พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค: เจาะลึกกลยุทธ์อสังหาฯ หมื่นล้าน ปี 2569 รับมือเศรษฐกิจ-การเมืองผันผวน
ในฐานะผู้คร่ำหวอดในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมานานกว่าทศวรรษ ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวของตลาดมานับครั้งไม่ถ้วน แต่ปี 2568 และต่อเนื่องถึงปี 2569 นี้ นับเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดในรอบสองทศวรรษอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นผลพวงจากการบรรจบกันของปัจจัยทางเศรษฐกิจและการเมืองที่ซับซ้อนและเปราะบาง อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางสถานการณ์ที่ผันผวนนี้ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของประเทศ ได้แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์ที่เฉียบคม ด้วยการเปิดเกมรุกครั้งสำคัญ ตั้งเป้ายอดขาย 11,000 ล้านบาทในปี 2569 พร้อมทั้งขับเคลื่อนการสร้างรายได้ประจำให้แตะระดับ 30% ภายในสามปีข้างหน้า ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่การตั้งเป้าหมาย แต่เป็นการวางหมากกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งและรอบด้านเพื่อพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสในระยะยาว
ภูมิทัศน์อสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2568: มรสุมแห่งความท้าทาย
ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยในปี 2568 ต้องเผชิญกับแรงกดดันมหาศาลจากปัจจัยหลักสองประการ ได้แก่ สถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนและภูมิทัศน์ทางการเมืองที่ผันผวนไม่หยุดหย่อน
แรงฉุดทางเศรษฐกิจ: ปัญหาหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง ดอกเบี้ยที่ยังคงทรงตัวในระดับสูงเพื่อรับมือกับเงินเฟ้อ และภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ได้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค การเข้าถึงสินเชื่อที่เข้มงวดขึ้นทำให้ผู้ซื้อจำนวนมาก โดยเฉพาะกลุ่มที่ต้องการที่อยู่อาศัยระดับกลางถึงล่าง ชะลอการตัดสินใจ หรือไม่สามารถขอสินเชื่อได้ การลงทุนจากต่างประเทศก็ลดลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและการฟื้นตัวที่ไม่ชัดเจน ทำให้ความต้องการซื้อที่อยู่อาศัยโดยรวมของประเทศลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 20 ปี และคาดว่าจำนวนโครงการเปิดใหม่ในปี 2568 จะเหลือเพียงประมาณ 30,000 หน่วย ซึ่งไม่เพียงพอกับความต้องการซื้อที่ 46,000 หน่วย แม้ว่าตัวเลขนี้จะต่ำกว่าปกติมากก็ตาม
ความไม่แน่นอนทางการเมือง: การเปลี่ยนผ่านผู้นำและการจัดตั้งรัฐบาลผสมในช่วงที่ผ่านมา แม้จะมีความพยายามในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ แต่ยังขาดความชัดเจนและความต่อเนื่องเชิงนโยบายในหลายมิติ ซึ่งส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ นโยบายเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนทำให้การลงทุนระยะยาวใน ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ต้องหยุดชะงัก ผู้ประกอบการต่างดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังเป็นพิเศษ และผู้บริโภคก็เลือกที่จะ “ชะลอ” การตัดสินใจซื้อหรือลงทุน จนกว่าจะเห็นทิศทางที่ชัดเจนและมีเสถียรภาพมากขึ้นจากภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังการเลือกตั้งที่อาจเกิดขึ้นในปีหน้า หากได้รัฐบาลที่มีทีมเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและสามารถสร้างความเชื่อมั่นได้จริง ย่อมเป็นกลไกสำคัญในการฟื้นตัว
ภาพรวมของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย จึงเต็มไปด้วยความผันผวน ทั้งในส่วนของ อุปทาน และ อุปสงค์ ที่ปรับตัวลดลงอย่างต่อเนื่อง แสดงให้เห็นถึงความเปราะบางของกำลังซื้อและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่มีสัญญาณการฟื้นตัวที่ชัดเจน
วิสัยทัศน์และความยืดหยุ่นของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค
ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ได้ตอกย้ำถึงความสำคัญของการบริหารจัดการเชิงรุกด้วยความระมัดระวัง โดยอาศัยประสบการณ์ที่สั่งสมมาอย่างยาวนานกว่าหลายสิบปีใน การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ของบริษัท และการใช้ข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven) มาเป็นหัวใจสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ข้อมูลตลาดอย่างแม่นยำ ทำให้บริษัทสามารถพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดได้อย่างตรงจุด แม้ตลาดจะอยู่ในภาวะหดตัว แต่ Property Perfect ยังคงตั้งเป้ายอดขายรวมไว้ที่ 11,000 ล้านบาทในปี 2569 ซึ่งแบ่งเป็น 9,000 ล้านบาทจากโครงการของ Property Perfect เอง และ 2,000 ล้านบาทจากโครงการ คอนโดมิเนียมหรู และธุรกิจโรงแรมของ แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ ถือเป็นการก้าวสู่เป้าหมายการฟื้นตัวกลับสู่ฐานเดิมของบริษัทอย่างมั่นใจ
กลยุทธ์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ไม่ได้เป็นเพียงการตอบสนองต่อสถานการณ์ แต่เป็นการปรับกระบวนทัศน์ครั้งใหญ่ที่ครอบคลุมสามเสาหลักสำคัญ ได้แก่ การยกระดับผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม, การสร้างสรรค์ประสบการณ์การอยู่อาศัยที่เหนือกว่าด้วย Health & Lifestyle Club และการสร้างความมั่นคงทางการเงินผ่านการเพิ่มสัดส่วน รายได้ประจำ
เสาหลักที่ 1: การยกระดับผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมที่อยู่อาศัย
การแข่งขันใน ตลาดอสังหาริมทรัพย์ ปี 2569 จะรุนแรงขึ้นอย่างแน่นอน ผู้บริโภคไม่ได้มองหาแค่ “บ้าน” แต่กำลังมองหา “คุณภาพชีวิต” และ “นวัตกรรม” ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตยุคใหม่ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เข้าใจในจุดนี้เป็นอย่างดี และกำลังดำเนินการปรับโฉมผลิตภัณฑ์ครั้งใหญ่ในทุกเซกเมนต์:
แบบบ้านรุ่นใหม่ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์: บริษัทเตรียมเปิดตัว แบบบ้านเดี่ยวคุณภาพ บ้านแฝด และ ทาวน์โฮมนวัตกรรม รุ่นใหม่ ซึ่งผ่านการออกแบบอย่างพิถีพิถัน ทั้งการร่วมมือกับสถาปนิกภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้ได้ฟังก์ชันภายในที่ยืดหยุ่นและมีขนาดใหญ่ขึ้น รองรับการใช้งานที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่ทำงาน Work From Home ส่วนตัว ห้องนอนสำหรับผู้สูงอายุที่เชื่อมต่อกับสวน หรือพื้นที่สำหรับกิจกรรมสันทนาการของครอบครัว
การควบคุมคุณภาพงานก่อสร้างที่เข้มข้น: คุณภาพการก่อสร้างคือหัวใจสำคัญของความเชื่อมั่น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จึงได้พัฒนากระบวนการตรวจสอบมาตรฐานให้เข้มข้นยิ่งขึ้น ตั้งแต่การเลือกใช้วัสดุก่อสร้างคุณภาพสูง เทคโนโลยีการก่อสร้างที่ทันสมัย ไปจนถึงการตรวจสอบงานก่อสร้างในทุกขั้นตอน เพื่อให้มั่นใจว่าทุกยูนิตที่ส่งมอบเป็นไปตามมาตรฐานสูงสุด และตอบสนองความคาดหวังของผู้บริโภคได้อย่างสมบูรณ์แบบ
การนำเทคโนโลยี Smart Home และความยั่งยืนมาใช้: เพื่อตอบรับ แนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ ยุคใหม่ บริษัทฯ ยังมุ่งเน้นการนำ เทคโนโลยี Smart Home มาผสานในโครงการ เพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และการประหยัดพลังงาน รวมถึงการออกแบบที่เน้นความยั่งยืน (Sustainability) ด้วยการใช้พลังงานสะอาด ระบบบำบัดน้ำเสีย และการสร้างพื้นที่สีเขียวในโครงการ เพื่อให้การอยู่อาศัยเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและช่วยลดค่าใช้จ่ายในระยะยาว
เสาหลักที่ 2: การสร้างสรรค์ประสบการณ์เหนือระดับด้วย Health & Lifestyle Club
ในโลกที่ผู้คนตระหนักถึงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีมากขึ้น พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ได้เล็งเห็นถึงโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการ โดยการพลิกโฉมสโมสรเดิม 25 แห่งภายในโครงการ ให้กลายเป็น “ศูนย์สุขภาพและไลฟ์สไตล์ (Health & Lifestyle Club)” เต็มรูปแบบ นี่ไม่ใช่แค่ฟิตเนสหรือสระว่ายน้ำทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเพื่อยกระดับ ที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพ และชุมชนอย่างแท้จริง
บริการครบวงจรเพื่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี: ศูนย์เหล่านี้จะไม่ได้จำกัดอยู่แค่การออกกำลังกาย แต่จะถูกออกแบบให้เป็นพื้นที่สำหรับการดูแลสุขภาพกายและใจแบบองค์รวม อาทิ ห้องออกกำลังกายที่ทันสมัยพร้อมผู้ฝึกสอน พื้นที่สำหรับโยคะและสมาธิ มุมสุขภาพที่อาจมีบริการปรึกษาด้านโภชนาการ หรือแม้กระทั่งมุมสำหรับตรวจสุขภาพเบื้องต้นหรือ telehealth เพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงบริการทางการแพทย์
พื้นที่สำหรับการเชื่อมโยงทางสังคมและไลฟ์สไตล์: นอกจากสุขภาพกายแล้ว สุขภาพใจและสังคมก็สำคัญเช่นกัน ศูนย์เหล่านี้จะถูกออกแบบให้เป็นพื้นที่ส่วนกลางที่ส่งเสริมการรวมกลุ่มของสมาชิกในโครงการ มีห้องสมุด Co-working Space สำหรับการทำงานหรือเรียนรู้ ห้องจัดกิจกรรมเวิร์คช็อปต่าง ๆ เช่น การทำอาหาร การประดิษฐ์งานฝีมือ หรือแม้กระทั่งการดูแลสวนครัวขนาดเล็ก เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีและส่งเสริมให้เกิดชุมชนที่เข้มแข็งและมีชีวิตชีวา
สร้างมูลค่าเพิ่มและความแตกต่าง: การลงทุนใน Health & Lifestyle Club นี้ ไม่เพียงแต่จะช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความแตกต่างและมูลค่าเพิ่มให้กับโครงการของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค ในตลาด อสังหาริมทรัพย์ ที่มีการแข่งขันสูง ทำให้บริษัทสามารถดึงดูดลูกค้าและผลักดันยอดขายให้เป็นไปตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เสาหลักที่ 3: การลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อรายได้ประจำและความมั่นคงระยะยาว
หนึ่งในบทเรียนสำคัญจากภาวะตลาดที่ผันผวนคือ การไม่พึ่งพารายได้จากการพัฒนา โครงการที่อยู่อาศัย เพียงอย่างเดียว พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จึงได้วางแผนการปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับขึ้น พร้อมกับเดินหน้า การลงทุนอสังหาริมทรัพย์ เชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างฐานรายได้ที่แข็งแกร่งและกระจายความเสี่ยง โดยมีเป้าหมายเพิ่มสัดส่วน รายได้แบบ Recurring (Recurring Income) ให้สูงถึง 30% ภายในปี 2571
การขยายพอร์ตธุรกิจที่สร้างกระแสเงินสดสม่ำเสมอ: บริษัทกำลังวิเคราะห์โอกาสในการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้าง รายได้ประจำอสังหาริมทรัพย์ ที่มั่นคง อาทิ:
ธุรกิจโรงแรมและบริการ (Hospitality): การใช้จุดแข็งของ แกรนด์ แอสเสทฯ ในการพัฒนาและบริหารโรงแรมระดับคุณภาพ เพื่อรองรับการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ
อสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ (Commercial Properties): การลงทุนในพื้นที่เช่าสำนักงาน, Retail Spaces หรือ Community Malls ในทำเลศักยภาพ ซึ่งมี ความต้องการซื้อ ที่มั่นคง
โลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Warehousing): ภาค E-commerce ที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง สร้างความต้องการพื้นที่คลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า
อสังหาริมทรัพย์ให้เช่า: การพัฒนาโครงการที่พักอาศัยให้เช่าในรูปแบบ Serviced Apartments หรืออพาร์ตเมนต์ที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะกลุ่ม
การสร้างภูมิคุ้มกันและความยั่งยืน: การมี รายได้ประจำ ในสัดส่วนที่สูงขึ้นจะเป็นหัวใจสำคัญในการเสริมภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจ ช่วยลดผลกระทบจากวัฏจักรของ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ ที่ขึ้นลงอยู่เสมอ และสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว ทำให้บริษัทสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน และมีศักยภาพในการลงทุนเพื่อการพัฒนาใหม่ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง
บทสรุปและอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์
กลยุทธ์ของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค สำหรับปี 2569 และในอนาคตอันใกล้นี้ สะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในพลวัตของ อสังหาริมทรัพย์ไทย และความมุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแค่เอาตัวรอดจากความท้าทาย แต่ยังใช้โอกาสนี้ในการปรับโครงสร้างและวางรากฐานเพื่อการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนยิ่งขึ้น การผสมผสานระหว่างประสบการณ์อันยาวนาน การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก การยกระดับผลิตภัณฑ์ การสร้างสรรค์ประสบการณ์การอยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ และการกระจายความเสี่ยงทางการเงินผ่าน การลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ในธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ คือพิมพ์เขียวที่ชัดเจนของความสำเร็จ
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ผมเชื่อว่าแนวทางของพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จะเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับ กลยุทธ์พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในยุคที่ผันผวน และจะนำพาบริษัทไปสู่เป้าหมายยอดขายหมื่นล้านบาทในปี 2569 และบรรลุเป้าหมายรายได้ประจำในระยะยาวได้อย่างแน่นอน แสดงให้เห็นถึงศักยภาพขององค์กรที่พร้อมปรับตัว เรียนรู้ และเติบโตไปพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตแห่งการอยู่อาศัยที่ดีกว่า
หากคุณกำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ทุกมิติของการใช้ชีวิต ทั้งคุณภาพ นวัตกรรม และความสุขที่ยั่งยืน หรือในฐานะนักลงทุนที่มองหาโอกาสกับบริษัทที่แข็งแกร่งและมีวิสัยทัศน์ใน ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย ผมขอเชิญชวนให้ท่านได้สัมผัสและศึกษาโครงการต่างๆ ของ พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค เราเชื่อมั่นว่าประสบการณ์และความมุ่งมั่นของเราจะสร้างสรรค์สิ่งที่ดีที่สุดให้กับคุณและอนาคตของเราไปด้วยกัน