• Sample Page
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result
No Result
View All Result
dungthailan.vansonnguyen.com
No Result
View All Result

D1911012 อย าหาว าหน าวร าว EP2 part2

admin79 by admin79
November 19, 2025
in Uncategorized
0
D1911012 อย าหาว าหน าวร าว EP2 part2

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พลิกเกมอสังหาฯ ฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ-การเมือง ทะยานสู่ยอดหมื่นล้านและรายได้ยั่งยืนปี 2569

ในฐานะผู้ที่คลุกคลีและสังเกตการณ์ความเคลื่อนไหวในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยมานานกว่าทศวรรษ ผมขอยืนยันว่าปี 2568 ถือเป็นปีแห่งความท้าทายที่เข้มข้นที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ร่วมสมัยของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย เราได้เห็นสัญญาณการชะลอตัวอย่างชัดเจน ทั้งจากปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่ยังคงเปราะบาง และความไม่แน่นอนจากภูมิทัศน์ทางการเมืองที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อ ความเชื่อมั่นของผู้บริบริโภค และนักลงทุน ท่ามกลางภาวะเช่นนี้ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำอย่าง พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) กลับแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์และความกล้าหาญในการ “พลิกเกม” ด้วยกลยุทธ์เชิงรุกสำหรับปี 2569 (ปี พ.ศ. 2569) ที่มุ่งเป้ายอดขายกว่า 11,000 ล้านบาท พร้อมกับการสร้าง รายได้ประจำ (Recurring Income) ให้แตะ 30% ของรายได้รวมภายใน 3 ปี ซึ่งเป็นก้าวสำคัญสู่ การเติบโตอย่างยั่งยืน และการสร้างภูมิคุ้มกันทางธุรกิจในระยะยาว

เจาะลึกสถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปี 2568: สองทศวรรษแห่งความท้าทาย

หากมองภาพรวมของ สภาพตลาดอสังหาริมทรัพย์ ในปี 2568 จะพบว่าเรากำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่อุปทานและอุปสงค์ลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 20 ปี ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงภาวะที่ซับซ้อนและไม่อาจมองข้ามได้ จากการวิเคราะห์เชิงลึก พบว่ามีหลายปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบอย่างต่อเนื่อง:

กำลังซื้อผู้บริโภคที่อ่อนแรง: ปัญหา หนี้ครัวเรือน ที่อยู่ในระดับสูง และ อัตราดอกเบี้ย ที่ยังคงทรงตัวหรือมีแนวโน้มปรับขึ้น ส่งผลให้ความสามารถในการขอสินเชื่อของผู้บริโภคลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ประกอบกับความกังวลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินและ ความมั่นคงในอาชีพ ทำให้ผู้ซื้อจำนวนมากเลือกที่จะ ชะลอการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัย ไม่ว่าจะเป็นเพื่อการอยู่อาศัยเองหรือเพื่อ ลงทุนอสังหาริมทรัพย์ พฤติกรรมนี้เป็นสัญญาณชัดเจนว่าผู้บริโภคต้องการความมั่นใจก่อนที่จะผูกพันกับภาระผูกพันระยะยาว

นโยบายเศรษฐกิจที่ขาดความชัดเจน: การเปลี่ยนผ่านทางการเมืองในช่วงที่ผ่านมาทำให้เกิด ความไม่แน่นอนทางการเมือง และส่งผลให้ นโยบายเศรษฐกิจ ขาดความต่อเนื่องและทิศทางที่ชัดเจน การขาดความชัดเจนนี้กระทบต่อ ความเชื่อมั่นนักลงทุน ทั้งชาวไทยและ นักลงทุนต่างชาติ ที่ชะลอการตัดสินใจ ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ เพื่อรอความชัดเจนจากภาครัฐ ทำให้การไหลเวียนของเม็ดเงินในภาคอสังหาริมทรัพย์ชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด การมีรัฐบาลที่แข็งแกร่งและทีมเศรษฐกิจที่มีวิสัยทัศน์จึงเป็นกลไกสำคัญในการฟื้นฟู เศรษฐกิจไทย และภาคอสังหาริมทรัพย์ให้กลับมามีเสถียรภาพอีกครั้ง ซึ่งคาดการณ์ว่าอาจเห็นสัญญาณดีขึ้นหลังจากการเลือกตั้งครั้งหน้า

อุปทานและอุปสงค์ที่ไม่สมดุล: คาดการณ์ว่าในปี 2568 จำนวน โครงการเปิดใหม่ จะมีเพียงประมาณ 30,000 ยูนิต ซึ่งลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับปีปกติ ในขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยยังคงอยู่ที่ประมาณ 46,000 ยูนิต สะท้อนให้เห็นถึงภาวะที่ผู้พัฒนาโครงการต่างระมัดระวังในการเปิดตัวโครงการใหม่ เนื่องจากความต้องการซื้อที่ลดลงและสต็อกที่ยังคงค้างอยู่บางส่วน ทำให้เกิดความท้าทายในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังและกระแสเงินสด

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กับเป้าหมายพลิกฟื้นปี 2569: วิสัยทัศน์ของผู้นำ

ท่ามกลางสถานการณ์ที่ยากลำบากนี้ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ภายใต้การนำของ คุณศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้ประกาศแผนกลยุทธ์เชิงรุกที่น่าสนใจ โดยตั้งเป้ายอดขายรวมในปี 2569 ไว้ที่ 11,000 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายจากโครงการของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค 9,000 ล้านบาท และจากโครงการคอนโดมิเนียมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีก 2,000 ล้านบาท นี่ไม่ใช่เพียงเป้าหมายยอดขาย แต่คือการแสดงถึงความเชื่อมั่นและประสบการณ์อันยาวนานในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่จะนำพบริษัทกลับสู่ฐานการเติบโตเดิมอีกครั้ง

ผมเชื่อมั่นว่าการที่บริษัทกล้าตั้งเป้าหมายที่ท้าทายนี้ เป็นผลมาจากการสั่งสมประสบการณ์กว่าสามทศวรรษ และการใช้ ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Insights) อย่างแม่นยำในการวิเคราะห์และ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่ตอบโจทย์ พฤติกรรมผู้บริโภค ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างตรงจุด นี่คือหัวใจสำคัญในการฝ่าฟันวิกฤตและสร้าง โอกาสทางธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ในยุคที่ตลาดมีความซับซ้อนมากขึ้น

กลยุทธ์สามเสาหลักสู่ความสำเร็จในปี 2569 และอนาคต

พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้วางรากฐานกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อรองรับการเติบโต โดยเน้นสามเสาหลักที่สำคัญ:

การยกระดับผลิตภัณฑ์และคุณภาพงานก่อสร้าง: ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่เหนือกว่า

ในยุคที่ผู้ซื้อมีความคาดหวังสูงขึ้น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ให้ความสำคัญกับการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านที่อยู่อาศัยอย่างไม่หยุดยั้ง โดยมีแผนเปิดตัว แบบบ้านใหม่ทุกเซกเมนต์ สำหรับปี 2569 ครอบคลุมทั้ง บ้านเดี่ยวหรู บ้านแฝดดีไซน์ใหม่ และ ทาวน์โฮมทันสมัย ที่ได้รับการออกแบบโดยความร่วมมือระหว่างทีมสถาปนิกภายในและ สถาปนิกชั้นนำ จากภายนอก เพื่อให้ได้มาซึ่งผลงานที่ผสานฟังก์ชันการใช้งานและความสวยงามได้อย่างลงตัว

การออกแบบที่ตอบโจทย์ชีวิตยุคใหม่: แบบบ้านรุ่นใหม่เหล่านี้จะเน้นการปรับรูปแบบและฟังก์ชันภายในให้มีขนาดใหญ่ขึ้นและยืดหยุ่นมากขึ้น เพื่อรองรับกิจกรรมที่หลากหลายในชีวิตประจำวัน อาทิ พื้นที่สำหรับ Work From Home (WFH) ที่แยกเป็นสัดส่วน พื้นที่สำหรับกิจกรรมของสมาชิกในครอบครัวต่างวัย (Multi-generational living) หรือแม้กระทั่งมุมพักผ่อนส่วนตัวที่เชื่อมต่อกับธรรมชาติ นอกจากนี้ การนำ เทคโนโลยีสมาร์ทโฮม มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และการประหยัดพลังงาน ก็จะเป็นจุดเด่นที่สำคัญอีกด้วย การออกแบบยังคำนึงถึง ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม โดยเลือกใช้วัสดุและกระบวนการก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ซึ่งสอดรับกับ เทรนด์อสังหาเพื่อสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี
การควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างที่เข้มข้น: การส่งมอบบ้านที่มีคุณภาพมาตรฐานสูงเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการสร้าง ความเชื่อมั่นของผู้ซื้อ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้พัฒนากระบวนการตรวจสอบคุณภาพงานก่อสร้างให้มีความละเอียดและเข้มงวดมากขึ้นในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การเลือกวัสดุ การลงเสาเข็ม ไปจนถึงการเก็บงานตกแต่ง เพื่อให้มั่นใจว่าทุกยูนิตที่ส่งมอบเป็นไปตามมาตรฐานสูงสุด นอกจากนี้ยังมีการ ปรับปรุงโครงการเดิม ที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันในตลาดได้ดีขึ้น และตอบสนองความต้องการของลูกค้าปัจจุบันได้อย่างเต็มที่ นี่คือความมุ่งมั่นที่จะรักษาคุณภาพและสร้างคุณค่าในระยะยาวให้กับลูกค้า

ปรับสโมสรสู่ “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ครบวงจร”: ยกระดับคุณภาพชีวิต

ในโลกที่ผู้คนใส่ใจเรื่อง สุขภาพและไลฟ์สไตล์ มากขึ้น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้วางแผนการลงทุนเพื่อยกระดับพื้นที่ส่วนกลาง โดยจะปรับปรุงสโมสรในโครงการต่างๆ รวม 25 แห่ง ให้เป็น ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club) ที่ครบวงจร ผมมองว่านี่คือกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและมองการณ์ไกลอย่างยิ่ง

ตอบรับสังคมสูงวัยและเทรนด์สุขภาพ: การเปลี่ยนผ่านสู่ สังคมสูงวัย ทำให้ความต้องการพื้นที่และบริการที่ส่งเสริมสุขภาพกายและใจเพิ่มสูงขึ้น ศูนย์สุขภาพเหล่านี้จะนำเสนอบริการที่หลากหลาย อาทิ ฟิตเนสที่ทันสมัย สระว่ายน้ำ ห้องโยคะ สวนสำหรับออกกำลังกายกลางแจ้ง รวมถึงพื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมเพื่อสุขภาพและสร้างสรรค์ กิจกรรมเพื่อเสริมสร้าง ชุมชนอสังหาริมทรัพย์ ให้เข้มแข็ง
เพิ่มมูลค่าและสร้างความผูกพัน: การมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตอย่างครบวงจร ไม่เพียงแต่จะ เพิ่มมูลค่าโครงการ แต่ยังช่วยสร้างความผูกพันระหว่างลูกบ้านกับโครงการ และเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคยุคใหม่ที่มองหามากกว่าแค่ที่อยู่อาศัย แต่คือ “คุณภาพชีวิตที่ดี” และ “การลงทุนเพื่อสุขภาพ” ในระยะยาว

การสร้างรายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี: เสริมภูมิคุ้มกันและความมั่นคง

จุดเด่นสำคัญและเป็นสิ่งที่ผมในฐานะผู้เชี่ยวชาญเห็นว่าเป็นหัวใจสำคัญในการสร้าง ความมั่นคงทางธุรกิจ ให้กับ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในระยะยาว คือการมุ่งเน้นสร้าง รายได้ประจำ (Recurring Income) ให้ไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 (ปี พ.ศ. 2571) โดยไม่พึ่งพิง รายได้จากการพัฒนาที่อยู่อาศัย แต่เพียงอย่างเดียว

การกระจายความเสี่ยงธุรกิจ: กลยุทธ์นี้เป็นการ กระจายความเสี่ยง ที่ยอดเยี่ยม ช่วยลดผลกระทบจาก ความผันผวนของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นสิ่งที่เราได้เห็นชัดเจนในปี 2568 บริษัทกำลังมองหา โอกาสการลงทุน ในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ อาทิ ธุรกิจโรงแรม และรีสอร์ท (ซึ่งแกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ มีความเชี่ยวชาญอยู่แล้ว) พื้นที่ค้าปลีกให้เช่า หรือ สำนักงานให้เช่า ในทำเลศักยภาพ รวมถึงการพิจารณา การลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน หรือ พลังงานหมุนเวียน ที่มีสัญญาระยะยาวและให้ผลตอบแทนที่มั่นคง
การปรับโครงสร้างองค์กร: เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทได้มีการ ปรับโครงสร้างองค์กร ให้มีความกระชับและคล่องตัวยิ่งขึ้น เน้นการสร้างรายได้จากบริษัทร่วมทุน และแสวงหาแหล่งรายได้ใหม่ๆ ที่นอกเหนือจากธุรกิจหลัก ซึ่งเป็นการเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับการขยายตัวและการ เติบโตอย่างยั่งยืน ขององค์กรในระยะต่อไป นี่คือสัญญาณที่ชัดเจนว่า พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ไม่ได้มองแค่การอยู่รอด แต่กำลังวางแผนเพื่อ อนาคตอสังหาริมทรัพย์ ที่มั่นคงกว่าเดิม

สรุปและก้าวต่อไป

ปี 2568 อาจเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ แต่การที่ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เลือกที่จะเผชิญหน้ากับความท้าทายด้วยกลยุทธ์เชิงรุกและวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่ไม่ยอมหยุดนิ่ง การมุ่งเน้น นวัตกรรมอสังหาริมทรัพย์ การยกระดับคุณภาพชีวิต และการสร้างฐาน รายได้ประจำ คือการวางรากฐานอันแข็งแกร่งที่จะนำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายในปี 2569 และเติบโตอย่างมั่นคงในอนาคต

สำหรับผู้ที่กำลังมองหา ที่อยู่อาศัยคุณภาพสูง ที่ตอบโจทย์ทุกมิติของชีวิต หรือนักลงทุนที่มองเห็นศักยภาพในการ ลงทุนอสังหาริมทรัพย์ระยะยาว ในประเทศไทย พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค พร้อมแล้วที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางครั้งสำคัญของคุณ ขอเชิญชวนทุกท่านสัมผัสประสบการณ์การอยู่อาศัยที่เหนือกว่าและร่วมเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์แห่งอนาคตกับ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้ที่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท หรือเยี่ยมชมโครงการคุณภาพหลากหลายทำเลทั่วประเทศ เพื่อค้นหาบ้านในฝันที่ตอบโจทย์ชีวิตของคุณอย่างแท้จริง

Previous Post

D1911011 โต ในม อล หยามก นถ งบ าน Ep2 part2

Next Post

D1911013 องโต องทำงาน part2

Next Post
D1911013 องโต องทำงาน part2

D1911013 องโต องทำงาน part2

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • D0512045 ากล วกว าผ เง นในบ ญช แหล ะ(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512047 ดเล อกล กเขยร านทอง(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512046 เป นคนใช ามสวยกว าค ณนาย(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512044 สอนล กให กลำบาก เม อไม เรา(ละครส น) หน งส นด BSC part2
  • D0512043 หลอกขายท เร ยนส แดง โดนหลอกกล บไม โกง (ละครส น) หน งส นด BSC part2

Recent Comments

  1. A WordPress Commenter on Hello world!

Archives

  • December 2025
  • November 2025

Categories

  • Uncategorized

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.