พลิกเกมอสังหาฯ ไทย 2025: กลยุทธ์ Property Perfect ก้าวข้ามวิกฤต สร้างยอดหมื่นล้านและรายได้ประจำยั่งยืน
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวของตลาดมาอย่างนับไม่ถ้วน แต่ไม่เคยมีช่วงเวลาใดที่ท้าทายและเต็มไปด้วยพลวัตเท่าสถานการณ์ปัจจุบันในปี 2568 ท่ามกลางกระแสความผันผวนทางเศรษฐกิจและการเมืองที่กำลังฉุดรั้งกำลังซื้อและความเชื่อมั่น การมองเห็นโอกาสและกำหนดทิศทางที่ชัดเจนจึงเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด และนี่คือสิ่งที่ Property Perfect กำลังดำเนินการอย่างจริงจัง ด้วยการพลิกโฉมกลยุทธ์ครั้งใหญ่ เพื่อก้าวข้ามวิกฤตการณ์ และมุ่งสู่เป้าหมายยอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 พร้อมทั้งสร้างฐานรายได้ประจำที่แข็งแกร่งถึง 30% ภายในปี 2571
ฉากทัศน์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย 2568: มรสุมความท้าทายที่รอการก้าวข้าม
ปี 2568 ได้กลายเป็นปีที่ภาคอสังหาริมทรัพย์ไทยเผชิญหน้ากับความท้าทายอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในรอบ 20 ปี ทั้งในมิติของอุปทานและอุปสงค์ที่ชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด ปัจจัยขับเคลื่อนหลักมาจากการรวมตัวของภาวะเศรษฐกิจมหภาคที่ยังคงเปราะบาง และความไม่แน่นอนทางการเมืองที่ส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของทั้งผู้บริโภคและนักลงทุนโดยตรง หากพิจารณาตัวเลขแล้ว โครงการเปิดใหม่คาดว่าจะลดลงเหลือเพียงประมาณ 30,000 หน่วยในปีนี้ ซึ่งเป็นระดับที่ต่ำอย่างน่าใจหาย ขณะที่ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยที่แท้จริงอยู่ที่ประมาณ 46,000 หน่วย สะท้อนช่องว่างที่บ่งชี้ถึงกำลังซื้อของผู้บริโภคที่อ่อนแอลงอย่างชัดเจน ผู้คนจำนวนมากเลือกที่จะ “ชะลอการตัดสินใจซื้อ” บ้านหรือคอนโดออกไปก่อน เพื่อรอดูสถานการณ์เศรษฐกิจที่ยังไม่มีสัญญาณการฟื้นตัวที่ชัดเจน
ความไม่ต่อเนื่องและขาดความชัดเจนของนโยบายเศรษฐกิจจากการเปลี่ยนผ่านทางการเมืองเมื่อช่วงที่ผ่านมา ได้กัดกร่อนความเชื่อมั่นในระยะยาว ไม่เพียงแต่ลูกค้าชาวไทยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มนักลงทุนต่างชาติที่เคยเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนตลาด “การลงทุนอสังหาริมทรัพย์” เพื่อผลตอบแทนก็ลดลงอย่างเห็นได้ชัด อย่างไรก็ตาม ประเมินว่าตลาดจะค่อยๆ มีเสถียรภาพมากขึ้นหลังการเลือกตั้งที่กำลังจะมาถึง หากเราได้รัฐบาลใหม่ที่มีเสถียรภาพ พร้อมด้วยทีมเศรษฐกิจที่เข้มแข็ง นี่จะเป็นกลไกสำคัญในการจุดประกายให้เศรษฐกิจไทยกลับมาฟื้นตัวและเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะต่อไป ซึ่งเป็นความหวังสำคัญของ “แนวโน้มอสังหาริมทรัพย์ 2025” ที่หลายฝ่ายรอคอย
Property Perfect: ผู้นำที่กล้าหาญในยุคแห่งการปรับเปลี่ยน
ท่ามกลางสถานการณ์ที่ยากลำบากนี้ Property Perfect ซึ่งมีประสบการณ์และความเข้าใจในตลาดอย่างลึกซึ้ง ได้ประกาศกลยุทธ์เชิงรุกสำหรับปี 2569 ที่แสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการปรับตัวและมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง แม้ว่าตลาดจะยังอยู่ในภาวะหดตัว แต่บริษัทตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 11,000 ล้านบาท โดยแบ่งเป็น 9,000 ล้านบาทจากโครงการของ Property Perfect เอง และอีก 2,000 ล้านบาทจากโครงการคอนโดมิเนียมภายใต้การบริหารของ Grand Asset Hotels and Property ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ นี่ไม่ใช่แค่การตั้งเป้าหมาย แต่เป็นการประกาศเจตนารมณ์ที่จะ “พลิกเกม” และกลับคืนสู่ฐานที่มั่นเดิม ด้วยความเชื่อมั่นในศักยภาพขององค์กรที่สั่งสมมานาน และการนำ “Data-Driven” หรือการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกมาเป็นแกนหลักในการพัฒนาสินค้าให้ตอบโจทย์ตลาดได้อย่างแม่นยำที่สุด
ยกระดับคุณภาพและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: หัวใจของการสร้างความแตกต่าง
กลยุทธ์สำคัญประการแรกที่ Property Perfect ให้ความสำคัญคือการ “ยกระดับผลิตภัณฑ์” และคุณภาพงานก่อสร้างอย่างไม่หยุดยั้ง สำหรับปี 2569 บริษัทเตรียมเปิดตัว “แบบบ้านใหม่” รุ่นใหม่ในทุกเซกเมนต์ เพื่อตอบรับกับไลฟ์สไตล์และความต้องการที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคยุคใหม่ ไม่ว่าจะเป็นบ้านเดี่ยว บ้านแฝด และทาวน์โฮม ทุกแบบบ้านได้รับการออกแบบร่วมกันระหว่างทีมสถาปนิกทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้ได้ฟังก์ชันการใช้งานที่ตอบโจทย์และดีไซน์ที่โดดเด่น
หัวใจสำคัญของการปรับเปลี่ยนคือการ “ปรับรูปแบบบ้าน” ให้มีขนาดพื้นที่ใช้สอยที่ใหญ่ขึ้น และ “ปรับฟังก์ชันภายใน” ให้มีความยืดหยุ่น สามารถปรับเปลี่ยนตามความต้องการของผู้อยู่อาศัยได้อย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่ทำงานที่บ้าน, มุมพักผ่อนส่วนตัว, หรือพื้นที่สำหรับกิจกรรมครอบครัว นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการ “ควบคุมคุณภาพงานก่อสร้าง” อย่างเข้มงวด พัฒนากระบวนการตรวจสอบให้มีมาตรฐานที่สูงขึ้นในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การเลือกใช้วัสดุ การบริหารจัดการหน้างาน ไปจนถึงการส่งมอบบ้าน เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับบ้านที่มีคุณภาพสูงสุด และคุ้มค่ากับการลงทุนใน “อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน” ที่ดีที่สุดในระยะยาว การปรับปรุงโครงการที่มีอยู่ให้สามารถแข่งขันได้ในตลาด และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคปัจจุบันได้อย่างลงตัว ก็เป็นอีกหนึ่งภารกิจที่สำคัญไม่แพ้กัน เพื่อให้ทุกโครงการของ Property Perfect ยังคงเป็นตัวเลือกอันดับต้นๆ สำหรับผู้ที่มองหา “บ้านเดี่ยวพรีเมียม” หรือที่อยู่อาศัยคุณภาพสูง
มากกว่าแค่ที่อยู่อาศัย: การพลิกโฉมสู่ Health & Lifestyle Club เต็มรูปแบบ
ในโลกที่ผู้คนใส่ใจเรื่องสุขภาพและคุณภาพชีวิตมากขึ้น Property Perfect ได้มองเห็นโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่มและสร้างความแตกต่างให้กับโครงการ ด้วยการวางแผน “ปรับปรุงสโมสร” ภายในโครงการต่างๆ รวม 25 แห่ง ให้กลายเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์” หรือ Health & Lifestyle Club เต็มรูปแบบ นี่คือแนวคิดพื้นที่ส่วนกลางรูปแบบใหม่ที่มุ่งเน้นการส่งเสริมสุขภาพและความสะดวกสบายอย่างครบวงจร
จากเดิมที่สโมสรอาจเป็นเพียงพื้นที่ออกกำลังกายหรือสระว่ายน้ำทั่วไป จะถูกยกระดับให้เป็นฮับสำหรับกิจกรรมที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นฟิตเนสที่มีอุปกรณ์ครบครัน คลาสออกกำลังกายที่หลากหลาย สระว่ายน้ำที่ได้มาตรฐาน พื้นที่ทำงานร่วม (Co-working Space) สำหรับการทำงานที่บ้าน หรือแม้แต่พื้นที่จัดกิจกรรมทางสังคมและเวิร์คช็อปเพื่อส่งเสริมชุมชน นอกจากนี้ ยังอาจมีการผนวกบริการด้านสุขภาพเบื้องต้น หรือพันธมิตรด้าน wellness เข้ามาเสริม เพื่อให้ลูกบ้านสามารถเข้าถึงการดูแลสุขภาพได้อย่างง่ายดาย
การลงทุนใน “ที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพ” ในรูปแบบของ Health & Lifestyle Club ไม่เพียงแต่เป็นการ “ยกระดับคุณภาพชีวิต” ของสมาชิกโครงการเท่านั้น แต่ยังเป็นการ “สร้างมูลค่าเพิ่ม” ให้แก่โครงการอย่างยั่งยืน ทำให้โครงการของ Property Perfect มีจุดแข็งที่แตกต่างและดึงดูดใจผู้ซื้อในตลาด “อสังหาริมทรัพย์หรู” ที่มองหามากกว่าแค่บ้าน แต่เป็นการลงทุนในไลฟ์สไตล์และสุขภาพที่ดี นี่จะเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ และตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท
สร้างภูมิคุ้มกันทางธุรกิจ: มุ่งสู่รายได้ประจำ 30% ใน 3 ปี
วิกฤตการณ์ที่ผ่านมาได้ตอกย้ำให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้าง “ภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจ” Property Perfect จึงได้วางแผนกลยุทธ์เชิงรุกเพื่อสร้าง “ฐานรากที่แข็งแกร่ง” ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความกระชับและมีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมทั้งมุ่งเน้นการสร้าง “รายได้ประจำ” หรือ Recurring Income ให้เป็นสัดส่วนสำคัญของรายได้รวม
ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างการวิเคราะห์โอกาสและวางแผน “การลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ” ในการสร้างกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจโรงแรม ธุรกิจให้เช่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ หรือแม้กระทั่งการขยายโอกาสในธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ โดยตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแต่เป็นไปได้คือ การเพิ่มสัดส่วน “รายได้ประจำอสังหาฯ” ให้ไม่น้อยกว่า 30% ภายในปี 2571 ซึ่งจะช่วยลดการพึ่งพิงรายได้จากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยแต่เพียงอย่างเดียว ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีความผันผวนสูงตามภาวะเศรษฐกิจ
นี่คือหัวใจสำคัญของการสร้าง “ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน” การมีแหล่งรายได้ที่หลากหลายและสม่ำเสมอจะช่วยกระจายความเสี่ยง สร้างความมั่นคงทางการเงิน และเป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยให้บริษัทสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว แม้ต้องเผชิญกับความท้าทายในอนาคตก็ตาม นอกจากนี้ การเพิ่มรายได้จากบริษัทร่วมทุนก็เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่สำคัญในการสร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดด
บทสรุปและอนาคตที่สดใส
จากประสบการณ์ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ผมมั่นใจว่ากลยุทธ์ของ Property Perfect ในการปรับตัวรับมือกับสถานการณ์ “เศรษฐกิจและการเมือง” ที่ผันผวนในปี 2568 และมุ่งสู่เป้าหมายที่ชัดเจนในปี 2569 และ 2571 สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลและความเป็นผู้นำที่แท้จริง ไม่ว่าจะเป็นการให้ความสำคัญกับคุณภาพและนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ การสร้างสรรค์ประสบการณ์การอยู่อาศัยแบบใหม่ผ่าน Health & Lifestyle Club ไปจนถึงการสร้างความมั่นคงทางการเงินด้วยการเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ ล้วนเป็นหมากสำคัญที่จะขับเคลื่อนให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว และเป็นแบบอย่างให้กับ “กลยุทธ์อสังหาริมทรัพย์” อื่นๆ ในตลาด
Property Perfect ไม่ได้มองเพียงแค่การสร้างบ้าน แต่เป็นการสร้างสรรค์คุณภาพชีวิต สร้างชุมชน และสร้างอนาคตที่มั่นคงให้กับทั้งลูกค้าและผู้ถือหุ้น และในฐานะผู้ประกอบการที่เข้าใจตลาดลึกซึ้ง พวกเขากำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ที่ไม่ได้เป็นเพียงแค่ที่อยู่อาศัย แต่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสรรค์ชีวิตที่ดีกว่าอย่างรอบด้านในแบบองค์รวม
คุณพร้อมแล้วหรือยังที่จะเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตการใช้ชีวิตที่เหนือกว่า? ขอเชิญทุกท่านมาร่วมสัมผัสประสบการณ์การอยู่อาศัยที่เป็นนวัตกรรม และโอกาสการลงทุนที่มั่นคงกับ Property Perfect สำรวจโครงการคุณภาพเยี่ยมของเราวันนี้ และค้นพบว่าทำไมเราจึงเป็นตัวเลือกอันดับหนึ่งสำหรับอนาคตของคุณ
