• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D1911034 เล ยง แอบเล นหนอนเด part2

admin79 by admin79
November 20, 2025
in Uncategorized
0

พลิกโฉมอสังหาริมทรัพย์ไทย: พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับกลยุทธ์ยั่งยืนในยุค 2025 เพื่อยอดขายหมื่นล้าน

ในฐานะผู้ที่คลุกคลีอยู่ในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงพลิกผันมากมาย แต่ไม่มีครั้งไหนที่ท้าทายและเต็มไปด้วยพลวัตเท่าช่วงเวลาปัจจุบันและที่กำลังจะมาถึงในปี 2025 นี้ ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์กำลังเผชิญกับคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ไม่ใช่แค่เพียงความผันผวนทางเศรษฐกิจและการเมืองที่เคยเป็นปัจจัยหลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างถาวร เทคโนโลยีที่เข้ามามีบทบาท และความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น สิ่งเหล่านี้ล้วนหล่อหลอมให้ภูมิทัศน์ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป และสำหรับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์เฉียบคมอย่าง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค (Property Perfect) นี่คือโอกาสทองในการปรับตัวและสร้างสรรค์นิยามใหม่ของ “การอยู่อาศัย” และ “การลงทุนอสังหาริมทรัพย์” เพื่อก้าวสู่เป้าหมายยอดขาย 1.1 หมื่นล้านบาทในปี 2569 อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน

ภูมิทัศน์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2025: ความท้าทายที่มาพร้อมโอกาสใหม่

เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ตลาดอสังหาริมทรัพย์มักได้รับผลกระทบจากปัจจัยมหภาคอย่างหนีไม่พ้น เศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว, อัตราเงินเฟ้อที่ยังคงเป็นประเด็น, อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้นส่งผลต่อกำลังซื้อ, และความไม่แน่นอนทางการเมืองภายในประเทศ ล้วนเป็นแรงกดดันที่ทำให้ทั้งอุปทานและอุปสงค์ในตลาดชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด ผู้ประกอบการหลายรายเผชิญกับความท้าทายในการเปิดโครงการใหม่ ขณะที่ผู้บริโภคเองก็ระมัดระวังในการตัดสินใจซื้อมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังสถานการณ์โรคระบาดที่ทำให้หลายคนตระหนักถึงความมั่นคงทางการเงินและการใช้จ่ายอย่างรอบคอบ

อย่างไรก็ตาม ในทุกวิกฤตย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่เสมอ ปี 2025 ไม่ใช่แค่ปีแห่งความระมัดระวัง แต่เป็นปีแห่งการพลิกโฉม (Transformation) พฤติกรรมผู้บริโภคได้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความต้องการที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตยุคใหม่ ไม่ใช่แค่ “บ้าน” หรือ “คอนโดมิเนียม” แต่เป็น “พื้นที่ที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิต” (Quality of Life) “ความยืดหยุ่นในการทำงาน” (Flexible Living & Working Spaces) และ “ความเป็นส่วนตัวควบคู่ไปกับสังคม” (Privacy with Community Connectivity) การมองหา “อสังหาริมทรัพย์เพื่อสุขภาพ” (Wellness Real Estate) และ “โครงการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม” (Green Building Projects) กำลังเป็นเทรนด์ที่ชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ นี่คือโจทย์ที่ผู้ประกอบการต้องตีให้แตก และ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่ก้าวทันกระแสนี้

กลยุทธ์ “พลิกเกม” ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค: มุ่งสู่ความยั่งยืนด้วยนวัตกรรมและรายได้ประจำ

ภายใต้สถานการณ์ที่ท้าทาย ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ได้ฉายภาพกลยุทธ์เชิงรุกสำหรับปี 2569 ที่ไม่ได้เป็นเพียงการฟื้นตัว แต่เป็นการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในระยะยาว ด้วยเป้าหมายยอดขาย 1.1 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค 9,000 ล้านบาท และจาก แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนถึงความเชื่อมั่นในศักยภาพของบริษัทและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ซึ่งผมมองว่ามาจาก 3 เสาหลักสำคัญ:

ยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพการก่อสร้างสู่ยุคใหม่: ตอบโจทย์ชีวิตปี 2025 อย่างแท้จริง
ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยุคใหม่ต้องการมากกว่าแค่โครงสร้างสี่เหลี่ยม การออกแบบบ้านและฟังก์ชันการใช้งานคือหัวใจสำคัญ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้ลงทุนอย่างหนักในการพัฒนารูปแบบบ้านรุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ ไม่ว่าจะเป็นบ้านเดี่ยวหรู, บ้านแฝดทันสมัย หรือทาวน์โฮมคุณภาพ ที่ไม่ใช่แค่สวยงามแต่ต้อง “ใช้ชีวิตได้จริง” ในมุมมองของผม สิ่งที่น่าจับตาคือการออกแบบที่เน้นความยืดหยุ่น (Flexibility) โดยอาจมีการปรับพื้นที่ให้รองรับการทำงานแบบ Hybrid Work หรือ Work From Home ที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตไปแล้ว รวมถึงการออกแบบพื้นที่สำหรับครอบครัวขยาย (Multi-generational Living) ที่ตอบโจทย์สังคมผู้สูงอายุที่กำลังเติบโต

นอกจากนี้ การควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างอย่างเข้มข้นเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม ในยุคที่ผู้บริโภคมีความรู้และเข้าถึงข้อมูลได้ง่าย ความน่าเชื่อถือของงานก่อสร้างคือปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจซื้อ การที่บริษัทพัฒนาพัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานสูงขึ้น และปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุด ซึ่งจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับ “การลงทุนอสังหาริมทรัพย์” ของลูกค้าในระยะยาว การใช้ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insights) เข้ามาช่วยในการพัฒนาสินค้าให้ตอบโจทย์ตลาดอย่างแม่นยำที่สุด เป็นการตอกย้ำถึงความทันสมัยและประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ

ปฏิวัตพื้นที่ส่วนกลาง: จากคลับเฮาส์สู่ “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” ครบวงจร
นี่คือจุดเปลี่ยนสำคัญและเป็นกลยุทธ์ที่ผมมองว่าชาญฉลาดเป็นอย่างยิ่ง การปรับปรุงสโมสร 25 แห่งภายในโครงการ ให้กลายเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” (Health & Lifestyle Club) ไม่ใช่แค่การปรับปรุงกายภาพ แต่เป็นการยกระดับประสบการณ์การอยู่อาศัยไปอีกขั้น ในปี 2025 ความต้องการ “อสังหาเพื่อสุขภาพ” ไม่ใช่แค่เทรนด์ชั่วคราว แต่เป็นความจำเป็น จากประสบการณ์ผมพบว่าลูกค้าในปัจจุบันไม่ได้มองหาแค่สระว่ายน้ำหรือฟิตเนส แต่ต้องการระบบนิเวศการอยู่อาศัยที่สนับสนุนสุขภาพกายและใจแบบองค์รวม

ลองจินตนาการถึงพื้นที่ส่วนกลางที่ไม่ได้มีแค่เครื่องออกกำลังกาย แต่เป็นพื้นที่สำหรับกิจกรรมโยคะ, สตูดิโอฝึกสมาธิ, ห้องเวิร์คช็อปด้านสุขภาพ, คลินิกกายภาพขนาดเล็ก, โซนอาหารเพื่อสุขภาพ หรือแม้กระทั่งพื้นที่สำหรับนัดหมายผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ การลงทุนในสิ่งเหล่านี้เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการอย่างมหาศาล และเป็นแรงดึงดูดที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ที่ต้องการ “คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น” นี่ไม่ใช่แค่การขายบ้าน แต่เป็นการขาย “วิถีชีวิต” (Lifestyle) ที่แตกต่างและเหนือกว่า ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อยอดขายและภาพลักษณ์ของแบรนด์ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในฐานะผู้บุกเบิกด้านนวัตกรรมการอยู่อาศัย

สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income): ภูมิคุ้มกันและความยั่งยืนทางธุรกิจในระยะยาว
ในโลกธุรกิจที่มีความผันผวน การพึ่งพารายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียวมีความเสี่ยงสูง กลยุทธ์การสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ถือเป็นหัวใจสำคัญในการเสริมภูมิคุ้มกันและสร้างความมั่นคงให้ธุรกิจในระยะยาว เป้าหมายของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ที่จะให้สัดส่วนรายได้ประจำแตะระดับไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นความยั่งยืนอย่างแท้จริง

จากประสบการณ์ ผมมองว่าแหล่งรายได้ประจำสามารถมาได้จากหลากหลายทาง ไม่ว่าจะเป็น:
ธุรกิจโรงแรมและการบริการ: จากบริษัทในเครืออย่าง แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งมีโรงแรมระดับห้าดาวและโรงแรมบูติก ที่สามารถสร้างกระแสเงินสดได้อย่างสม่ำเสมอ
การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์: การให้บริการบริหารจัดการโครงการที่อยู่อาศัยและพื้นที่เชิงพาณิชย์ให้กับโครงการของตนเองและของผู้อื่น
พื้นที่ให้เช่าเชิงพาณิชย์: พัฒนาพื้นที่รีเทลขนาดเล็ก หรือพื้นที่สำนักงานให้เช่าภายในโครงการขนาดใหญ่เพื่อรองรับความต้องการของผู้อยู่อาศัย
ธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องกับไลฟ์สไตล์และสุขภาพ: เช่น การบริหาร Health & Lifestyle Club ให้เกิดรายได้ หรือการเปิดธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ (Senior Living) ซึ่งเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงในสังคมไทย
การลงทุนในสินทรัพย์ดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับอสังหา (PropTech): แม้จะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่เทคโนโลยีที่เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ก็เป็นอีกหนึ่งช่องทางในการสร้างรายได้และมูลค่าเพิ่มในระยะยาว

การกระจายความเสี่ยงด้วยการสร้างฐานรายได้ที่มั่นคงนี้ ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทเติบโตได้อย่างยั่งยืน แต่ยังเพิ่มความน่าสนใจให้กับนักลงทุน “การลงทุนระยะยาว” ในบริษัทที่มีโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่งและหลากหลายเช่นนี้ย่อมสร้างผลตอบแทนที่น่าพึงพอใจ

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับบทบาทผู้นำในการสร้างมาตรฐานใหม่

สิ่งที่ผมเห็นจากกลยุทธ์ของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค คือการมองข้ามช็อต ไม่ได้แค่รอให้ตลาดฟื้นตัว แต่เป็นการสร้างสรรค์และนำเสนอสิ่งใหม่ๆ เพื่อขับเคลื่อนตลาดเอง พวกเขากำลังสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย โดยเฉพาะในเรื่องของการผสมผสานระหว่างที่อยู่อาศัย, สุขภาพ, และไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกันอย่างลงตัว นี่คือสิ่งที่ผู้บริโภคยุค 2025 กำลังมองหา และเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการรายอื่นจำเป็นต้องหันมาให้ความสำคัญ

การมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Analysis) การปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับ เพื่อความคล่องตัวในการดำเนินงาน และการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ จากบริษัทร่วมทุน ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค แตกต่างและพร้อมสำหรับการเติบโตในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

บทสรุปและคำเชิญชวน

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปี 2025 อาจดูซับซ้อนและเต็มไปด้วยความท้าทาย แต่สำหรับผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่เฉียบคมอย่าง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค นี่คือช่วงเวลาแห่งการสร้างสรรค์และกำหนดทิศทางใหม่ การลงทุนในการยกระดับคุณภาพสินค้า, การสร้างสรรค์ประสบการณ์การอยู่อาศัยผ่าน Health & Lifestyle Club และการสร้างฐานรายได้ประจำที่แข็งแกร่ง ล้วนเป็นกลไกสำคัญที่จะผลักดันให้บริษัทบรรลุเป้าหมายยอดขายที่ทะเยอทะยานและเติบโตอย่างยั่งยืน

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมเชื่อมั่นว่าแนวทางนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่แผนธุรกิจ แต่เป็นการสร้างสรรค์อนาคตของการอยู่อาศัยในประเทศไทย อนาคตที่คุณภาพชีวิต, สุขภาพ และความยั่งยืน เป็นหัวใจสำคัญของทุกการพัฒนา หากท่านกำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์วิถีชีวิตยุคใหม่ หรือโอกาสในการ “ลงทุนอสังหา” ที่มั่นคงและมีศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว ผมขอเชิญชวนให้ท่านมาร่วมสัมผัสและเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค มาร่วมสร้างและใช้ชีวิตในอนาคตไปด้วยกันกับเรา

Previous Post

D1911033 เwาเธอท งเป part2

Next Post

D1911035 บๆแต อนร างข นอ ep2 part2

Next Post

D1911035 บๆแต อนร างข นอ ep2 part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • D0512045 ากล วกว าผ เง นในบ ญช แหล ะ(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512047 ดเล อกล กเขยร านทอง(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512046 เป นคนใช ามสวยกว าค ณนาย(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512044 สอนล กให กลำบาก เม อไม เรา(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512043 หลอกขายท เร ยนส แดง โดนหลอกกล บไม โกง (ละครส น) หน งส นด BSC part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.