์เชิงรุกสำหรับปี 2569 ด้วยการตั้งเป้ายอดขายที่ 11,000 ล้านบาท พร้อมขับเคลื่อนการสร้าง รายได้ประจำจากอสังหาริมทรัพย์ ให้แตะระดับ 30% ภายในสามปีข้างหน้า ซึ่งสะท้อนถึงการปรับกระบวนทัพครั้งใหญ่เพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว
วิกฤตในวิกฤต: ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568-2569
เราปฏิเสธไม่ได้ว่าปี 2568 เป็นปีแห่งความระมัดระวังอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการในภาค อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน และเพื่อการอยู่อาศัย จากข้อมูลเชิงลึกที่เราได้วิเคราะห์ เราคาดการณ์ว่าจำนวนโครงการเปิดใหม่ในปีนี้จะลดลงอย่างต่อเนื่อง มีเพียงประมาณ 30,000 หน่วย ซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำมากเมื่อเทียบกับความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยที่ประมาณ 46,000 หน่วย ถึงแม้จะดูเหมือนว่าอุปสงค์ยังคงสูงกว่าอุปทาน แต่ช่องว่างนี้ไม่ได้บ่งบอกถึงตลาดที่แข็งแกร่งอย่างแท้จริง หากแต่สะท้อนถึงกำลังซื้อที่แท้จริงของผู้บริโภคที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ประกอบกับการชะลอการตัดสินใจซื้อเนื่องจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและนโยบายภาครัฐ
ปัจจัยสำคัญสองประการที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรง คือ เศรษฐกิจและการเมือง การเปลี่ยนผ่านผู้นำทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมา แม้จะมีความพยายามในการสร้างเสถียรภาพ แต่ก็ยังคงขาดความชัดเจนและความต่อเนื่องในนโยบายเศรษฐกิจระยะยาว ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการสร้าง ความเชื่อมั่นของผู้ลงทุน และผู้บริโภค การที่นักลงทุนต่างชาติชะลอการตัดสินใจซื้อ อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ในไทย รวมถึงกำลังซื้อของคนไทยที่ได้รับผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น และหนี้ครัวเรือน ทำให้การฟื้นตัวของตลาดเป็นไปอย่างเชื่องช้า ผู้ประกอบการที่ไม่มีความยืดหยุ่นหรือขาดการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก อาจพบกับความยากลำบากในการปรับตัวในภาวะเช่นนี้
อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางภาพรวมที่ท้าทายนี้ ยังมีแสงสว่างรำไรที่มาจากภาคการท่องเที่ยวที่เริ่มฟื้นตัว และความหวังว่าหลังจากมีการเลือกตั้งในปีหน้า หากประเทศไทยได้รัฐบาลที่เข้มแข็งและมีทีมเศรษฐกิจที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน จะเป็นกลไกสำคัญในการเรียก ความเชื่อมั่นเศรษฐกิจไทย กลับมาอีกครั้ง และเป็นฟันเฟืองขับเคลื่อนการเติบโตของภาค อสังหาริมทรัพย์ ให้กลับมาคึกคักได้ในระยะต่อไป
กลยุทธ์เชิงรุกของ Property Perfect สำหรับปี 2569: พลิกวิกฤตสู่โอกาส
Property Perfect ไม่ได้มองสถานการณ์ด้วยความกังวลเพียงอย่างเดียว แต่กลับใช้ประสบการณ์อันยาวนานและเครื่องมือ การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insight) มาเป็นเข็มทิศนำทางสู่การปรับกลยุทธ์ที่แม่นยำและสร้างความแตกต่างในตลาดที่หดตัวนี้ นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้ประกาศแผนการดำเนินธุรกิจในปี 2569 โดยตั้งเป้ายอดขายรวมไว้ที่ 11,000 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายจากโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟคเอง 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท นี่ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขเป้าหมาย แต่เป็นการสะท้อนถึงความมุ่งมั่นที่จะฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิม และเดินหน้าพัฒนา อสังหาริมทรัพย์นวัตกรรม ที่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงของตลาด
ยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง: ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่ด้วย “นวัตกรรมที่อยู่อาศัย”
หัวใจสำคัญของการสร้างยอดขายในตลาดที่ผู้บริโภคระมัดระวัง คือการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าคู่แข่งและตอบโจทย์ความต้องการที่ซับซ้อนขึ้นของผู้อยู่อาศัยในปี 2569 Property Perfect จึงมุ่งเน้นการยกระดับคุณภาพงานก่อสร้างและเตรียมเปิดตัว แบบบ้านใหม่ ในทุกเซกเมนต์อย่างครอบคลุม ไม่ว่าจะเป็น บ้านเดี่ยวหรู บ้านแฝดทันสมัย หรือ ทาวน์โฮมคุณภาพ ที่ผ่านการรังสรรค์ด้วยความร่วมมือจากทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร
ดีไซน์ที่เข้าใจชีวิต: การปรับรูปแบบบ้านและฟังก์ชันภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่พื้นที่ใช้สอยที่กว้างขวางขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการออกแบบที่ยืดหยุ่นเพื่อรองรับการใช้งานที่หลากหลายในยุค New Normal เช่น พื้นที่สำหรับ Home Office ที่แยกเป็นสัดส่วน, ห้องอเนกประสงค์ที่ปรับเปลี่ยนได้, หรือแม้กระทั่งมุมสำหรับกิจกรรมเพื่อสุขภาพภายในบ้าน นี่คือการตอบสนองต่อเทรนด์ สมาร์ทโฮม และ ที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพ ที่กำลังเป็นที่ต้องการอย่างสูง
มาตรฐานคุณภาพที่ไม่ประนีประนอม: ในภาวะที่การแข่งขันสูง ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับคุณภาพการก่อสร้างเป็นพิเศษ Property Perfect จึงได้พัฒนากระบวนการตรวจสอบที่เข้มข้นยิ่งขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าทุกโครงการส่งมอบบ้านที่มีมาตรฐานสูงสุด ตั้งแต่โครงสร้าง วัสดุ ไปจนถึงรายละเอียดปลีกย่อย สิ่งนี้ไม่เพียงสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ซื้อ แต่ยังเป็นรากฐานสำคัญของ การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน
ปรับปรุงโครงการเดิมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: ไม่เพียงแค่สร้างใหม่ แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้ทันสมัย ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคปัจจุบัน ซึ่งอาจรวมถึงการปรับปรุงภูมิทัศน์ส่วนกลาง การเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวก หรือการนำเทคโนโลยีเข้ามาเสริม เพื่อยืดอายุและเพิ่มมูลค่าให้กับ โครงการอสังหาริมทรัพย์ ที่มีอยู่เดิม
เปลี่ยนสโมสรสู่ “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club)”: สร้างมูลค่าเพิ่มเพื่อชุมชนคุณภาพ
ในยุคที่ผู้คนหันมาใส่ใจสุขภาพและคุณภาพชีวิตมากขึ้น การมีเพียงแค่บ้านที่สวยงามอาจไม่เพียงพออีกต่อไป Property Perfect เล็งเห็นถึงเทรนด์นี้และได้วางแผนพลิกโฉมสโมสรรวม 25 แห่งภายในโครงการต่าง ๆ ให้กลายเป็น Health & Lifestyle Club แบบเต็มรูปแบบ นี่คือวิสัยทัศน์ที่จะยกระดับพื้นที่ส่วนกลางให้เป็นมากกว่าแค่สระว่ายน้ำหรือฟิตเนส แต่เป็นศูนย์รวมของการใช้ชีวิตแบบองค์รวม
ประสบการณ์สุขภาพแบบครบวงจร: คลับเหล่านี้จะถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดีในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่สำหรับออกกำลังกายที่หลากหลาย (โยคะ, พิลาทิส, สตูดิโอปั่นจักรยาน), ห้องทรีทเมนต์สำหรับผ่อนคลาย, โซนโภชนาการเพื่อสุขภาพ, หรือแม้กระทั่งการจัดกิจกรรมเวิร์คช็อปด้านสุขภาพจิตและกาย นี่คือแนวคิดของ ชุมชนคุณภาพ ที่ตอบสนองความต้องการของผู้อยู่อาศัยยุคใหม่
สร้างเครือข่ายสังคมและการมีส่วนร่วม: Health & Lifestyle Club จะเป็นศูนย์กลางที่เอื้อต่อการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกบ้าน ส่งเสริมให้เกิดสังคมที่เข้มแข็งและอบอุ่น การจัดกิจกรรมร่วมกันจะช่วยให้ลูกบ้านได้พบปะพูดคุย สร้างความผูกพัน และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของ สังคมที่อยู่อาศัย ที่มีคุณภาพ
เพิ่มมูลค่าและดึงดูดใจผู้ซื้อ: การลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์เทรนด์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มที่สำคัญให้กับโครงการ ทำให้ Property Perfect แตกต่างจากคู่แข่งและเป็นแรงดึงดูดสำคัญสำหรับกลุ่มผู้ซื้อที่มองหา ที่อยู่อาศัยพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ซึ่งสิ่งนี้จะเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมาย
สร้างฐานรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี: กลยุทธ์เพื่อความมั่นคงยั่งยืน
หนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุดจากความผันผวนของตลาด อสังหาริมทรัพย์ไทย คือการพึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียวมีความเสี่ยงสูง Property Perfect จึงได้ก้าวข้ามกรอบเดิม ๆ ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้าง รายได้ประจำ (Recurring Income) ให้เป็นสัดส่วนไม่น้อยกว่า 30% ของรายได้รวมภายในปี 2571 นี่คือการสร้างเกราะป้องกันและความยั่งยืนให้กับธุรกิจในระยะยาว
กระจายความเสี่ยงสู่ธุรกิจที่มีศักยภาพ: การลงทุนในธุรกิจที่สามารถสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ เป็นการกระจายความเสี่ยงและเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินให้แก่บริษัท ปัจจุบันบริษัทฯ อยู่ระหว่างการวิเคราะห์โอกาสและวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพสูง เช่น อสังหาริมทรัพย์ให้เช่า ประเภทโรงแรม (ผ่านแกรนด์ แอสเสท), พื้นที่ค้าปลีก, อาคารสำนักงาน, คลังสินค้า หรือแม้กระทั่งธุรกิจด้านบริการที่เกี่ยวข้องกับ อสังหาริมทรัพย์ ซึ่งล้วนเป็นธุรกิจที่สามารถสร้างผลตอบแทนได้อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ
ปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับและเพิ่มประสิทธิภาพ: เพื่อรองรับการขยายตัวสู่ธุรกิจใหม่ ๆ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน บริษัทฯ ได้ปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับยิ่งขึ้น เน้นการสร้างรายได้จากบริษัทร่วมทุนให้เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นการใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญร่วมกันเพื่อสร้าง Synergy และผลักดันผลประกอบการให้เติบโต
การลงทุนอย่างชาญฉลาดในยุคดิจิทัล: การเลือกพิจารณาลงทุนในธุรกิจที่ตอบรับกับเทรนด์การเปลี่ยนแปลงของโลก เช่น โลจิสติกส์ อีคอมเมิร์ซ หรือดาต้าเซ็นเตอร์ อาจเป็นอีกหนึ่งทิศทางที่น่าสนใจในการสร้าง รายได้ประจำ ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงในอนาคต นี่คือการมองการณ์ไกลเพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงให้กับบริษัท
ก้าวสู่ทศวรรษใหม่แห่งความมั่นคงและการเติบโต
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในวงการ อสังหาริมทรัพย์ ผมมองว่าการปรับกลยุทธ์ของ Property Perfect ในครั้งนี้ไม่ใช่เพียงแค่การปรับตัวเพื่อความอยู่รอด แต่เป็นการวางรากฐานเพื่อการเติบโตอย่างก้าวกระโดดในทศวรรษหน้า ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาอย่างยาวนาน ประกอบกับการใช้ ข้อมูลเชิงลึก ในการตัดสินใจ และวิสัยทัศน์ในการนำเสนอ อสังหาริมทรัพย์แนวใหม่ ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง รวมถึงการสร้างแหล่ง รายได้ประจำ ที่แข็งแกร่ง จะเป็นภูมิคุ้มกันชั้นเยี่ยมที่ทำให้ Property Perfect ก้าวข้ามทุกความท้าทายและเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว
การที่บริษัทฯ ไม่ได้พึ่งพิงเพียงแค่รายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียว แต่กลับมองหาโอกาสในการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ ถือเป็นแนวทางที่ชาญฉลาดและจำเป็นอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทมีความยืดหยุ่นทางการเงิน สามารถลงทุนในนวัตกรรมใหม่ ๆ และรักษามาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการได้อย่างต่อเนื่อง
บทสรุปและคำเชิญชวน
วิกฤตการณ์ใน ตลาดอสังหาริมทรัพย์ 2569 ไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่ดีกว่า Property Perfect ได้แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในการปรับตัวและมองการณ์ไกล ด้วยยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนและมุ่งเน้นทั้งการยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ การสร้างสรรค์ประสบการณ์การใช้ชีวิตที่เหนือกว่า และการสร้างความมั่นคงทางการเงินผ่าน รายได้ประจำจากอสังหาริมทรัพย์ บริษัทฯ กำลังปูทางสู่ความสำเร็จครั้งใหม่ที่ยั่งยืน
หากท่านกำลังมองหา ที่อยู่อาศัยคุณภาพ ที่ไม่เพียงตอบโจทย์ความต้องการในวันนี้ แต่ยังมอบมูลค่าเพิ่มและคุณภาพชีวิตที่เหนือกว่าในระยะยาว หรือหากท่านเป็นนักลงทุนที่มองหาโอกาสในการร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ การเติบโตของอสังหาริมทรัพย์ไทย ด้วยพันธมิตรที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง ผมขอเชิญชวนให้ท่านได้สัมผัสและศึกษาโครงการต่าง ๆ ของ Property Perfect ที่ไม่หยุดนิ่งในการพัฒนานวัตกรรมและความเป็นเลิศ เพื่อสร้างอนาคตแห่งการอยู่อาศัยและการลงทุนที่ยั่งยืนไปพร้อมกัน ติดต่อเราวันนี้เพื่อค้นพบโอกาสที่คุณกำลังมองหา.
